12

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ.

Факультет: «Международный институт Государственной Службы и Управления»

Кафедра: «Государственной службы и кадровой политики».

«МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ»

(специальность « Государственное и муниципальное управление»)

1.1. Цели и задачи дисциплины

Программа ориентирована на углубление основного курса «Стратегическое планирование», читаемого кафедрой прогнозирования и планирования экономических и социальных систем СПбГУЭФ с точки зрения методов стратегического управления.

Спонтанное развитие бизнеса уходит в прошлое. Высокие темпы роста и повышение требований к управлению подталкивают компании к пересмотру методов оценки эффективности деятельности. Понимание того, из чего складывается бизнес, какие процессы внутри компании влияют на его эффективность, становится основой для точного, скоординированного движения к поставленным целям.

Учебная дисциплина «Методы стратегического управления» дает представление о концепции Сбалансированной системы показателей сравнительно новом элементе современной системы управления, которая уже получила признание и используется крупными компаниями с прогрессивным менеджментом.

Целью дисциплины является изучение методологических и методических вопросов планирования инвестиционной деятельности, а также приобретение практических навыков разработки Сбалансированной системы показателей эффективности деятельности компании.

В рамках данной дисциплины детально описываются все этапы построения сбалансированной системы показателей: разработка и анализ стратегии компании, выбор целей, показателей, целевых значений, построение стратегической карты, каскадирование и интеграция сбалансированной системы показателей с системами мотивации сотрудников, бюджетирования, отчетности и стоимостно-ориентированного управления.

Наиболее важными методическими характеристиками учебной дисциплины «Методы стратегического управления» являются:

- сочетание теоретической и практической частей в подготовке студентов (1:1);

- значительный удельный вес практических занятий, определяющих

- приобретение специальных навыков решения проблем (кейс-стадии, деловые игры, групповые формы решения проблем).

Структура учебной дисциплины

Распределение часов по учебному плану для студентов дневной формы обучения Факультета экономической теории и политики СПбГУЭФ (для специальности «Национальная экономика») приведено в таблице.

№ п/п	Наименование темы	Количество часов
		Всего	из них по видам учебной работы
			лекции	практ. занятия	самост. работа
1	Сбалансированная система показателей как метод стратегического управления.	2	2
2	Необходимость применения Сбалансированной системы показателей эффективности деятельности компании.	5	4		1
3	Основные составляющие Сбалансированной системы показателей и их взаимосвязь.	7	4	2	1
4	Этапы создания и внедрения Сбалансированной системы показателей.	6	2	2	2
5	Создание организационных условий для внедрения ССП.	8	4	2	2
6	Проведение стратегического анализа.	8	4	2	2
7	Разработка Сбалансированной системы показателей.	8	4	2	2
8	Управление каскадированием компании.	6	2	2	2
9	Обеспечение последовательного использования Сбалансированной системы показателей.	10	6	2	2
10	Эмпирические исследования по влиянию Сбалансированной системы показателей на эффективность деятельности компаний.	2	2
	ИТОГО:	62	34	14	14

Формы контроля: Зачет: VIII семестр