Планы и их типология

Если в широком смысле планирование представляет собой набор решений по постановке и достижению целей, то в узком – это процесс составления планов – специальных документов, определяющих конкретные шаги организации в деле осуществления поставленных задач.

В плане отражаются прогнозы развития организации в будущем, цели и задачи, стоящие перед подразделениями фирмы, механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов и поведение в случае возникновения нештатных ситуаций. Выделяют следующую типологию планов:

1. Планы-цели, использующиеся, когда велика неопределенность будущего. В них содержится набор целей, выраженных с помощью качественных и количественных характеристик желаемого результата.

2. Планы для повторяющихся действий, которые указывают сроки и порядок выполнения определенных действий. Для нештатных ситуаций предусматривается временной запас.

3. Планы для неповторяющихся действий, составляющиеся для решения возникающих в процессе функционирования организации проблем. Это специальные программы, бюджет поступления ресурсов и т.п.

Бизнес-план – это план развития организации, необходимый для освоения новых сфер деятельности, создание новых видов бизнеса. Его задачами являются: формулировка целей организации, определение количественных показателей и сроков их достижения; разработка производственных, маркетинговых, организационных программ, обеспечивающих достижение целей; определение объемов и источников финансирования; подготовка обоснования для привлечения инвесторов; выяснение возможных трудностей и проблем и организация системы контроля за ходом его реализации. Бизнес-план в разных вариантах для различных заинтересованных лиц.

Заключение - Это относится к 20 вопросу (роль планирования при переходе к рыночным отношениям).

Суть планирования заключается в том, чтобы найти оптимальные подходы к решению поставленных перед организацией целей. Главным видом планирования выступает стратегическое, задача которого – обеспечить нововведения и изменения в организации, возможность быстрой адаптации к изменяющимся условиям окружающей среды. Главным решением в данном планировании является формулировка миссии организации, направляющая ее деятельность в выбранном направлении.

Быстроменяющиеся внешние условия создают основу для быстрого развития организаций. На сегодняшний день долгосрочным планом можно назвать только тот, который описывает деятельности фирмы на один год. Становится невозможным подсказать тенденции развития на два-три года и больше. Можно сделать вывод о том, что необходимо следить за всеми социально-экономическими изменениями и вовремя встраиваться в рыночную конъюнктуру.

Также необходимо ориентироваться на развитую экономику западных стран, перенимая накопленный десятилетиями богатый опыт в управлении и экономике. В том числе и в планировании западных компаний.

Примерчег: Успешным примером интегрирования в российскую среду и, в частности, на российский рынок может служить компания Tele2, предоставляющая услуги сотовой связи и мобильного интернета. Грамотная маркетинговая и коммуникационная политика, четко сформулированная миссия и позиционирование позволили этой компании быстро захватить часть российского олигополистического рынка, выдержав серьезную конкуренцию. Именно этих характеристик сейчас не хватает компании Билайн, бывшего лидера, но потерявшего свои позиции из-за слабого управления и размытого позиционирования.