Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
MU_po_KR_-Korporativnaya_strat_firmy_-_kollekti....docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
22.11.2018
Размер:
338.66 Кб
Скачать

Список основной литературы

  1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: [Пер.с англ.] / И.Ансофф при содействии Э.Дж.Макдонелла. - Спб.:Питер,1999. - 414 с. - (Теория и практика менеджмента).

  2. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр.пер.с англ. - М.: Экономика,1989. - 519 с.: ил., табл.

  3. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - 288 с.

  4. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий /Пер.с англ. под ред.Ю.Н.Каптуревского. – СПб.:Издательство «Питер», 2000. – 336 с.: ил. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).

  5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер.с англ.под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: «Банки и биржи», Издат.об-ние «ЮНИТИ», 1998. - 576 с.

  6. Хасси Д. Стратегия и планирование/ Пер. с англ. Под ред. Л.А.Трофимовой. – СПб: Питер, 2001.

Список дополнительной литературы

  1. Азоев Г.А. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга. – 1996.

  2. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха / [Пер. с нем. Врублевской Н.А.]. - М.: ИНТЕРЭКСПЕРТ; : ЭКОНОМИКА, 1995. - 344 с.: ил. - (Практикум делового человека).

  3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб.и доп. - М.:Гардарика,1998. - 292 с.: ил.

  4. Гусев Ю.В. Стратегическое управление : Учеб. пособие / Новосиб. гос. акад. экономики и управления. - Новосибирск. - 1995. - Ч. 1. - 118 с.: ил. - Библиогр.: с. 116-117.

  5. Друкер П. Эффективное управление. Экономический анализ и оптимальные решения: Пер. с англ. М.Котельниковой. – М.:ФАИР-ПРЕСС, 1998.

  6. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2000.

  7. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филинъ, 1997.

  8. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. – М., 2001.

  9. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М., 2000.

  10. Моррис Р. Маркетинг: ситуация и примеры. - М.: ЮНИТИ, 1996.

  11. Портер М. Международная конкуренция: Конкурент.преимущества стран / Пер.с англ./Под ред.В.Д.Щетинина. -М.:Международные отношения, 1993. - 896 с.

  12. Стратегическое планирование/ Под ред. Уткина Э.А.- М., 1998.

  13. Хэнди Ч. Время безрассудства/ Пер. с англ. Под ред. Ю.Н.Каптуревского – СПб: Питер, 2001.

Приложение 1.

Пример оформления титульного листа курсовой работы

Министерство образования и науки Российской Федерации

Новосибирский государственный университет экономики и управления - «НИНХ»

Институт менеджмента и коммерции

Кафедра управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

по курсу «Корпоративная стратегия фирмы»

на тему:

Исполнитель

Студент гр._______________________________________И.О. Фамилия

подпись, дата

Руководитель _____________________________________И.О. Фамилия

подпись, дата

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Методы анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней

Под отраслью в стратегическом управлении понимается совокупность производителей и потребителей определенной группы товаров, сходных по своему потребительскому назначению (группа фирм, чья продукция имеет настолько сходные качества, что борьба идет за одних и тех же покупателей).

Направления анализа общего положения в отрасли:

  • основные экономические показатели, характеризующие отрасль;

  • конкурентные силы, действующих в отрасли, и их степень влияния;

  • факторы, вызывающие изменение в структуре конкурентных сил отрасли, и их влияние в будущем;

  • компании, имеющие сильные/слабые конкурентные позиции;

  • фирмы, определяющие область конкурентной борьбы в ближайшем будущем;

  • ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе;

  • привлекательность отрасли с точки зрения перспектив получения прибыли выше средней.