3. Гендерные различия субкультуры

Во многих организациях в явном или скрытом виде существует проблема равноправия мужчин и женщин, которая явно предопреде­ляет наличие в организации двух неформальных социально и биоло­гически обусловленных субкультур — мужской и женской.

Гендерная культура организации, как и организационная культу­ра вообще, формируется под влиянием специфических условий дея­тельности организации.

Очень мало известно, как зафиксированные в организационных культурах нормы отношений между полами влияют на ожидания и поведение мужчин и женщин. Женщины либо следуют культурным нормам, либо бросают им вызов. Те, кто имеет меньше сил, не име­ют иного выбора, кроме как смириться с этими нормами, что неред­ко вызывает гнев других женщин, бунтующих против установивше­гося порядка.

На повседневную трудовую жизнь влияют коллеги, начальники и клиенты. Однако это влияние распределено неравномерно.

Тендерные различия обусловили существование мужской и жен­ской субкультур. Их особенности обусловлены рядом стереотипных убеждений, существующих в обществе. Например, для тендерных субкультур обычно характерны следующие исходные нормативные принципы:

• убеждение, что женщины наделены особой способностью воспи-тывать людей (им свойственны терпение и высокие моральные качества);

• привязанность к дому защищает женщин от пороков жестокого внешнего мира;

• ранимость женщин заставляет их быть склонными к компромис­сам;

• хорошо развитая интуиция обеспечивает способность «вчувство­ваться» в состояние другого. Именно поэтому женщина плодо­творнее там, где объективные методы необходимо дополнить ин­стинктивным чувством;

• женщины стремятся к красоте и здоровью, что заставляет их вне­дряться в те сферы деятельности, которые связаны с обеспечени­ем качества жизни (сфера услуг, здравоохранение, народное обра­зование, досуг, торговля и др.).

Гендерные особенности трудового поведения зафиксированы в неписаной нормативной системе поведения мужчин и женщин. Нарушение этих норм приводит к тому, что конкретный мужчина или конкретная женщина, как правило, подвергаются осуждению, осмея­нию носителями и своей, и других субкультур, или даже изгнанию из коллектива. Соблюдение этих норм поощряется одобрением группы.

В гендерных субкультурах предприятий бытует правило, по кото­рому мужчины должны быть готовы к конкуренции; женщины чаще склонны к сотрудничеству. Мужчины могут проявлять нетерпение, женщины должны обладать безграничным терпением.

Мужчины должны быть критически настроенными, женщины должны всегда соглашаться и оказывать поддержку. Предполагается, что мужчины могут гневаться и не стесняться в выражениях; женщи­ны никогда не должны сердиться, или, по крайней мере, не имеют права показывать этого.

Существует так называемая «специфически-мужская» лексика, употребление которой категорически недопустимо женщинами и в среде женщин.

Мужчины придают большое значение внешним показателям ус­пеха — заработку, статусу, продвижению по службе, званиям, меда­лям и т.п.; женщины должны довольствоваться лишь осознанием хо­рошо сделанной работы.

Мужчины более честолюбивы, энергичны, одержимы желанием преуспеть. Исследования социологов показывают, что в мужской суб­культуре успехи оцениваются скорее по количеству, чем по качеству достижений.

Показательно, что иногда женщины на производстве оказываются носителями субкультуры мужского гендера. Стараясь добиться про­фессионального или должностного признания, женщины нередко те­ряют свойственные им мягкость, демократичность поведения и обре­тают качества, необходимые для конкуренции в мужской среде.