Тема 8. Управление каскадированием компании.

Внедрение ССП в компании. Каскадирование горизонтальное и вертикальное. Методы каскадирования.

Построение ССП для отдельных структурных подразделений компании.

Согласование ССП организационных подразделений компании.

Обеспечение качества и документирование результатов.

Тема 9. Обеспечение последовательного использования Сбалансированной системы показателей.

Интеграция ССП в систему планирования. Взаимосвязь стратегии с бюджетами компании.

Управление сотрудниками с помощью ССП. Система мотивации, основанная на ССП. Стимулирование самоуправления сотрудников при помощи ССП.

Интеграция ССП в систему отчетности. Требования к системе отчетности, построенной на основе ССП. Система мониторинга, построенная на основе ССП.

Соединение ССП с концепцией стоимостно-ориентированного управления. Базовое понимание сути управления стоимостью. Управление ростом стоимости. Стоимостно-ориентированное рассмотрение портфеля компанию

Согласованное использование модели Европейского фонда управления качеством и ССП. Модель Европейского фонда управления качеством (EFQM)/ Общие черты и отличия ССП и EFQM.

Соединение ССП с системой риск-менеджмента и ИТ-поддержка ССП. Риск-менеджмент и корпоративное управление. Поэтапная ИТ-поддержка ССП.

Тема 10. Эмпирические исследования по влиянию Сбалансированной системы показателей на эффективность деятельности компаний.

Сравнение компаний, использующих ССП, по сравнению с конкурентами.

Влияние ССП на реализацию стратегии и управленческие системы.

Инвестиции в построение ССП и их окупаемость.

Использование различных типов ССП, сравнение результатов их деятельности.

Степень проникновения ССП.

Влияние ССП на ежегодное планирование и бюджетирование.

1.3. Темы и содержание практических (семинарских) занятий

Почасовой план проведения практических и семинарских занятий приведен в таблице.

Семинарские занятия

В процессе семинарского занятия студентам предоставляется возможность равноправного и активного участия в обсуждении теоретических положений, предполагаемых решений, в оценке их правильности и обоснованности.

Семинарское занятие 1 посвящено следующим темам:

Необходимость применения Сбалансированной системы показателей эффективности деятельности компании.

Основные составляющие Сбалансированной системы показателей и их взаимосвязь.

Основные вопросы:

Понятие ССП.

Актуальность и необходимость разработки ССП для российских компаний.

Основные составляющие Сбалансированной системы показателей и их взаимосвязь.

Семинарское занятие 2 посвящено теме Этапы создания и внедрения ССП.

Семинар является установочным для последующей разработки ССП компании, осуществляемой в рамках Практических занятий.

Практические занятия

При выборе методики проведения практических занятий предпринята попытка отойти от традиционного подхода, заключающегося в обсуждении изложенных на лекциях вопросах. Занятия ориентированы на формирование навыков практического применения научных (теоретических) положений изучаемого курса.

Практическая ориентация занятий является приоритетной, она показывает, как усваивается лекционный материал.

Практические занятия посвящены следующим темам:

Этапы создания и внедрения ССП.

Создание организационных условий для внедрения ССП.

Проведение стратегического анализа.

Разработка Сбалансированной системы показателей.

Управление каскадированием компании.

Обеспечение последовательного использования ССП.

На практических занятиях разбираются конкретные примеры разработки ССП действующих компаний, по аналогии с которыми студенты разрабатывают ССП для вымышленной компании.

Внеаудиторная самостоятельная работа проводится с целью углубления и систематизации знаний, полученных в процессе лекций, семинарских и практических занятий.

В качестве основной формы контроля за самостоятельной работой является проверка аналитических работ студентов по заданиям, выданным на практических занятиях.