Виды планирования

Существует три вида планирования в зависимости от назначения и сроков: стратегическое, тактическое и операциональное. Стратегическое планирование является основой для принятия всех управленческих решений. Оно представляет собой набор решений и действий руководства, ведущих к разработке специфический стратегий для достижения своих целей. Стратегический план должен разрабатываться с точки зрения всей корпорации, а не отдельного индивида. Задачей такого вида планирования является обеспечение нововведения и изменения в организации. В его рамках осуществляется 4 вида управленческой деятельности:

• распределение ограниченных организационных ресурсов (таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт);

• адаптация к внешней среде (улучшение отношений компании с окружением исоздание новых благоприятных возможностей возможно с помощью оптимизации производственных систем, путем взаимодействия с правительством и обществом в целом);

• внутренняя координация (с целью достижения интеграции внутренних операций);

• осознание организационных стратегий (подразумевающее систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях).

Краткосрочные планы, согласующиеся с общими долгосрочными планами, называются тактикой. Ей занимаются руководители среднего звена, и тактические результаты обнаруживаются легко и быстро. Тактические планы служат для выполнения стратегии компании.

Еще более детальным является операциональное планирование. Оно реализует тактический план, разбивая его не небольшие промежутки времени (например, месяцы). Субъектом такого планирования выступают средние и низшие уровни управления.

Это, если ЛВ в голову придет спросить еще классификацию – учить необязательно. Ю. Н. Самолаев приводит другую классификацию планирования:

1. по охвату:

• для организации в-целом, когда план является обязательным для его выполнения всеми структурными подразделениями организации и составляется для достижения единой цели;

• для отдельного структурного подразделения, когда планирование предусматривает цели и задачи для конкретного подразделения, направленные на достижение цели организации в целом:

2. по степени централизации:

• централизованное планирование, при котором все планы составляются высшим руководством организации;

• планирование сверху вниз, когда каждый уровень составляет свои планы исходя из того, что планируется на высоком иерархическом уровне управления;

• планирование снизу вверх, когда планы нижестоящих уровней являются основой для планирования на последующих , более высоких уровнях управления;

3. по горизонту планирования:

• краткосрочное планирование до одного года;

• среднесрочное от трех до пяти лет;

• долгосрочное планирование на пять и более лет;

4. по сфере деятельности:

• планирование материально-технических потребностей, предусматривающее формирование необходимых для выполнения ближайших планов запаса ресурсов;

• планирование трудовых ресурсов, предусматривающее оценку текущих и будущих потребностей и разработку программ для их удовлетворения и пр.