- •1. Неравновесные состояния рынка. Неравновесие и недостаток информации.
- •2. Использование неравновесных и равновесных ситуаций в деятельности экономиста-практика. Предприниматель как субъект установления равновесия.
- •3. Эволюция предпринимательства. Трактовка предпринимательства в классической, неоклассической, австрийской и неоавстрийской школах.
- •5. Неполнота информации об уровне спроса на продукцию фирмы. Этапы оценки объема спроса.
- •6. Издержки фирмы. Использование концепций бухгалтерских и альтернативных издержек в практике предпринимательства.
- •7. Переменные, постоянные, совместные, предельные, средние переменные издержки. Основные проблемы практического управления издержками фирмы
- •8. Концепция временного горизонта, изменения уровня издержек и прибыли при изменении временного горизонта. Учет эффекта временного горизонта в предпринимательской практике.
- •9. Графики валовых издержек и валовых доходов, средних издержек и средних доходов. Анализ критических точек и его использование в управлении фирмой.
- •10. Принцип нулевой экономической прибыли и его значение для практической деятельности предприятия.
- •11. Цепочка реализации функций предпринимательства в рыночной экономике: предприниматель – менеджер – фирма.
- •12. Закономерности спроса на однотипные товары, их последствия для практики ценообразования.
- •13. Закономерности спроса на дифференцированные товары, их последствия для практики ценообразования.
- •14. Предпринимательская бдительность в трактовке неоавстрийской школы. Концепция чистого предпринимателя.
- •15. Информация как ресурс
- •16. Осн. Проблемы практ. Упр-ния издержками в усл-ях неполноты информации
- •Вычленение баз. Переменных, непосредственно влияющих на спрос товара, производимого фирмой.
- •Сбор необходимых данных о динамике переменных за определенный период.
- •Выбор уравнений, отражающих характер действия переменных на спрос.
- •Проведение регрессионного анализа.
- •17. Роль инф-ции в поведении потребителя. Эволюция потр-ля
- •18. Способы устранения инф. Ассиметрии.
- •19. Рутины
- •20. Риск и неопределенность. Методы снижения риска
- •Методы снижения риска.
- •21. Управление риском
- •22. Роль контрактов
- •23. Управление рисками и предпр. Бдительность
- •24. Трансакц. Издержки
- •25. Трансакц. Издержки. Барьер на пути к полноте инфы
- •26. Многопродуктовая фирма: совместный выпуск продукции
- •27. Многопродуктовая фирма: альтернативный вып. Продукции
- •28. Инкременальный анализ. Правило максимизации прибыли при инкременальном анализе
- •29. Продукт как эк. Переменная. Качество как многом. Пер. Опт-ция качества тов. И степени диф. Ассортимента.
- •30. Принципы управления спросом на прод-цию фирмы
- •31. Монополистич. Преимущества как стимул. Менеджер и краткоср. Монополия.
- •32. Предпосылки ценовой дискриминации и ее разновидности. Легальн. Дискриминация и ее исп-ние фирмой
- •33. Необходимость применения анализа Крит. Точек в процессе упр-ния фирмой
- •34. Значение политики брендинга в процессе управления кач. Продукта
- •35. Инвестиционный проект в широком толковании, его стадии
- •36. Дисконтирование. Приложен. Теор. Дисконтир-ния
- •37. Первич. И вторич. Критерии оценки проекта
- •38. Процесс бюджетирования капитала фирмы
- •39. Инвестиционное кредитование фирмы
- •40. Внешнее финансирование инвест. Деят-ти фирмы
- •47 Дифференциация продукции как способ адаптации российской промышленности.
29. Продукт как эк. Переменная. Качество как многом. Пер. Опт-ция качества тов. И степени диф. Ассортимента.
Э. Чемберлин предложил рассматривать продукт как эк. переменную. Рынком продукции данной фирмы является величина спроса, кот. м. б. удовлетворен ею при пом. всех доступных для данной фирмы ресурсов.
Предпр-ль должен сначала изучить всё мн-во продуктов, кот. м. б. произведены из уже исп-ых в пр-ве ресурсов. Далее он должен обдумать, какие ресурсы пока не исп-ся, но м. б. доступны для его фирмы. Потом ему нужно изучить, какие товары м. б. выпущены с привл-ем этих нов. ресурсов.
Фирме следует улучшать качество своей продукции до тех пор, пока связанный с этим доп. доход (получаемый за счет более выс. цен) не сравняется с пред. издержками, вызванными повышенными затратами на производство более совершенного товара.
Производство диф-ных товаров связано с большими пр-ными изд-ми, чем выпуск станд. продукта. При непрер. усилении диф-ции продукции рано или поздно начнется рост инкрем. издержек (IC) и падение инкрем. доходов (IR).
цена
премиальные
наценки
компенсационные
скидки
О
качество
Соответственно и оптимизировать уровень диф-ции нужно по обычным правилам инкрем. анализа: Необходимость рассмотрения только тех упр-ких решений, кот. приносят прибыль (IC < IR). Сохранение в списке взаимоискл. решений наиболее выгодных вариантов. Упорядочивание (ранжирование) всех решений по мере убывания прибыльности. Сопоставление предполагаемого эффекта (результата) и размера имеющихся ресурсов).
30. Принципы управления спросом на прод-цию фирмы
Умение построить кривую спроса – первый шаг к управлению им.
P – цена товара данной фирмы, А – реклама и другие меры по продвижению товара данной фирмы, С – качественные характеристики товара данной фирмы, О – сбытовая сеть данной фирмы, Рn – цена товара конкурентов, Аn – реклама и другие меры по продвижению товаров конкурентов, Сn – качественные характеристики товаров конкурентов, Оn – сбытовая сеть конкурентов, W – ожидания потребителей, I – доходы потребителей, M – вкусы потребителей, G – государственная политика, N – численность населения.
Контролируемые переменные - цена, качество товара, рекламные усилия, сбытовая сеть
Менеджер обязан знать эластичность спроса на все контролируемые переменные своей фирмы и использовать те из них, которые при равных затратах дают наибольший прирост спроса.
К некотролир. переменным относятся пер-ные, описывающие поведение конкурентов, потребителей, государства и действие прочих внешних факторов.
Действия конкурентов сознательно направлены против фирмы.
Поведение потребителей, государства и влияние прочих факторов (например, валютного курса или погоды) специально не направлено против данной фирмы.
Общий принцип управления спросом состоит в том, чтобы:
- оптимально использовать четыре контролируемые стратегические переменные для достижения его желательного объема;
- стремиться так влиять на частично поддающиеся воздействию переменные, чтобы не допустить их изменение в нежелательную для фирмы сторону, а в случае невозможности этого хотя бы предвидеть динамику этих переменных и принимать соответствующие защитные меры;
- прогнозировать развитие прочих неконтролируемых переменных и строить в соответствии с прогнозом политику фирмы.