- •Пояснительная записка
- •Содержание
- •Введение
- •1 Описание предприятия
- •Общая информация
- •2. Имущество предприятия
- •3. Структура предприятия
- •4. Кадры предприятия
- •2 Описание продукции (услуг)
- •Маркетинг-план
- •3.1 Характеристика рынка сбыта предлагаемых услуг.
- •3.2 Характеристика конкурентов
- •3.3 Ценообразование
- •Организация сбыта
- •3.5 Продвижение товара и рекламная компания
- •4. Планирование производства
- •4.1. Производственные мощности, поставщики и инфраструктура
- •4.2 Расчет амортизационных отчислений
- •4.3 План реализации услуг
- •4.4 Расчет затрат по оплате труда
- •4.5 Расчет общехозяйственных затрат
- •4.6 Расчет налогов
- •4.7 Себестоимость услуг
- •5. Инвестиционный план
- •6. План по рискам
- •7. Финансовый план
- •Заключение
- •Список использованной литературы
3.3 Ценообразование
Главной целью проектируемого предприятия будет являться проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по оказанию услуг по более низким ценам и высокому уровню качества. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа фирмы.
Определение цены (Ц) методом «средние издержки + прибыль» производится по формуле:
Ц = (Сс + П) + НДС,
где Сс – полная себестоимость единицы продукции, руб.; П – планируемый размер прибыли на единицу продукции, руб.; НДС – налог на добавленную стоимость на единицу продукции, который определяется от цены предприятия на единицу продукции (Сс + П) по установленной ставке НДС, % .
Цена будет различаться по 2 видам услуг:
- поездки по городу:
Ц=10 руб/км*15км=150руб.
- поездки за город:
Ц=10 руб/км*23км=230 руб.
Ценовая стратегия является одним из инструментов обеспечения реализации продуктово-рыночной стратегии и достижении плановых показателей деятельности компании.
Постоянные задачи:
-
поддержание конкурентного отношения «цена-качество» по видам услуг;
-
стимулирование спроса;
-
увеличение денежной составляющей в оплате;
-
получение плановых объемов дохода и прибыли.
Ценовая политика связана с общими целями предприятия и включает формирование кратко- и долгосрочных целей на базе издержек производства и спроса на продукцию, а также цен конкурентов.
Проведем анализ ценовой политики в таблице 9.
Таблица 9-Анализ планируемой ценовой политики собственного предприятия
№ п/п |
Постановка вопроса при исследовании объекта или метод его анализа |
Прогноз положения дел, оценка показателей |
1 |
Насколько цены отражают издержки вашего предприятия, конкурентоспособность товара, спрос на него? |
Чем ниже издержки, тем ниже цена на товар |
2 |
Какова вероятная реакция покупателей на повышение (понижение) цены? |
Повышение цены – снижение спроса, снижение цены – повышение спроса |
3 |
Как оценивают покупатели уровень цен на услуги вашего предприятия? |
Средние по рынку |
4 |
Как относятся покупатели к ценовой политике Ваших конкурентов |
Покупатели считают услугу доступной |
5 |
Планируется ли использование предприятием (фирмой) политики стимулирующих цен? |
Не планируется |
6 |
Планируется ли использование предприятием политики стандартных цен? |
Планируется |
7 |
Какие действия планирует предприятие в случае изменения цен конкурентами? |
провести анализ рынка |
8 |
Каким образом Вы известите потенциальных потребителей о ценах на товары вашего предприятия? |
при помощи рекламы |
Необходимо рассчитать коэффициент эластичности спроса по цене и сделать выводы об эластичности услуги. Коэффициент эластичности спроса можно определить по формуле:
Кэ = ((Q2 - Q1 )/ (Q1 + Q2))/ ((P2 - P1)/( P1 + P2 ))
где Q1, Q2 – объем продаж планируемого предприятия и основного конкурента, ед.
P1, P2 – цены услуги планируемого предприятия и основного конкурента, руб./ед.
|
ООО «Такси-Каприз» |
ООО «Городское такси» |
ООО «Такси Элита» |
||||
1.Поездки по городу |
Объем продаж, ед. |
7300 |
7500 |
7450 |
|||
Цена, руб./ед. |
150 |
150 |
125 |
||||
2. Поездки за город |
Объем продаж, ед. |
3650 |
3700 |
3500 |
|||
Цена, руб./ед. |
230 |
250 |
220 |
За основного конкурента возьмем ООО «Такси Элита».
Кэ1 = ((7450-7300)/(7450+7300))/((125-150)/(125+150))= -0,11
Коэффициент спроса меньше единице, следовательно, спрос не эластичен.
Кэ2=((3500-3650)/(3500+3650))/((220-230)/(220+230))= 0,94
Коэффициент спроса меньше единице, следовательно, спрос не эластичен.
Определение средневзвешенной рыночной цены, необходимой для сопоставления с планируемой ценой (Цср), осуществляется по формуле:
Цср = ,
где Q1 …. Q n - объем продаж конкурентов на планируемом рынке сбыта, ед.;
P1, P2 – цены единицы продукции конкурентов на планируемом рынке сбыта, руб./ед.
В результате анализа было установлено, что цена на услуги у ООО «Такси-Каприз» ниже по сравнению с конкурентом. Следовательно, у предприятия имеются преимущество в цене.