Практические занятия

При выборе методики проведения практических занятий предпринята попытка отойти от традиционного подхода, заключающегося в обсуждении изложенных на лекциях вопросах. Занятия ориентированы на формирование навыков практического применения научных (теоретических) положений изучаемого курса.

Практическая ориентация занятий является приоритетной, она показывает, как усваивается лекционный материал.

Практические занятия посвящены следующим темам:

Этапы создания и внедрения ССП.

Создание организационных условий для внедрения ССП.

Проведение стратегического анализа.

Разработка Сбалансированной системы показателей.

Управление каскадированием компании.

Обеспечение последовательного использования ССП.

На практических занятиях разбираются конкретные примеры разработки ССП действующих компаний, по аналогии с которыми студенты разрабатывают ССП для вымышленной компании.

Внеаудиторная самостоятельная работа проводится с целью углубления и систематизации знаний, полученных в процессе лекций, семинарских и практических занятий.

В качестве основной формы контроля за самостоятельной работой является проверка аналитических работ студентов по заданиям, выданным на практических занятиях.

Библиографический список

1. Внедрение Сбалансированной системы показателей/ Horvath and partners; Пер. с нем. – 2-е изд. – М.: Альпина Букс, 2006.

2. Р. Каплан, Д. Нортон «Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию»; Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006.

3. Р. Каплан, Д. Нортон «Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей»; Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.

4. Р. Каплан, Д. Нортон «Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты; Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.

5. Мейер М.В. «Оценка эффективности бизнеса: Что будет после Balanced Scorecard?»; Издательство: "Вершина", 2004.

6. Пол Р. Нивен. «Сбалансированная система показателей - шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов»; "Баланс-Клуб", 2003

7. Нили Э., Адамс К., Кеннерли М. «Призма эффективности: Карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления»; "Баланс-Клуб", 2003.

8. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами. Издание второе, расширенное; Под ред. А. М. Гершуна, Ю. С. Нефедьевой; М.: 2004.

9. http://www.balancedscorecard.ru