- •Конспект лекций
- •1.2. Роль бюджетирования в финансовой деятельности предприятия
- •1.3. История развития процесса бюджетирования.
- •1.4. Основные методы бюджетирования
- •1.5. Классификация бюджета.
- •1.6. Этапы бюджетного процесса коммерческой организации.
- •1.7. Исполнение бюджета в коммерческой организации
- •Матрично-функциональная финансовая структура
- •1.8. Контроль за исполнением бюджета
- •1.9. Анализ отклонений фактического бюджета от планового
- •2.1. Цели и задачи составления бюджета продаж
- •Планирование объемов продаж
- •2.2. Методы планирования объемов сбыта
- •Итоговая оценка ожидаемого объема сбыта
- •2.3. Методы определения цены на продукцию
- •Бюджет продаж компании
- •График ожидаемых денежных поступлений
- •Математически модель выражается следующей формулой
- •Бюджет производства компании
- •4.1. Бюджет прямых материальных затрат
- •График ожидаемых платежей
- •График ожидаемых платежей
- •Бюджет общепроизводственных расходов
- •4.4. Составление сметы себестоимости реализованной продукции
- •Бюджет коммерческих расходов
- •5.2. Бюджет управленческих расходов
- •Лекция №6. Бюджет прибыли и убытков
- •Сметный расчет финансового результата
- •Бюджет денежных средств
- •Форма утверждения капитальных затрат
- •Лекция №9 Прогнозный бухгалтерский баланс
- •9.3. Составление прогнозного бухгалтерского баланса
- •Библиографический список рекомендуемой литературы:
Математически модель выражается следующей формулой
где РППопт – оптимальный размер партии производимой продукции;
ОПП – объем производства продукции (планируемый объем сбыта);
ТЗпр – текущие затраты в производстве;
ТЗхр – текущие затраты по хранению.
Если производить определенный товар мелкими партиями, то операционные затраты по хранению его запасов в виде готовой продукции будут минимальными (ТЗхр). Вместе с тем, при таком подходе к операционному процессу существенно возрастут операционные затраты, связанные с частой переналадкой оборудования, подготовкой производства и другие (ТЗпр).
Т
Размер
операционных затрат
Затраты
на хранение на складе
Текущие
затраты в производстве
Точка
EOQ
Размер
производственной партии
График минимизации совокупных операционных затрат при оптимальной производственной партии
Эта модель позволяет оптимизировать пропорции между этими двумя группами операционных затрат таким образом, чтобы совокупная их сумма была минимальна.
Оптимальный средний размер запаса готовой продукции (ЗГПоптср) определяется по формуле:
3.5. Составление производственного бюджета
Например, планируемый запас готовой продукции на конец периода равен 10% от объема продаж в следующем квартале. Запас на начало периода в 1 квартале принимается равным 80 единицам, в последующих кварталах запас готовой продукции на начало периода равен остатку на конец предыдущего периода.
Бюджет производства компании
Показатели |
Квартал |
Всего |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
||
Планируемый объем продаж |
800 |
700 |
900 |
800 |
3200 |
Планируемый запас на конец периода |
70 |
90 |
80 |
100 |
100 |
Запас на начало периода |
80 |
70 |
90 |
80 |
80 |
Объем производства продукции |
790 |
720 |
890 |
820 |
3220 |
Объемы производства должны быть сверены со сметой продаж, чтобы гарантировать сбалансированность производства и продаж в течение периода.
Основными факторами, определяющими уровень, динамику производства в целом, являются:
-
научно-технический прогресс и научно-технический уровень производства и продукции;
-
структура хозяйственной системы и уровень организации производства и труда;
-
хозяйственный механизм и уровень организации управления;
-
социальные условия и уровень рационального природопользования;
-
внешнеэкономические связи и уровень их развития.
Все эти факторы определяют технико-организационный уровень производства.
Лекция №4 Смета себестоимости реализованной продукции
4.1. Бюджет прямых материальных затрат
4.2. Бюджет прямых затрат на оплату труда
4.3. Бюджет общепроизводственных расходов
4.4. Составление сметы реализованной продукции