- •Для досягнення конкурентоспроможності сучасні організації приймають для користування наступні принципи:
- •Управління персоналом як специфічна функція менеджменту
- •Зміст понять „трудові ресурси”, „персонал”, „кадри”
- •Основні моделі кадрового менеджменту
- •Аналіз сучасних концепцій і теорій управління персоналом
- •1. Зміна підходів до управління персоналом
- •2. Розвиток руху за компетентність
- •3. Увага до підвищення ефективності управління персоналом
- •4. Усвідомлення і підвищення значимості корпоративної культури
Зміст понять „трудові ресурси”, „персонал”, „кадри”
Людські ресурси – це сукупність соціальних, психологічних і культурних якостей працівників.
Трудові ресурси представляють собою частину населення, яка має необхідний фізичний розвиток, здоров'я, освіту, культуру, здібності, кваліфікацію, професійні знання для роботи в сфері суспільно-корисної діяльності.
Робоча сила – здатність людини до праці, сукупність її фізичних, інтелектуальних здібностей, набутих знань і досвіду, які використовуються в процесі виробництва товарів та послуг.
Трудові ресурси і робоча сила виступають, зазвичай, об'єктами державного і виробничо-територіального управління, а кадри і персонал – галузевого і фірмового управління людськими ресурсами.
Під персоналом розуміють весь особовий склад установи, організації, підприємства, всіх постійних і тимчасових працівників, представників кваліфікованої і некваліфікованої праці.
Під кадрами розуміють штатних (постійних) кваліфікованих працівників, які пройшли попередню професійну підготовку, володіють трудовими навичками, досвідом роботи, спеціальними знаннями в обраній сфері діяльності і перебувають у трудових відносинах з керівництвом фірм.
Система управління персоналом – це сукупність принципів і методів управління кадрами робітників та службовців на підприємстві.
Взаємозв'язок підсистем роботи з персоналом
з нормативними документами підприємства
Кадрова політика |
|
1. Статут організації |
|
2. Договір засновників |
|
|
|
3. Бізнес-план підприємства |
|
|
4. Філософія організації |
Підбор персоналу |
|
5. Правила внутрішнього трудового розпорядку |
- - |
6. Колективний договір |
|
|
- |
7. Положення про оплату праці |
|
|
8. Структура управління організацією |
Оцінка персоналу |
|
9. Штатний розклад організації |
|
10. Матриця розподілу функцій |
|
|
|
11. Положення про підрозділи |
Розміщення персоналу |
|
12. Посадові інструкції |
- |
13. Регламенти організації |
|
|
|
14. Моделі робочих місць робітників та службовців |
Адаптація персоналу |
|
15. Контракти співробітників |
- |
16. Моделі службової кар’єри |
|
|
- |
17. Висновки атестаційної комісії |
Навчання персоналу |
|
18. Програми навчання персоналу |
- |
19. Річний звіт по персоналу |
|
|
|
20. План введення в посаду |