- •Новосибирский государственный университет экономики и управления – «нинх»
- •Кафедра управления
- •Корпоративная стратегия фирмы
- •Методические указания
- •По выполнению курсовой работы
- •1. Общие положения методических указаний по выполнению курсовой работы
- •2. Инструкция по выполнению курсовой работы
- •Правила выбора темы курсовой работы
- •4. Структура курсовой работы
- •Порядок проверки и защиты курсовой работы
- •Критерии оценки курсовой работы
- •Список основной литературы
- •Список дополнительной литературы
- •Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли
- •Карта стратегических групп
- •Приложение 5 Исследования матрицы «shell» и. Ансоффом
- •Определение будущей эффективности действующей стратегии
- •Поле возможных стратегий по Абелю
- •Ключевые факторы успеха (кфу)
- •Основы формирования стратегии
- •Уровни разработки стратегии
Карта стратегических групп
Алгоритм разработки:
-
устанавливается весь спектр характеристик, которые отличают фирмы одной отрасли между собой (например, уровень цены/качества, ассортиментный набор продукции, использование каналов распределения);
-
наносятся фирмы на карту с двумя переменными (по осям карты), используются при этом пары этих различных характеристик (переменные не должны быть сильно коррелированы, должны показывать значительные различия в позициях, занимаемые фирмами в борьбе за рынок, переменные должны быть дискретными или определяться как строго очерченные классы);
-
фирмы, попавшие в одно стратегическое пространство, объединяются в одну стратегическую группу;
-
окружность вокруг каждой стратегической группы пропорциональна доле этой группы в общем объеме продаж отрасли.
Фирмы одной и той же стратегической группы являются ближайшими конкурентами, аналогично и с соседними группами. Нередко фирмы стратегических групп, значительно удаленных друг от друга на карте, вообще не конкурируют друг с другом.
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Высота входных барьеров в отрасль
Рыночная Рыночная
сила сила
поставщиков покупателей
Возможность появления товаров-заменителей
Рис.1. Модель «пяти сил конкуренции» М.Портера
Факторы, влияющие на интенсивность конкуренции:
-
Конкуренция усиливается с увеличением числа соперничающих фирм, по мере того, как выравниваются их размеры и объемы производства. Чем больше число соперников, тем больше вероятность появления новых, творческих стратегических инициатив.
-
Конкуренция сильна, когда спрос на продукцию растет медленно. По мере роста рынка фирмы расширяют мощности, чтобы поспеть за растущим спросом. Если рост замедляется, такие компании снижают цены, слабые фирмы выталкиваются с рынка.
-
Конкуренция усиливается, когда условия хозяйствования в отрасли толкают фирмы на снижение цен или на применение других средств увеличения объемов продаж и объемов производства (экономия на постоянных издержках).
-
Конкуренция усиливается, когда затраты покупателей при переходе с потребления одной марки на потребление другой невелики.
-
Конкуренция усиливается, когда одна или несколько компаний не удовлетворены своей долей рынка и пытаются ее увеличить за счет конкурентов, действуя агрессивно.
-
Конкуренция усиливается пропорционально росту прибыли от успешных стратегических решений. Чем выше потенциальная прибыль, тем больше вероятность того, что некоторые фирмы будут действовать в соответствии с данной стратегией.
-
Конкуренция становится интенсивной, когда затраты на то, чтобы покинуть рынок выше, чем на то, чтобы остаться на нем.
-
Ход конкуренции тем менее предсказуем, чем больше различаются приоритеты фирм, их стратегии, ресурсы, личные качества их руководителей и страны, где они зарегистрированы (некоторые из них пытаются «раскачать» рынок).
-
Конкуренция усиливается, когда крупные компании, действующие в других отраслях, приобретают какую-либо разоряющуюся фирму в данной отрасли и приступают к осуществлению решительных и хорошо финансируемых мероприятий по превращению купленной им фирмы в лидера рынка.