Оціночні якості керівників, які здійснюють адміністративні функції

1. Моральні якості

1. Почуття обов'язковості.

2. Готовність підкорити особисті інтереси інтересам долгу.

3. Чесність.

4. Принциповість.

5. Здоровий глузд, уміння узгоджувати свої дії з умовами дійсності.

6. Зовнішність, манери, охайність, ввічливість.

7. Громадська активність.

2. Організаційні здібності

1. Уміння мобілізувати колектив.

2. Характер відносин з підлеглими.

3. Взаємовідносини з вищим колективом.

4. Уміння планувати та розподіляти роботу між підлеглими, направляти її, координувати та контролювати.

5. Вимогливість, уміння підтримувати дисципліну та відсто­ювати інтереси справи.

6. Здатність направляти та вчити підлеглих.

7. Авторитет.

8. Уміння і бажання приймати па себе відповідальність.

9. Оперативність у прийнятті рішень.

10. Турбота про підлеглих.

3. Ділові якості

1. Знання техніки та технології.

2. Знання економіки.

3. Знання організації виробництва.

4. Знання менеджменту підприємства.

5. Знання організації праці персоналу.

6. Знання маркетингу.

7. Знання менеджменту персоналу.

8. Почуття перспективи у розвитку організації.

9. Уміння і бажання вибирати нові методи технології, знаходити шляхи до підвищення ефективності виробництва.

10. Знання інформаційних технологій та ПЕОМ.

11. Налагодження взаємовідносин з іншими сферами зовнішнього середовища організації.

12. Підприємливість і схильність до ризику.

4. Результати роботи очолюваної організації

1. Виконання планових завдань.

2. Ритмічність виконання програмних питань.

3. Плинність персоналу.

4. Кількість порушень трудової дисципліни та виробничої дисципліни.

5. Якість продукції.

6. Впровадження інновацій та новітніх технологій.

7. Ефективність використання ресурсів.

8. Прибутковість.

5. Атестація персоналу

Атестація персоналу.

Види атестацій.

Призначення та зміст атестаційної комісії.

Зміст атестації для різних категорій персоналу.

Організація проведення атестації персоналу.

Запобігання суб’єктивності, застосування комплексного підходу.

Документальне супроводження атестації.

Використання результатів атестації персоналу.

Атестація кадрів є важливим етапом заключної оцінки персоналу за період часу, як правило, від 3 до 5 років. Атестація – це форма комплексної оцінки кадрів, за результатами якої приймаються рішення про подальший службовий ріст, переміщення або звільнення працівника.

Головне призначення атестації — не контроль виконання (хоча це теж дуже важливо), а виявлення резервів підвищення рівня віддачі працівника.

Етапи атестації

1. Підготовка, здійснювана кадровою службою, включає:

• розробку принципів і методики проведення атестації;

• видання нормативних документів по підготовці і проведенню атестації (наказ, список атестаційної комісії, методика проведення атестації, план проведення атестації, програма підготовки керівників, інструкція зі збереження персональної інформації);

• підготовку спеціальної програми по підготовці до проведення атестаційних заходів (при проведенні атестації в перший раз за новою методикою);

• підготовку матеріалів атестації (бланки, форми і т.д.).

2. Проведення атестації:

• атестуємі і керівники самостійно (по розробленою кадровою службою структурі) готують звіти;

• атестуємі і не тільки керівники, але і співробітники і колеги заповнюють оцінні форми;

• аналізуються результати;

• проводяться засідання атестаційної комісії.

3. Підведення підсумків атестації:

• аналіз кадрової інформації, введення й організація використання персональної інформації;

• підготовка рекомендацій з роботи з персоналом;

• завердження результатів атестації.