81

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Тульский государственный университет

Кафедра «Финансы и менеджмент»

Конспект лекций

по дисциплине «Бюджетирование на предприятии»

Специальность подготовки: 080507 «Менеджмент организации»

Форма обучения: очная, заочная

Тула 2006г.

Конспект лекций составлен доцентом

С.О. Благовой ______________

и обсужден на заседании кафедры «Финансы и менеджмент» факультета экономики и права,

протокол № ____ от «_____» _____________ 2006 г.

Зав. Кафедрой __________________________Е.А. Федорова

Нормоконтролер:

ответственный

по стандартизации

на кафедре ФиМ к.э.н., доцент __________________ Соколов М. Ф.

Лекция №1. Теоретические основы бюджетирования

1. Основные цели и задачи планирования деятельности предприятия

2. Роль бюджетирования в финансовой деятельности предприятия

3. История развития процесса бюджетирования

4. Основные методы бюджетирования

5. Классификация бюджетов

6. Этапы бюджетного процесса коммерческой организации.

7. Исполнение бюджета в коммерческой организации

8. Контроль за исполнением бюджета

9. Анализ отклонений фактического бюджета от планового

1.1. Основные понятия, цели и задачи.

Последние несколько лет популяризации бюджетирования уделялось большое внимание. Бюджетирования – это распределенная система согласованного управления деятельностью подразделений предприятия. Бюджетирования - процесс коллективный - позволяет согласовывать деятельность подразделений внутри предприятия и подчинить ее общей стратегической цели. Беспристрастные бюджеты и показатели помогут управленцам вначале конкретизировать поставленные задачи, потом проанализировать состояние дел на предприятие, то есть оценить наличие прибыли или убытков, денег на счету, целесообразность внедрения новых технологий, окупаемость затрат и др.

Бюджет – это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута и (или) расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели.

В отечественной практике бюджет представляет собой план в денежном выражении принятый на один год с разбивкой на четыре квартала. Как правило бюджет разбивается на месяцы, а иногда и на недели. Бюджет служит инструментом для управления доходами, расходами и прибылью предприятия.

Цель бюджетирования – обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими как по объему, так и по структуре финансовыми ресурсами. Для достижения поставленной цели выделяются следующие основные задачи:

1)определение объекта планирования;

2)разработка системы финансовых планов с выделением оперативных, административных и стратегических планов;

3)расчет необходимых финансовых ресурсов;

4)расчет объемов и структуры внутреннего и внешнего финансирования, выявление резервов и определение объемов дополнительного финансирования;

5) прогноз доходов и расходов предприятия.

Назначение бюджета в том, чтобы планировать, распределять ресурсы, измерять результаты работы, контролировать, анализировать и управлять движением финансовых ресурсов. Ключевая роль денег как универсального ресурса приводит к тому, что через бюджет можно управлять всеми подразделениями и всеми сторонами деятельности предприятия.

Существующая система бюджетирования имеет ряд проблем:

1)процесс планирования начинается от производства, а не от сбыта продукции;

2)при планировании преобладает затратный механизм ценообразования, цена формируется без учета рыночных цен, исходя из полной себестоимости и норматива рентабельности.

3)процесс планирования затянут во времени, что делает его непригодным для принятия оперативных управленческих решений, а зачастую, резкому расхождению плановых данных от фактических.

Планировать необходимо для того, чтобы понимать, где, когда, как и для кого вы собираетесь производить и продавать продукцию, какие ресурсы необходимы для достижения поставленных целей. Планировать необходимо для того, чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов, то есть решить задачу максимизации показателей рентабельности. Без осуществления элементарного финансового плана и финансового контроля, а следовательно, отсутствует реальное управление организацией.