- •Тема. Теоретические аспекты международного менеджмента Международный бизнес, сущность и характерные черты
- •Понятия, принципы, структура и задачи международного менеджмента
- •Направления и функции международного менеджмента в международных компаниях
- •Тема. Типы и признаки международных компаний
- •Организационные структуры международных компаний
- •Типы существующих организационных структур:
- •Механизмы координации в глобальной организационной структуре
- •Типы управленческих структур в международных компаниях
- •Тема. Портфельная стратегия
- •Тема. Анализ внешней среды
- •Методы анализа внешней среды международных компаний
- •Тема. Особенности выхода на международные рынки российских предприятий
- •1. Возврат старых рынков.
- •5.Использование национальных преимуществ на уровне фирмы
- •6.Использование возможностей углублённой переработки сырья и материалов с существенным увеличением добавленной стоимости.
- •7.Вхождение в международный бизнес за счёт использования государственных и региональных возможностей.
- •Мотивы выхода компаний на зарубежный рынок. Формы вэд
- •Стратегии выхода
- •Выгоды и риски создания международных стратегических альянсов. Этапы создания мса.
Тема. Типы и признаки международных компаний
Типы:
-
ТНК - транснациональные компании.
-
МНК - многонациональные или мультинациональные компании.
-
ГК - глобальные компании.
Признаки:
-
Годовой объём продаж не менее 1млрд.долл.
-
Компании, у которых от 1/5 до 1/3 общего оборота приходится на заграничные операции.
-
Доля зарубежных активов не менее 26%.
-
Филиалы имеются не менее чем в шести странах.
-
Компании, которые оказывают существенное влияние на мировой рынок товаров и факторов производства.
ТНК – корпорация, капитал которой принадлежит предпринимателям одной страны, а сферой деятельности являются мировое экономическое сообщество.
Структура ТНК:
1. Головная материнская компания – административный центр всей системы предприятий ТНК. В её функции обычно входит:
-
принятие решений о слиянии с другими компаниями, приобретении новых фирм и ликвидации неэффективных подразделений;
-
формирование долгосрочной производственной, инвестиционной и финансовой политики филиалов и корпорации в целом;
-
контроль над финансами.
2. Филиалы:
2.1. Дочерняя компания – входящее в систему ТНК предприятие в принимающей стране, в котором головная компания имеет право решающего голоса в силу владения более акций с правом решающего голоса и назначает руководителей этого предприятия.
2.2. Ассоциированная компания – входящее в систему ТНК предприятие в принимающей стороне, в котором головное предприятие владеет не менее 10%, но не более 50% акций. Головная компания не контролирует, но не принимает участие в контроле над этим предприятием.
2.3. Отделение – вид зарубежного филиала, которым головная компания владеет полностью или он является частью совместного предприятия ТНК. Отделения могут иметь форму представительства головной компании за рубежом; партнёрства, в том числе и с местными предпринимателями и движимого имущества (корабли, самолёты, газо- и нефтедобывающие платформы) – это движимое имущество должно принадлежать головной компании и функционировать за границей не менее 1 года. Цели отделений бывают производственные или (намного чаще) сборочные.
МНК – корпорация, головная компания которой принадлежит капиталу двух и более стран, а зарубежные филиалы находятся в разных странах мира.
ГК – вырастают из ТНК – представляют собой их разновидность, находящуюся на следующей ступени своего международного развития.
Признаки:
-
Компании утрачивают связь с внутренним рынком и ориентируются на требования мирового рынка.
-
Осуществляют глобализацию производства и сбыта на базе стратегии стандартизации маркетинговых программ.
-
Имеют более высокие индекс транснациональности по сравнению с обычными ТНК.
Индекс транснациональности – среднее значение трёх показателей:
-
Отношения зарубежных активов ко всем активам.
-
Отношения зарубежных продаж к общим продажам.
-
Отношения числа рабочих за рубежом к общему числу занятых.
ГК представляют собой своеобразные правительства, глобальную в мировом масштабе власть, сфера которой не знает государственных границ.
Примеры ГК: Mc, Nestle, IBM, P&G
Стратегический признак ГК, отличающий их от ТНК и МНК – это то, что ГК будут пытаться максимизировать свои прибыли по всей совокупности дочерних компаний, тогда как традиционные ТНК нацеливают каждую отдельную дочернюю компанию на максимизацию её прибыли