Тема 1. Основные понятия стратегического менеджмента Понятия и сущность стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент возник в 70-е годы XX века как новая концепция управления. В частности, в 1973 году прошла первая конференция по стратегическому менеджменту.

Возникновение стратегического менеджмента обусловлено возрастанием изменчивости внешней среды компании, появлением методов портфельного анализа, выходом на международные рынки ит.д.

Термин «стратегия» пришёл из военного дела, где он означал искусство полководца таким образом использовать ресурсы, чтобы добиться победы над врагами. Стратегия – план действий, позволяющий добиться целей компании с наибольшей эффективностью.

Основные школы стратегического менеджмента:

1. Школа дизайна – Игорь Ансофф. Основное достижение школы – это представление стратегии как использование сильных сторон компании на рынках, предоставляющих какие-то существенные возможности.

2. Школа стратегического планирования – в компании необходимо создавать надстройку, которая занималась бы разработкой стратегических планов. Процесс разработки стратегии был формализован. В настоящее время деятельность этих надстроек приобрела более оперативный характер.

3. Школа конкурентной стратегии – Майкл Портер. Для определённых рыночных условий существует ограниченный набор стратегий, который позволяет выиграть в конкурентной борьбе.

4. Когнитивная школа, и т.д., которые в большей степени уделяли внимание самому процессу разработки стратегии ит.д.

Целеобразование

Подходы к целеобразованию:

• Цели от достигнутого.

• Концепция стратегического видения. Стратегическое видение предполагает формирование общей картины предполагаемого бизнеса с фокусировкой на механизме образования дохода.

Миссия компании – общее описание правил работы, некое предназначение фирмы. Сейчас понятие миссии компании расширено до целого свода правил, которыми руководствуется компания. Миссия, как правило, содержит описание правил поведения компании в отношении персонала, контрагентов, конкурентов, потребителей ит.д.

Стратегическая цель – целеобразование на третьем уровне осуществляется с помощью метода дерева целей. Метод дерева целей предполагает декомпозицию стратегической цели на подцели до того момента, пока не появится согласованный способ действия.

Тема 2. Стратегический анализ Вопрос 1. Источники информации для стратегического анализа

Сбор информации для стратегического анализа:

• Поиск готовых исследований по теме: монографии, диссертации, отчёты консалтинговых компаний.

• Актуализация данных на основе данных периодической печати, электронных баз данных, баз статистики и первичных источников (опросов).

Вопрос 2. Анализ продукта компании

1. Техническая характеристика продукта.

2. Потребительская характеристика продукта – какие потребности удовлетворяет продукт и его особо значимые потребительские характеристики.

3. Стадия жизненного цикла.

4. Принципы формирования продуктового портфеля, например: принцип рентабельности, принцип взаимосвязанности или взаимодополняемости, принцип технологических возможностей.

5. Карта позиционирования отражает впечатления, которые сложились о товаре и о его прямых конкурентах, у потребителей.

Алгоритм построения карты позиционирования:

• Выбор параметров позиционирования. Обычно один из них – ценовой, другой – качественный. Качественный параметр необходимо детализировать с точки зрения потребительской функции.

• Составление опросной анкеты.

• Установление размерной линии – оценка происходит в баллах.

• Анализ общерыночных тенденций.