7.Типовая структура и функции центрального отдела ниокр

Центральный отдел НИОКР

Технологический отдел занят также и информационным менеджментом.

Синергия проявляется в виде исключения параллелизма НИР, особенно фундаментальных; роста качества за счёт НИОКР, которые не может позволить себе бизнес отделение. Положительным является выделение краткосрочных НИОКР, направленных на повышение конкурентоспособности существующих продуктов на фоне НИР долгосрочного характера.

Имеет место как бы автоматическая синергия вследствие укрупнения закупок, лучших условий кредитов и привлечения средств акционеров из-за большего доверия концерну, оптимизации налогов, роста доверия клиентов к производимым поставкам и услугам.

Вообще, надёжность деятельности крупного предприятия больше за счёт эффекта подстраховки.

К эффекту новых стратегических решений также относится возможность реализовать комплексные масштабные заказы, требующие совместной работы нескольких бизнес отделений. Заказчик получает комплексную систему от одного производителя, который в состоянии выполнить необходимый объём НИОКР. Примером может быть АСУ воздушным транспортом. Кроме того, масштабность проекта облегчает его финансовое обеспечение. Ещё одно обстоятельство – в крупномасштабной системе легче «расшивать» узкие места в технологическом цикле и маневрировать объёмами производства в ответ на требования рынка. Наиболее важный фактор: возможность развивать новые технологии и продукты за счёт перераспределения ресурсов.

8.Планирование ниокр

Главная особенность – неопределенность.

Любая деятельность на предприятии планируется на различные отрезки времени (горизонты планирования) и с разной степенью детализации. Часто различают:

- оперативное

- среднесрочное

- долгосрочное

- стратегическое планирование.

Есть еще плановая учетная деятельность, называемая сменно-суточное планирование – преимущественно в производстве.

Оперативное планирование НИОКР осуществляется как правило на очередной годовой плановый период. Планирование НИОКР существенно отличается от случаев других функциональных сфер (производство, снабжение, финансы и т.д.). Значительная часть НИОКР направлена на развитие в будущих периодах и поэтому непосредственно не связана с производством и сбытом, как это имеет место, например, для снабжения и финансирования.

Планы сбыта и снабжения можно разрабатывать на основании планов производства. Но для НИОКР это невозможно, за исключением заключительных этапов технической подготовки. Следовательно, значительная часть планов на НИОКР связана с другими планами только через общие финансы – монетарные связи. Отсюда необходимость борьбы за финансовые средства на НИОКР, поскольку нет непосредственного обоснования объемов необходимых затрат.

В части стратегического планирования НИОКР является разделом общестратегических целевых планов получения новых технических знаний. Существенно, что в силу значительной неопределенности результаты таких НИОКР могут приводить к частичной или полной корректировке стратегических планов. Неопределенность наиболее велика в фундаментальных исследованиях и постепенно уменьшается в ряду от исследований к разработкам и модификациям существующей техники. В части разработок также неизвестно, насколько удачно удастся выполнить работу. Таким образом, результат работ может быть признан отрицательным.

Неопределенность существует в отношении состава и целей необходимых действий, объемов соответствующих затрат и потребного времени. Также не вполне ясны возможности использования результата. В планах на очередной период для фундаментальных исследований устанавливается вид и объем работ в общих чертах, для целевых исследований планируются проекты или их части в данном оперативном периоде с перечнем необходимых действий и мероприятий. К срокам выполнения НИОКР предъявляются все более высокие требования.

Программы НИОКР включают целевые проекты и могут выходить за пределы очередного годового плана. Применительно к очередному периоду – году – могут обосновываться включения в программу новых проектов, отказ от проектов и отказ от проектов, признаваемых несостоятельными. Требуется оценка проектов по следующим критериям:

1. Необходимость и важность проекта как части программы с учетом стратегии

2. Рыночные шансы в случае успешной разработки

3. Оценки сроков реализации и затрат

4. Позиционирование относительно аналогичных НИОКР конкурентов

5. Оценка вероятности успешной разработки

Важные решения для очередного планового периода принимаются в отношении перераспределения финансовых и натуральных ресурсов, в частности оборудования и персонала, между проектами с учетом текущей ситуации.