Основы формирования стратегии

Корпоративная стратегия

- является общим планом управления для диверсифицированной компании

• создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем (приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности, не соответствующей стратегическим планам);

• достижение синергизма среди родственных структурных подразделений и создание на его основе конкурентного преимущества;

• установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности.

Бизнес-стратегия

- определяется подход фирмы к достижению, удержанию и капитализации конкурентных преимуществ в конкретной области бизнеса, которая представляется стратегически важной с корпоративных позиций

• решение вопроса о том, где фирма имеет наибольшие шансы выиграть конкурентную борьбу;

• разработка таких характеристик предлагаемой продукции, которые способны привлечь покупателя и выделить компанию среди других конкурентов;

• нейтрализация действий конкурентов.

Функциональ-ные стратегии

- обеспечить решение задач, поставленных на корпоративном и бизнес-уровнях, с максимально возможной эффективнос­тью

• маркетинговая,

• инновационная,

• производственная,

• организационная,

• финансово-инвестиционная,

• социальная,

• экологическая,

• стратегия управления персоналом.