- •1.1. Цели и задачи дисциплины
- •Структура учебной дисциплины
- •1.2. Темы и содержание лекционных занятий
- •Тема 1. Сбалансированная система показателей как метод стратегического управления.
- •Тема 6. Проведение стратегического анализа.
- •Тема 7. Разработка Сбалансированной системы показателей.
- •Тема 8. Управление каскадированием компании.
- •Тема 9. Обеспечение последовательного использования Сбалансированной системы показателей.
- •Тема 10. Эмпирические исследования по влиянию Сбалансированной системы показателей на эффективность деятельности компаний.
- •1.3. Темы и содержание практических (семинарских) занятий
- •Семинарские занятия
- •Практические занятия
- •Библиографический список
Библиографический список
-
Внедрение Сбалансированной системы показателей/ Horvath and partners; Пер. с нем. – 2-е изд. – М.: Альпина Букс, 2006.
-
Р. Каплан, Д. Нортон «Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию»; Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006.
-
Р. Каплан, Д. Нортон «Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей»; Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.
-
Р. Каплан, Д. Нортон «Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты; Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.
-
Мейер М.В. «Оценка эффективности бизнеса: Что будет после Balanced Scorecard?»; Издательство: "Вершина", 2004.
-
Пол Р. Нивен. «Сбалансированная система показателей - шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов»; "Баланс-Клуб", 2003
-
Нили Э., Адамс К., Кеннерли М. «Призма эффективности: Карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления»; "Баланс-Клуб", 2003.
-
Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами. Издание второе, расширенное; Под ред. А. М. Гершуна, Ю. С. Нефедьевой; М.: 2004.
-
http://www.balancedscorecard.ru