Тема. Портфельная стратегия

Портфельная стратегия занимается распределением и перераспределением ресурсов МНК между различными подразделениями (дочерними компаниями) с целью достижения общекорпоративных целей МНК.

Суть международной портфельной стратегии корпорации заключается в общем снижении риска деловых операций за счёт распределения доступных ресурсов:

• между альтернативными отраслями и направлениями бизнеса (отраслевая или продуктовая диверсификация);

• в разных странах и географических регионах (страновая, географическая или региональная диверсификация, иначе — интернационализация).

Планирование портфельной стратегии включает в себя следующую последовательность шагов:

1. Определение стратегических бизнес-единиц в структуре МНК. Стратегические бизнес-единицы (СБЕ) – это либо подразделения, либо операции или группы операций.

2. Оценка нынешнего состояния портфеля - риск, до­ходность, генерируемый денежный поток, скорость роста.

3. Определение желаемого состояния портфеля в будущем и возможности того, как это состояние может быть изменено.

4. Реализация.

Тема. Анализ внешней среды

Внешняя среда включает в себя все силы и организации, с которыми компания сталкивается в своей повседневной деятельности (поставщики, потребители, конкуренты, правительственные учреждения, финансовые организации ит.д.).

Внешняя среда определяется четырьмя важными факторами:

1. Взаимосвязанность факторов внешней среды – уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.

2. Под сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора.

3. Подвижность среды - это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации.

4. Неопределённость внешней среды.

Подходы к классификации внешних факторов:

1. Исследователи Мескон и Боумэн выделяли следующие факторы внешней среды:

• Микровнешняя среда – включает совокупность субъектов и факторов, непосредственно воздействующих на возможность международной компании обеспечить потребителей.

• Макровнешняя среда – совокупность общественных и природных факторов, воздействующих на все субъекты; общие условия, в которых действуют компании.

Внешняя среда подразделяется на среду прямого воздействия, факторы которой непосредственно влияют на операции компании (поставщики, потребители, посредники, конкуренты, контактная аудитория).

Среда косвенного воздействия – прямого воздействия не оказывает, но сказывается на операциях компании (политические, правовые, социальные, экономические, демографические, культурные, природные, технологические факторы).

2. Исследователи Дэниелс, Радеба, Стрикленд, Томпсон различают:

Внешние факторы - возможности и угрозы, условия конкуренции, привлекательность отрасли, экономические, социальные, юридические и политические факторы.

Внутренние – общие ценности и корпоративная культура, личные амбиции, этические принципы высшего руководства, сильные и слабые стороны компании.