Лабораторна №1
-
Характер власності і організаційно-правова форма підприємства Організація - це група людей, діяльність яких координується для досягнення певної мети.
«Мрія Агрохолдинг» є офіційно зареєстрованою юридичною особою. Підприємство являється складною, формальною організацією ,яка за своїм розміром є безусловно великою. За видом і характером господарської діяльності «Мрія» - промислове підприємство. За характером адаптації до змін агрохолдинг – є органістичною організацією , тому що характеризується динамічністю, гнучкістю організаційних структур управління, розвитком самоконтролю, демократизацією комунікацій. «Мрія Агрохолдинг» це приватне підприємство, де : 80% акцій компанії належить родині Гута,а 20% акцій компанії обертаються на Франкфуртській фондовій біржі у формі GDR. За ступенем спеціалізації організація є – спеціалізованою з серійним обсягом виробництва і за організаційно – правовою формою бізнесу являється товариством. «Мрія» - це публічне акціонерне товариство, акції якого вільно продаються і купуються на біржі.
-
Особливості заснування та функціонування
«Мрія Агрохолдинг» — провідна агропромислова компанія України, один з найефективніших виробників сільськогосподарської продукції в Україні та світі.
Шлях до успіху розпочався майже двадцять років тому з невеликого сімейного бізнесу на 50 гектарів орних земель. Сьогодні в управлінні «Мрії» знаходиться близько 240 000 гектарів земельних угідь, розташованих в найбільш родючих регіонах України: Тернопільській, Хмельницькій, Чернівецькій та Івано-Франківській областях. Компанія набула величезний досвід у сільгоспвиробництві, який вміло поєднується з сучасними технологіями, обладнанням та технікою, ефективним використанням природних і земельних ресурсів. Крок за кроком «Мрія» втілювала свою мрію в реальність, стаючи провідною сільськогосподарською компанією з найкращою інфраструктурою в Україні. Шлях до успіху компанії продовжується завдяки сильній і досвідченій команді менеджерів «Мрії», а також старанної роботи всіх її працівників.
Компанія є вертикально інтегрованим агропромисловим холдингом. Структура холдингу дозволяє ефективно керувати всім виробничо-збутовим ланцюгом. «Агрохолдинг Мрія» має власне насіннєве виробництво, завод потужністю 300 тонн на добу. Понад 1300 одиниць сільськогосподарської та логістичної техніки. В управлінні компанії 3 елеваторні комплекси та зерносховища ємкістю зберігання 410 тис. тонн. та картоплесховища потужністю 36 тис. тонн., а також сучасні логістичні центри.Продукція компанії постачається у більш як 20 країн світу. З 2008 року акції компанії котуються на площадці Франкфуртської фондової біржі.
Хронологія головних подій
1992- Іван та Клавдія Гути створили сімейний бізнес.
Вирощування зернових, бобових та інших культур на 50 гектарів орних земель, виділених. Державним резервним фондом в Тернопільській області.
1994- Збільшили земельний банк до 150 гектарів.
Співпраця з американськими фахівцями для отримання першого міжнародного досвіду ведення сільського господарства.
1995- Впровадження передових технологій для вирощування картоплі.
Модернізація потужностей для зберігання картоплі, розташованих у селі Васільківці. Поступово всі картоплесховища обладнюють системами контролю температури та вологості, а також сортувальними лініями.
1996- Придбали першу техніку фірм John Deere і Grimme.
Співпраця з Асоціацією фермерів Швеції для набуття міжнародного досвіду.
Збільшили земельний банк до 500 гектарів.
1997- Співпраця з міжнародними виробниками картоплі.
Інвестиції в нові технології, елеватори і с/г техніку.
1998- Розвиток інфраструктури, будівництво першого елеватора потужністю 3 500 тон в селі Васильківці.
Договір з компанією «Українська Мова» (пізніше придбана компанією Kraft Foods) для постачання чіпсової картоплі.
Збільшили земельний банк до 1 000 гектарів.
1999- Міжнародні фахівці з Німеччини працюють в «Мрії».
Угода зі Славутським солодовим заводом (з 2003 року є частиною Soufflet) про постачання високоякісного ячмінного солоду.
2001- Збільшили земельний банк до 3 000 гектарів.
В транспортному парку зявилися великогабаритні машини.
Створили власну школа агрономів для професійного розвитку співробітників «Мрії» та обміну досвідом з міжнародними фахівцями.
2002- Посилено команду управління за рахунок приходу в компанію синів засновників «Мрії» Андрія Гути та Миколи Гути.
Завершили будівництво картоплесховищ і встановлені сортувальні лінії
2004- Будівництво другого елеватора в місті Гусятин
2005- Ввели кластерну модель в систему управління бізнесом.
Збільшили земельний банк до 10 000 гектарів
2006- Партнерство з Velcourt — провідною сільськогосподарською консалтинговою компанією Європи
2007- Реєстрація холдингової компанії на Кіпрі
Збільшили земельний банк до 91 000 гектарів
2008- Збільшили земельний банк до 150 000 гектарів
Збільшили потужності Гусятинського елеватора до 77 000 тон
Приватне розміщення на Франкфуртській фондовій біржі, продаж 20% акцій
2009- Збільшили вирощування зернових та масляничних культур до 477 000 тон
Завершили перший етап будівництва елеватора потужністю зберігання 60 000 тон в селі Деренівка
Збільшили земельний банк до 201 000 гектарів
Зібрали врожай з 150 000 гектарів землі
Запустили завод з виробництва насіння з продуктивністю — 300 тон на день
2010- Почали будівництво одного з найбільших насіннєвих елеваторів в Європі
Будівництво потужного комплексу по зберіганню картоплі
Ввели системи GPS-моніторингу техніки
Отримали кредит від IFC
2011- Збільшили земельний банк до 240 000 гектарів
Випустили Єврооблігації на $250 мільйонів