1. Виды планов.

2. Содержание, стр-ра планов п/п.

3. Нормативная база.

4. Система показателей планирования

5. Содержание и порядок разработки плана пр-ва и сбыта пр-ции.

6. Измерители и показатели объёма пр-ва.

7. Особенности составления плана пр-ва во вспом-х цехах:

8. Производственная мощность п/п и цехов.

9. Особенности расчёта ПМ отдельных цехов.

10. Расчёт загрузки и пропускной способности оборуд-я и площадей.

11. Расчёт потребности и опред-е ст-ти ОФ.

12. Планир-е восстановления ОФ.

13. Опред-е потребности материально-технич-х ресурсов.

14. Планир-е потребностей основных материалов, полуфабрикатов, комплектующих.

15. Опред-е потребности в мат-лах на ремонтно-эксплуатационные нужды

16. Потребность в материальных ресурсах при изготовлении технологической оснастки и инструмента.

17. Определение потребности в материалах на изменение НЗП.

18. Планир-е потребностей во вспом-х материалах.

19. Планирование потребностей в топливе, энергии.

20. Планир-е потребности в оборудовании, инструменте, запасных частях.

21. Планирование пократия потребности в материально-технических ресурсах (МТР).

22. Осн-е цели, задачи и этапы разработки плана (план по труду и персоналу).

23. Планирование ПТ.

24. Планирование бюджета времени рабочих.

25. Планирование численности раб-х.

26. План-е фондов з/пл.

27. Расчёт ФОТ дифферен-ми м-дами Рассм-я схема пл-я ФОТ осн раб-х использ-ся и для пл-я ФОТ всп раб-х.( см. повремен.)

28. План-ие с/с продукции п/п. Порядок разработки.

29. Показатели с/с.

30. Методы план-ия с/с.

31. Калькулирование с/с отд видов продукции.

32. Смета затрат на пр-во (СЗП). М-ды план-я.

33. Особенности составления смет затрат вспомогательных цехов (СЗВЦ).

34. Планирование финансов. Цели, задачи и содержание фин плана на п/п.

35. Планирование доходов и поступлений.

36. Фонды накопления (ФН) и потребления (ФП)

37. Кассовый план.

1. Виды планов.

В зависимости от выбранной цели, применяемых методов, разраб-х показателей, ур-ня применяемых решений различают несколько видов рын-го план-я. Сущ-ет система гос-го или федеративного регулирования, муниципального или местного план-я, территориального, отраслевого и внутрифирменного план-я. В отечественной практике выделяли 2 основных вида план-я:

1.Технико-экономическое план-е – это план-е предусматривает разработку системы показателей, отражающих развитие техники, технологии и эк-ки п/п.

2.Оперативно-производственное план-е – это план-е развивает технико-эк-кое и доводит процесс план-я до рабочего места.

Технико-эк-кое план-е в настоящее время предусматривает разработку комплексных мероприятий, отраж-х развитие (соц-ное) коллектива и п/п в целом, охрану окружающей среды и рациональное природопользование; разрабатывается финансовый план, осущ-ся налоговое планирование (чтобы активизировать налоговые выплаты). В технико-эк-ком план-ии используется разнообразный круг показателей, харак-х не только состояние эк-ки, но и техники, экологии и соц-х аспектов развития п/п: масса прибыли, рентабельность (эк-кие, экологические выбросы). В технико-эк-м план-ии исполь-ся разный перечень единиц измерения: натуральные, трудовые, стоимостные, относительные (%), абсолютные. В технико-эк-м план-ии на п/п плановый период измеряется в годах, кварталах, месяцах.

Объект план-я – п/п в целом и отдельные его подразделения.

Оперативно-произв-е план-е касается только вопросов разработки произ=й программы (сколько будет выпущено прод-ции, к какому сроку и в каком количестве). Опред-ся программа выпуска (шт); период, к-й охватывает оперативно-произ-е план-е: месяц, декада, сутки.

Оперативно-произ-е план-н включает: 1)Оперативно-произв-е план-е; 2)Диспетчирование (в цехе этим занимается планово-диспетчерский отдел).

2. Содержание, стр-ра планов п/п.

Состав разделов и показателей текущего плана п/п зависит от специфики и отраслевой принадлежности п/п, сложившейся управленческой культуры, рын-й конъюнктуры и состояния эк-ки. В расширенном варианте текущий план содержит след-щие разделы:

1.сводная таблица технико-эк-х показателей 2.планирование эк-кой эф-ти пр-ва 3.нормы и нормативы 4.план пр-ва и сбыта продукции 5.планир-е материально-технич-го обеспечение пр-ва 6.персонал и оплата труда 7.планирование издержек пр-ва, прибыли и рентабельности 8.план организационно-техн-го развития п/п (план-е инноваций) 9.план-е инвестиций и кап строительства 10.охрана окрущ-й среды и рациональное природопользование 11.план-е соц-го развития коллектива 12.фонды спец-го назначения 13.финансовый план

Этот перечень разделов характерен для п/п в целом. Для отдельных цехов разраб-ся более узкий круг разделов: план пр-ва, план-е матер-но-технич-го обеспечения, персонал, оплата труда, издержки, прибыль, рентабельность.

Хар-ка данного перечня:

2.Здесь опред-ся осн-е показатели эф-ти пр-ва; пок-ли общей эк-кой эф-ти, пок-ли исполь-я фин-х ресурсов, кап вложений, осн-х фондов,…

3.Здесь находит отражение свод норм и нормативов, исполь-х в план-ии. Они сгруппированы в 4 группы, отражающие осн-е элементы пр-ва: нормы и нормативы мат-ко-техн-х ресурсов, нормы и нормативы затрат живого труда, нормы и нормативы исполь-х осн-х фондов, нормы и нормативы движения пр-ва.

Приводятся плановые нормы и нормативы, даётся хар-ка качест-й их стр-ры (удельный вес технически обоснованных норм и нормативов на базе аналитических методов, эксперемент-м путём).

Точность и адекватность разраб-х планов зависит от кач-ва нормативной базы.

Для машиностр-х п/п состав и стр-ра норм нормативов разнообразны (1,5 млн операций). Носителем такой базы явл-ся компьютер.

4.Опред-ет ур-нь показателей всех др разделов. Здесь опред-ся какую пр-цию выпускать, кол-во. Опред-ся осн-е план-е показатели объёма пр-ва. На основании этих данных формир-ся произ-я пр-ма цехом, также опред-ся загрузка произ-х мощностей п/п.

При разработке этого плана исполь-ся данные анализа рыночной конъюктуры.

5.Этот раздел формир-ся на основании заявок цехов на те или иные материально-технич-е ресурсы; опред-ся потребность п/п на план-й период в мат-лах по всему их перечню использ=го пр-ва в топливе, энергии, оборудовании, инструменте, зап частях.

Расчёт опред-ся сначала в натуральном выражении, потом – в стоимостном. С учётом потребности в ресурсах на плановый выпуск, с учётом наличия остатков и запасов этих ресурсов на п/п.

6.Расчит-ся сколько нужно иметь работников, сколько им платить и производительность труда. Опред-ся наличие премиального положения (обязательное наличие). Расчёт уровня фонда оплаты труда опред-ся с учётом тенденции изменения ур-ня оплаты труда в регионе и стране, с учётом инфляции.

7.Здесь план-ся осн-е показ-ли с/с: лимит матер-х ресурсов, с/с изделий, предельный ур-нь затраты на 1 рубль товарной пр-ции. Калькулир-ся с/с выпускаемых выдов пр-ции, расчит-ся смета затрат на пр-во, опред-ся ур-нь рентабельности. Здесь же сметы расходов на содержание оборуд-я, на реализацию пр-ции, общезаводские расходы.

8.Совокупность мероприятий на повышение ур-ня организационного развития п/п, техники, технологии. Этот раздел обеспечивает снижение ур-ня с/с, повышение произв-ти труда. Реализация мероприятий этого раздела находит отражение в нормах и нормативах. Включает мероприятия текущего хар-ра – их реализует цех.

9.Реализуются крупные программы строительства новых цехов. Реализ-ся завод в целом. Под кап строительство можно взять льготный кредит.

10.Программа устойчивого развития – сохранить природные ресурсы не в ущерб, а вместе с эк-ким ростом.

11.Разраб-ся мероприятия по повышению квалификации работников, по формированию оптимальной стр-ры трудового коллектива, мероприятия по соц защите, мероприятия по обеспечению нормальных условий труда. Финанс-ся за счёт прибыли , кроме охраны труда (за счёт с/с).

12.Нераспределённая прибыль в фонд накопления, фонд потребления. Накопление – технич-е развитие. Потребление – премирование, помощ. По фондам состав-ся плановые сметы, в соответствии с к-ми их расходуют.

13.План-ся поступления и расходы п/п. Это прибыль, амортизация.