- •Тема 1. Основные понятия стратегического менеджмента Понятия и сущность стратегического менеджмента
- •Целеобразование
- •Тема 2. Стратегический анализ Вопрос 1. Источники информации для стратегического анализа
- •Вопрос 2. Анализ продукта компании
- •Вопрос 3. Анализ рынка
- •Вопрос 4. Анализ потребителей
- •Вопрос 5. Анализ конкурентов
- •Вопрос 6. Оценка интенсивности конкуренции
- •Вопрос 7. Swot-анализ
- •Тема 3. Методы портфельного анализа
- •Тема 4. Разработка стратегий
- •Вопрос 1. Разработка общекорпоративной стратегии
- •Вопрос 2. Разработка конкурентной стратегии
- •Вопрос 3. Разработка функциональных стратегий
Вопрос 3. Анализ рынка
Рынок – совокупность продавцов и покупателей определённого товара.
-
Типы рынка:
-
Промышленный - рынок производителей, рынок оптовых перепродавцов и рынок государственных учреждений.
-
Потребительский рынок - рынок товаров индивидуального потребления и рынок товаров группового потребления.
-
Размер рынка – географическая территория, на которой осуществляется продажа товара. Размер может быть локальным, региональным, национальным или международным.
-
Ёмкость рынка = текущий спрос – объём товара, который может быть приобретён на заданной географической территории в заданный период времени. Оценка ёмкости рынка начинается с нормативного подхода.
Q = N*p*c
Q – ёмкость рынка.
N – норматив потребления – определяется физиологическими параметрами для товаров народного потребления, рациональными – для товаров длительного пользования, технологическими – для промышленных товаров.
p – количество потенциальных потребителей.
q – доля потребителей, имеющих склонность к потреблению данного типа товара.
-
Темп роста рынка:
Тр = Qтек/Qбаз
Qтек – ёмкость рынка отчётного периода.
Qбаз - ёмкость рынка базового периода.
-
Конъюнктура рынка – соотношение спроса и предложения
К = Q/P
Q – ёмкость рынка.
P – предложение на рынке.
-
Оценка прибыльности работы на рынке – средний уровень рентабельности работы.
-
Анализ барьеров вхождения в отрасль.
Барьер вхождения в отрасль предполагает дополнительные расходы, которые несёт новая фирма для начала деятельности.
Барьеры:
-
Экономия на масштабе – действующие в отрасли участники осуществляют массовый выпуск продукции, достигнув существенной экономии на постоянных издержках, и новые фирмы должны либо начать деятельность с больших объёмов производства, либо при неблагоприятной структуре издержек.
-
Эффект дифференциации продукта означает, что действующие в отрасли участники пользуются преимуществами узнаваемости бренда, и новый участник должен понести расходы на продвижение, которые позволят преодолеть эффект дифференциации.
-
Кривая обучения (опыта) предполагает, что действующие в отрасли фирмы пользуются преимуществом повышения производительности труда при росте квалификации кадров.
-
Издержки переключения – дополнительные расходы, которые несут покупатели отрасли при смене поставщика.
-
Преимущественный доступ к ресурсам – благоприятное месторасположение конкурентов, лицензирование, эксклюзивный договор между конкурентами и поставщиками, интегрированная структура, любые государственные ограничения.
В совокупности все барьеры вхождения составляют цену вхождения, и если цена хождения больше, чем потенциальная выгода от работы на этом рынке, то количество участников уменьшается, а в обратной ситуации – увеличивается.
Вопрос 4. Анализ потребителей
Анализ потребителей – для начала должны быть выявлены все совокупности потребителей, для чего используется метод сегментации потребителей. Сегментация потребителей может осуществляться косвенным (априорный) и прямым методом.
Косвенный метод предполагает выдвижение гипотезы о том, что потребители, обладающие определёнными формальными признаками (пол, возраст, образование ит.д.), имеют одинаковые потребности в товаре. Этот способ может привести к необоснованному сужению или расширению сегмента, поскольку исследователь может ошибаться. Для уточнения границ сегмента целесообразно использовать методы анкетирования или фокус-группы.
Прямой (апостериорный) метод – исследователь определяет все потребности, которые удовлетворяет товар, затем ищет потребителей, у которых данная потребность выражена в большей мере, а только потом определяет их формальные признаки. Такой подход позволяет получить более достоверные данные.
После проведения сегментации необходимо отобрать целевые сегменты и желательно сформулировать методы работы с целевыми сегментами.