2. Инструкция по выполнению курсовой работы

Методические указания помогают студенту правильно оформить работу, разработать ее план, надлежащим образом изложить материал, собранный по данной теме, верно выполнить практическую часть.

Выполняя курсовую работу, студенту необходимо показать умение правильно, кратко и четко излагать материал выбранной темы в соответствии с заданной структурой работы.

Текст курсовой работы представляется на стандартных листах формата А4 (210х297 мм) для машинописи или ксерокопирования. Число страниц должно быть не менее 30 при наборе текста работы на компьютере и не менее 40 – при рукописном варианте (без учета приложений). Текст курсовой работы пишется четким, разборчивым почерком или печатается на принтере, с полями. При неразборчивом почерке обязательно представлять работу в напечатанном виде. Номер шрифта текста – 14, интервал –1,5. Текст пишется или печатается на одной стороне листа бумаги. Материал практической части должен частично быть изложен в виде таблиц, графиков, алгоритмов. Все страницы должны быть пронумерованы. Работа должна быть обязательно скреплена.

3. Правила выбора темы курсовой работы

Курсовая работа состоит из двух частей: теоретической и практической. Тема курсовой работы определяется темой магистерской диссертации. Они должны быть идентичны. Тема охватывает круг проблем, исследуемых современным стратегическим менеджментом организации. Студент обязательно должен известить преподавателя о выбранной теме в устной форме. Преподаватель должен знать название темы, выбранной студентом.

Для практической части студент самостоятельно выбирает любую реально существующую организацию, в дальнейшем необходимо будет исследовать стратегическую позицию этой компании, выбрать для нее стратегию и разработать конкретные ее направления в каждой приоритетной стратегической зоне развития. Содержание практической части более подробно освещено далее.

4. Структура курсовой работы

1. Титульный лист. Это первая страница курсовой работы, которая оформляется стандартно (Приложение 1).

2. Оглавление работы. Текст должен быть самостоятельно структурирован (содержать введение, главы, параграфы, выводы по каждой главе, заключение, список использованной литературы). План является перечнем заголовков разделов, параграфов с обозначением страниц, с которых начинается написание текста соответствующей части курсовой работы. План составляется студентом для представления краткого логического изложения содержания работы, его необходимо обсудить с преподавателем. В процессе работы над информацией, материалами для курсовой работы план может получить корректировку и принять законченный вид. Параграфы должны быть логически взаимосвязаны, положения и выводы – обоснованы.

3. Введение должно содержать обоснование необходимости стратегического подхода в современной практике управления организацией. Укажите организацию, выбранную в качестве объекта исследования, источники информации, а также методы проведения исследования

4. Первая глава является теоретической. Тема курсовой работы определяется темой магистерской диссертации. Тема охватывает круг проблем, исследуемых современным стратегическим менеджментом организации.

Методологические положения дисциплины служат составной частью курсовой работы. Анализ точек зрения авторов на выбранную тему необходимо делать корректно с указанием ссылок. Ссылка может оформляться двумя способами:

1. Внизу страницы в следующем виде:

1. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий /Пер.с англ. под ред.Ю.Н.Каптуревского. – СПб.:Издательство «Питер», 2000. – 336 с.: ил. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).

2. По тексту с указанием номера издания, приведенного в списке используемой литературы и номера страницы, с которой получена цитата. Данная информация заключается в квадратные скобки. Например - [25,85].

Общий список литературы приводится в конце курсовой работы. Список использованных источников может включать не только перечень литературных трудов (монографий, сборников, статей, аннотаций и т.д.), но и ссылки на информационные материалы по конкретным объектам управления, на материалы лекций, конференций, симпозиумов и т.д. при оформлении списка придерживаются общепринятых правил.

При написании курсовой работы помимо основной литературы рекомендуется пользоваться материалами периодической печати (журналы «Эксперт», «Экономические стратегии», «Маркетинг», «Менеджмент в России и за рубежом», «Директор», «Консультант директора», «Деловой мир», газеты «Финансовая Россия», «Экономика и жизнь» и др.).

5. Вторая глава – практическая. Во второй главе студент самостоятельно выбирает любую реально существующую организацию, в дальнейшем необходимо будет исследовать стратегическую позицию этой компании, провести анализ внутренней и внешней среды с помощью современных указанных стратегических методов и выработать для нее корпоративную, деловые и функциональные стратегии.

Задания для второй главы единые для всех студентов, но объекты исследования (организации) у всех будут разные. Назначением такого подхода является выработать у студента практические навыки современного стратегического анализа компании и разработки комплекса стратегий для нее, что является одной из основных целей курса «Корпоративная стратегия фирмы».

Отправной точкой анализа является осмысление того, каким образом студент предполагает представить свои предложения высшему руководству: будет ли продукт востребован на рынке и одобрит ли план мероприятий топ-менеджмент. Поэтому не следует представлять критическую оценку деятельности своей организации. Внимание должно быть сосредоточено на усилении ключевых компетенций организации.

Необходимо продемонстрировать понимание, а не воспроизведение моделей, используемых при анализе.

6. Заключение. Подводится итог работы, краткое изложение основных выводов и результатов исследований, к которым пришел автор при изучении теоретической части и в процессе выполнения практической главы.

6. Список используемой литературы. Список использованной литературы показывает глубину и степень проработанности темы и умение находить необходимую литературу. Список публикаций приводится в алфавитном порядке. На каждое, указанное в списке литературы, издание должна быть оформлена сноска. Список литературы должен включать не менее 15 реально использованных источников.

7. Приложения. Информация справочного, вспомогательного характера, предназначенная для более точного и полного раскрытия теоретической части или дополняющая практический раздел, может быть вынесена из текста в приложение. Приложения размещаются после списка литературы, и имеют свою нумерацию. В тексте на приложения должны быть ссылки, которые оформляются следующим образом «см. Приложение 7». В качестве приложений могут быть приведены статистические данные, выдержки из законодательных актов, отчетов, справочные сведения и т.п. в форме графиков, количественных и качественных таблиц, схем, текста, диаграмм.

Структура курсовой работы должна быть представлена в следующем виде:

титульный лист – 1 стр. (печатного текста),

оглавление работы – 1 стр.,

введение – 2 стр.,

теоретическая часть – 13-15 стр.,

практическая часть – 10-15 стр.,

заключение – 2-3 стр.,

список используемой литературы – 1-2 стр.,

приложение – не нормируется.

Содержание курсовой работы предусматривает раскрытие следующих вопросов:

В первой главе содержатся теоретические аспекты объекта или явления, выбранного для изучения в магистерской диссертации, исследуются методологические основы, основные понятия и элементы знаний, такие как закономерности, инструментарий, методы, модели. Эта часть курсовой работы выполняется по результатам изучения литературы, в виде аналитического обзора собранной информации. Теоретическая глава структурируется по параграфам. Теоретическая часть должна раскрываться в рамках следующих пунктов:

• рассмотрение предмета исследования или явления, обзор существующих определений, подходов, положений, принципов, схем, моделей, законов в области изучения данного предмета, анализ степени изученности предмета, проведение критического анализа существующих авторских позиций;

• изучение методического инструментария, методических подходов, методик оценки (оценки эффективности и т.п.) изучаемого предмета (явления); установка общих основ в разных методиках и различий при исследовании одного и того же объекта, их достоинств и недостатков. Здесь в зависимости от темы магистерской диссертации можно рассмотреть методический аппарат оценки корпоративной стратегии, современные технологии стратегического анализа организации, методы разработки бренд-стратегии компании и т.д. Также следует привести точку зрения, подход, которых придерживается непосредственно автор курсовой работы, их обоснование.

Здесь также могут быть приведены результаты анализа существующего законодательства по выбранной теме.

Во второй главе приведите:

1. Краткую характеристику деятельности организации и его современного состояния:

• наименование организации, место ее размещения (эта информация может быть условной) и/или территориальное расположение входящих в нее подразделений, организационно-правовая форма и законодательная основа функционирования организации;

• сфера деятельности, назначение и виды продукции/услуг, отраслевая принадлежность, границы распространения (региональная, национальная, межгосударственная);

• этапы развития организации: время ее образования, основные события развития (рост, объединение, разукрупнение, выделение в самостоятельный объект и т.д.);

• масштабы деятельности, т.е. характеристики размеров производства (не обязательно в точных количественных показателях, но в терминах: крупное, среднее, малое), значения и роли в отрасли, регионе, стране, на международном уровне;

• роль и значение организации для развития отрасли и/или административной территории; связи с другими организациями (поставщиками, потребителями и т.д.), позиционирование организации на рынке;

• руководство и персонал организации: численность, тип организационной структуры, профессионально-квалификационные характеристики, климат в организации и т.д.).

2. Проанализируйте макро- и микросреду организации на основе анализа отрасли (см. приложение 2), карт стратегических групп (см. приложение 3), модели «Пяти сил конкуренции» М.Портера (см. приложение 4). Сделайте выводы по изменениям бизнес-среды фирмы и их влиянию на организацию. На основе аудита внешней среды организации выделите основные движущие силы отрасли, определяющие конкурентную позицию фирмы.

3. Используя различные методы портфельного анализа - углубленную матрицу Шелл и Arthur de little (приложение 5,6), построив поле возможных стратегий по Д. Абелю (приложение 7), оцените позиции и перспективы бизнес-единиц (продуктов), их стратегии и определите систему мероприятий по их реализации. В приложении 5 приведены современные исследования И. Ансоффа по матрице Шелл, данный метод следует применять, опираясь именно на эти исследования.

4. Оцените (а непросто укажите) ключевые факторы успеха (стержневые компетенции), на которые опирается стратегия фирмы в настоящий момент. Стержневые (ключевые) компетенции определяются как способы, которыми организация в будущем могла бы участвовать в конкурентной борьбе. Проанализируйте это определение в контексте Вашей организации. Обоснуйте ваш анализ примерами из практики (приложение 8).

5. Сформулируйте стратегическое видение будущего организации (миссии). При формулировании миссии рекомендуется давать ее широкую трактовку, включающую не только описание представляемых услуг или производимой продукции, но и рабочие принципы, и культурные ценности организации.

Формулирование миссии дополните определением главной картины развития организации на ближайшие 10-20 лет или видением состояния, которого она должна достичь в указанный период. При этом необходимо дать ответы на вопросы:

• Какой будет организация в будущем (наше видение)?

• Каким будет бизнес организации?

• На какую группу потребителей организация будет ориентироваться в дальнейшем?

• Какими путями организация будет увеличивать ценность своей продукции (услуг) для потребителей?

Хорошо продумайте ответы на эти вопросы, т.к. на них базируется последующая работа по установлению целей организации.

Сформируйте основные цели предприятия.

Опишите стратегии, реализуемые на предприятии:

• корпоративную,

• деловые и

• функциональные стратегии (маркетинговую, инновационную, производственную, финансовую, социальную стратегии, стратегию организационных изменений и т.д.) (приложение 9).

8. Оцените соответствие реализуемых в организации мероприятий миссии, целям, стратегиям (насколько эффективно работают стратегии организации?), оцените жизнеспособность стратегий, насколько организация приближается к поставленным целям.

Если в организации не сформулирован весь набор стратегий или некоторые из них, определите их.

9. Оцените необходимость стратегического подхода к управлению в Вашей организации, выделите все «за» и «против» его использования. Разработайте предложения по применению инструментария стратегического управления в анализируемой организации.