14

Федеральное агентство по образованию

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

“САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ”

КАФЕДРА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ И СОЦИАЛЬНЫХ СИСТЕМ

«УТВЕРЖДАЮ»

зав. кафедрой,

д-р экон. наук, профессор

______________А.Н. Петров

Рабочая программа

учебной дисциплины

«МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ»

(специальность «Национальная экономика»)

Рассмотрена на заседании кафедры,

протокол №11

от 5 февраля 2007 г.

Санкт-Петербург

2007

Утверждена Научно-методическим советом университета

Рабочая программа учебной дисциплины «Методы стратегического упарвления» (специальность «Национальная экономика»). – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. – 10 с.

Рабочая программа составлена в соответствии с учебным планом специальности «Национальная экономика», предназначена для студентов IV курса дневной формы обучения.

Программа содержит тематику лекций и практических занятий, вопросы для самоконтроля, список литературы.

Авторы разработчики : д-р экон.наук, проф. Петров А.Н.

канд.экон.наук, ст. преп. Копчук Н.В.

Рецензент: д-р экон. наук, проф. Грошев В.А.

1.1. Цели и задачи дисциплины

Программа ориентирована на углубление основного курса «Стратегическое планирование», читаемого кафедрой прогнозирования и планирования экономических и социальных систем СПбГУЭФ с точки зрения методов стратегического управления.

Спонтанное развитие бизнеса уходит в прошлое. Высокие темпы роста и повышение требований к управлению подталкивают компании к пересмотру методов оценки эффективности деятельности. Понимание того, из чего складывается бизнес, какие процессы внутри компании влияют на его эффективность, становится основой для точного, скоординированного движения к поставленным целям.

Учебная дисциплина «Методы стратегического управления» дает представление о концепции Сбалансированной системы показателей сравнительно новом элементе современной системы управления, которая уже получила признание и используется крупными компаниями с прогрессивным менеджментом.

Целью дисциплины является изучение методологических и методических вопросов планирования инвестиционной деятельности, а также приобретение практических навыков разработки Сбалансированной системы показателей эффективности деятельности компании.

В рамках данной дисциплины детально описываются все этапы построения сбалансированной системы показателей: разработка и анализ стратегии компании, выбор целей, показателей, целевых значений, построение стратегической карты, каскадирование и интеграция сбалансированной системы показателей с системами мотивации сотрудников, бюджетирования, отчетности и стоимостно-ориентированного управления.

Наиболее важными методическими характеристиками учебной дисциплины «Методы стратегического управления» являются:

- сочетание теоретической и практической частей в подготовке студентов (1:1);

- значительный удельный вес практических занятий, определяющих

- приобретение специальных навыков решения проблем (кейс-стадии, деловые игры, групповые формы решения проблем).