- •Основы менеджмента
- •1. Управление как специфическая деятельность человека
- •2. Менеджмент как особый тип управления организацией в рыночной системе хозяйствования
- •Подсистемыы
- •3. Эволюция управления — развитие технологий управления
- •4. Классическая (административная) школа управления
- •5 Школа человеческих отношений
- •6. Школа науки управления («количественный подход»)
- •8. Механизмы рыночной экономики
- •9. Система институтов, определяющих формальные правила
- •10. Актуальность управления персоналом. Государственная кадровая политика Республики Беларусь
- •11. Основные понятия кадрового менеджмента
- •12. Классификация персонала. Маркетинг персонала
- •13. Понятие принципов менеджмента. Предопределенность законами и закономерностями общественного и экономического развития
- •14. Общие и частные принципы управления
- •15. Методы менеджмента в системе категорий управления. Взаимосвязь познавательной и деятельностной сторон управления
- •16. Организационно-распорядительные (орагнизационно-административные) методы. Классификация по специфике рычагов воздействия и роли в процессе управления
- •17. Экономические методы менеджмента
- •18. Социально-психологические методы управления
- •19. Понятие подхода. Процессный подход к менеджменту
- •Процессный подход. Функции менеджмента.
- •20. Системный подход в менеджменте
- •21. Использование новых современных информационных технологий
- •22. Возникновение ситуационного подхода
- •Ситуативный подход в менеджменте
- •23. Концепция жизненного цикла организации
- •25. Уровни управления организацией. Субъект и объект управления
- •27. Понятие стратегии и тактики в менеджменте. Элементы стратегии
- •28. Понятие стратегического управления. Типы стратегического управления
- •29. Swot-анализ
- •30. Понятие структуры управления организацией (организационная структура управления). Элементы суо и их связи.
- •Линейная организационная структура
- •Функциональная организационная структура
- •Линейно - штабная (линейно – функциональная) организационная структура
- •Дивизионная структура управления
- •Проектная структура управления
- •Матричная (программно - целевая) структура управления
- •37. Оперативное управление в широком и узком смысле
- •48. Понятие и классификация информации
- •49. Понятие статуса человека (работника) в организации
- •50. Социальная роль. Понятие идентификации работника в организации
- •54. Понятие, уровни и элементы организационной культуры
- •55. Функции и типы организационной культуры
- •56. Стили руководства. Общая типология стилей
- •57. Управленческая решетка Блейка-Моутона (Managerial Grid)
37. Оперативное управление в широком и узком смысле
Оперативное управление— управление текущими событиями; совокупность мер, позволяющих воздействовать на конкретные отклонения от установленных заданий производства. Оперативное управление подразделяется на оперативное планирование, оперативный учет и оперативный контроль.
Оперативное управление является завершающим этапом управления предприятием и непосредственно связанно с функциями оперативного планирования, учета, контроля, анализа, и регулирования. Оперативное управление является частью управления промышленным предприятием и продолжает реализацию функций, заданных ТЭП. В промышленности оперативное управление реализуется в рамках отдельной подсистемы и имеет законченный цикл управления. Оперативное управление промышленным предприятием разделяется на две части:
Оперативное управление основным производством
Оперативное управление вспомогательным производством
В рамках данной подсистемы реализуется оперативное управление основным производством.
Важнейшая функция оперативного управления — оперативное планирование, которое разделяется на:
оперативно-календарное планирование
диспетчирование
Оперативно-календарное планирование - захватывает более продолжительные отрезки времени. Диспетчирование, помимо планирования на короткие промежутки времени включает также и регулирование производства.
Оперативное планирование разделяется в свою очередь на:
Внутрицеховое
Межцеховое
Задача подсистемы оперативного управления основным производством предприятия классифицируется по фазам или функциям управления.
Наиболее важные задачи оперативного управления: задачи, которые в первую очередь автоматизируются — задачи оперативно-календарного планирования, при этом в основе реализации этих задач лежат календарно-плановые нормативы, к числу которых относятся:
-партия запуска-выпуска деталей
-опережение запуска производства
-периодичность запуска-выпуска деталей
-цикл изготовления изделия в целом на предприятии
-межцеховые заделы
Задачи оперативного управления производством наиболее сложны в автоматизации ввиду наличия индивидуальных особенностей оперативного планирования на каждом промышленном предприятии.
48. Понятие и классификация информации
Информация (лат. informatio – разъяснение, изложение, осведомленность) – одно из наиболее общих понятий науки, обозначающее некоторые сведения, совокупность каких-либо данных, знаний и т.п.
Информация первична и содержательна — это категория, поэтому в категориальный аппарат науки она вводится портретно — описанием, через близкие категории: материя, система, структура, отражение. В материальном мире (человека) информация материализуется через свой носитель и благодаря ему существует. Сущность материального мира предстаёт перед исследователем в единстве формы и содержания. Передаётся информация через носитель. Материальный носитель придаёт информации форму. В процессе формообразования производится смена носителя информации. Определения термин информация не имеет, так как не является понятием. Существует информация в каналах связи систем управления. Не следует путать категорию информация с понятием знание. Знание определяется через категорию информация.
В XX веке слово «информация» стало термином во множестве научных областей, получив особые для них определения и толкования.
А теперь про менеджмент:
Есть такое классное высказывание: «Кто владеет информацией – владеет миром» + XXIвек – век информации. Всё на ней замешано.Информация позволяет планировать развитие компании, заниматься маркетингом и анализом рынков и т.д. Деятельность грамотного менеджера невозможна без наличия постоянных, проверяемых и компетентных источников информации (как внешней, так и внутренней). Так что инфа – наше всё.
Классификация информации.
Тут всё зависит от критерия: проверяемая \ непроверяемая, оф \ неоф (а неоф инсайдерская и аутсайдерская), общеизвестная \ эксклюзивная и так до бесконечности.