Стоимость номера в «Вознесенском Отеле», (руб.)

Номер	Одноместный	Двухместный
Стандартный (одна комната)	5400,00	5800,00
Полулюкс (две комнаты)	7900,00	7900,00
Люкс + (две комнаты)	11200,00	11200,00

Таблица 7

Стоимость аренды помещений в «Вознесенском Отеле», (руб.)

Наименование зала	Услуги	½ дня (руб.)	день (руб.)
Конф.зал S=61кв.м. вместимость 65 чел.	Аренда зала: экран; магнитной доски; мультимедийного проектора.	15000,00	24000,00
Конф.зал S=51кв.м. вместимость 45 чел.	Аренда зала: экран; магнитной доски; мультимедийного проектора; флип-чарта.	7400,00	19800,00
Комната переговоров S=27 кв.м. Вместимость 25 чел.	Аренда зала: ( в стоимость входит плазменная панель; DVDпроигрыватель; флип-чарт.	5500,00	11000,00

Кроме того, рынок гостиничных услуг находится в постоянном развитии. Известно, что в ближайшем будущем в Екатеринбурге будут построены как минимум два отеля стандарта 5 звезд.

Гостиничная цепь Redisson пытается охватить цепочкой гостиниц туристические и деловые центры России. А это, несомненно, сильнейший конкурент в индустрии гостеприимства. Создание крупных корпораций и гостиничных цепей обусловлено тенденцией глобализации и концентрации гостиничного бизнеса. Такой подход позволяет гостиничным предприятиям перегруппироваться и привлечь дополнительные ресурсы для развития своего бизнеса, проведения совместных маркетинговых программ, проведения исследовательской деятельности, формирования единой системы подготовки и переподготовки кадров. Преимущества построения цепочек очевидны. Эта стратегия показала себя положительно и в российских условиях, при нестабильном рынке.[18]

Преимущества гостиничных цепей:

- единая система бронирования позволяет вести клиентов по всему маршруту и максимально возможно повышать загрузку;

- единая база данных дает возможность формировать удобные маршруты, осуществлять информационную поддержку персонала, обеспечивать высокое качество обслуживания;

- общая финансовая система позволяет проводить масштабные рекламные программы не только на зарубежных, но и на внутренних рынках;

- возможность доступа к новым технологиям и технике;

- единый стратегический маркетинг, предусмотренный для определенного брэнда, позволяет существенно экономить средства на проведении самостоятельных глобальных исследований;

- информационная поддержка. Включение в известную гостиничную систему дает отелю возможность быть представленным во всех ее справочниках, каталогах, системах бронирования и на Интернет-сайтах;

- огромные возможности расширения сервиса, опираясь на уже разработанные схемы и контакты, клиентские программы и их поддержку;

- обучение персонала, повышение его квалификации, возможности обмена профессиональным опытом;

- ценовая политика отелей, входящих в международные гостиничные системы, очень разнообразна и отличается высокой гибкостью [4, С.83].

Количественный рост гостиничных цепей, их слияние и объединение создают ошибочное мнение о снижении многообразия предложения и отдыха. Однако на практике наблюдается обратная тенденция: распространение цепей (из-за некоторой обезличенности, стандартизованности обслуживания) не может удовлетворить всех разнообразных требований туристов, что готовит почву для развития малых независимых гостиниц, делающих ставку на уникальность и неповторимость. Именно такие гостиницы специалисты считают прототипами гостиниц XXI века: комфортабельные и предлагающие услуги за умеренную цену, имеющие все необходимое для работы и отдыха, где клиенты могут получить изысканное индивидуальное обслуживание. Такого рода гостиницы есть и в Екатеринбурге, нельзя пренебречь ими, анализируя конкурентов.

- «МОСКОВСКАЯ ГОРКА»;

- «УРАЛ-ОТЕЛЬ» (4 звезды);

- «ПРЕМЬЕР-ОТЕЛЬ»- небольшая уютная гостиница, расположена в самом центре г. Екатеринбурга по адресу: Красноармейская 23.

В распоряжении гостей стандартные и улучшенные номера, а также номера люкс. В номерах: спутниковое телевидение, телефон кондиционер, в некоторых – компьютер (табл.8).

Таблица 8