54. Понятие задачи и системы опер.-произв. План-я.

Эфф-ть работы предпр зависит от состояния опер.-произв. план-я (ОПП). ОПП - завершающий этапом плановой деят-ти пред-я. ОПП - раз­работка конкретных производзаданий на коротк. промежут­ки времени (месяц, декаду, сутки, смену, час) д/пред-я и д/его подразделений; оперативное регулирование хода пр-ва по данным оперучета и контроля. Задачей ОПП - орг-я равномерной, ритмичной и слаженной работы всех про­изводподразделений д/обеспечения своевр-го выпуска прод. в установленном V и номенкл. при max эфф-ом исп всех производре­сурсов. Особенность ОПП - раз­работка вз/связязанных и вз/обусловловленных планзаданий всем подразделениям сочететается с орг-ей их вып-я. ОПП включает: 1) распред-е годовой (квартальной) прогр. выпуска по месяцам; 2) разраб-у календарных плановых нормативов и сост-е ка­ленд. графиков изгот-я и выпуска прод-и; 3) разработка номенклатурных календарпланов выпуска узлов и дет. в месячном разрезе по осн. цехам, объемно-календарные расчеты; 4) разработка месячных опер. подетальных программ це­хам и участкам. Проведение проверки расчетов загрузки обор-я и площадей; 5) сост-е опер.-календ. планов (графиков) изгот-я изделий, узлов и дет. в разрезе месяца, недели, суток и т.д. 6) орг-ю сменно-суточного. планирования; 7) орг-ю оперучета хода пр-ва; 8) контроль и регулирование хода пр-ва (диспетчериз-я).

Кажд из эл-в основан на цепи предыдущих, является основой д/последующего. ОПП осущ.в общезаводском масштабе и в рамках цехов → оно делится на меж- и внутрицеховое. Межцеховое ОПП включает уста-е цехам вз/связанных производзаданий по производпрограмме и координацию работы цехов по ее вып-ю. Внутрицеховое ОПП охватывает орг-ю вып- я производзаданий цеху, пу­тем их доведения до участков и РМ; раз­работку календ. планов-графиков и оперзаданий на короткие отрезки времени (декадные, недел., сменно-суточные), а также тек. работу по оперподготовке пр-ва, опе­рконтролю и регул-ю хода пр-ва. Основа ОПП – разработка годпрограммы выпуска издел. по плановым перио­дам. При форм-и год. календарного плана выпуска необходимо, чтоб календарное распред-е обеспечивало: установленные сроки выпуска и поставки ГИ по договорам; возм-ть внесения корректив в связи с колебанием спроса; ↓ НЗП путем уплотнения производцикла; max исп ПМ цехов в каждом месяце; создание предпосылок д/слаженной и сопряженной работы подразделений и условий д/эфф-го функц-ия предприятия в целом. На основе номенклатурно-календарного плана выпуска уст-ся вз/увязка по номенкл., V и срокам Н-К планов (производзада­ний) цехам осн. пр-ва с помесяч. разбивкой. Номенкл.-календ. планы цехам разраб-ся в целом на год с разбивкой на кварталы и по месяцам в развернутой номенклатуре. ОПП основывается на принципах: высокого науч. ур-ня планирования на осн. прогрессивных нормативов и поиска оптимреш.; ритмичности пр-ва; комплектации и минимизации НЗП; max ↓ перерывов в движении предм. труда ч/з последовательные фазы техпроцесса; равномерности загрузки обор-я и площадей; непрерывности планового рук-ва (полная преемств-ть планзаданий); соответствия применяемых систем ОПП особенностям различных оргтипов пр-ва; гибкости планирования, т. е. четкого реагирования на тех- и номенклат- сдвиги пр-ва из-за техпрогресса и изменения спроса; развития и поддержки инициативы коллектива в организации работы по графику.