2. Текущая организационная структура компании

Организационная структура является важной характеристикой любого предприятия. В случае ООО «НИИгазэкономика», она является линейно-функциональной, что обеспечивает ей контроль над всеми подразделениями организации и четкое разделение труда. В данном случае преобладают функциональные связи, осуществляемые по отношению к какой-либо определенной функции. Структура характеризуется иерархичностью, четким разделением труда и полномочий, что также подразумевает использование высококвалифицированных специалистов на каждой должности. Более того присутствует принцип функциональной департаментализации, где каждый департамент отвечает за «свое» поле работы. Общее руководство предприятием осуществляет генеральный директор, который, согласно уставу, руководит текущей деятельностью предприятия, решает все важные вопросы управления, участвует в разработке стратегии и координирует работу подсистем и подразделений и многое другое.

3. Характеристика кадров

За 2016 год выполнены все социальные льготы и гарантии, предусмотренные локальными нормативными актами общества, а именно :

1. Осуществлялось планомерное движение персонала

2. Проведена индексация заработной платы на 7,4 % в соответствии с приказом ПАО «Газпром» от 23.12.2015 №776

3. Проведена работа по пересмотру положений Коллективного договора на 2014- 2016 годы

4. Вступили в действие Положение о социальной защите пенсионеров и Положение о наградах ООО «НИИгазэкономика»

5. Увеличена доля корпоративных учебных программ, организованы выезды на производственные объекты для знакомства сотрудников с технологическими процессами нефтегазового комплекса

В приведенной ниже таблице представленные основные показатели работы с персоналом.

Таблица 3. Показатели работы с персоналом

Показатели	2015	2016	2016 / 2015
Численность работающих на конец года, чел.	361	361	100%
Принято работников, чел.	44	36	↓
Уволено работников, чел.	32	36	↑
Средний возраст работников, лет	39,3	39	↓
Восполнение кадров, %	137,5	100	↓ 37,5 %
Сменяемость, %	9,9	10,9	↑ 1 %
Текучесть, %	3,72	4,56	↑ 0,84 %

При этом, должностная структура сбалансирована, из них 25,7 % являются руководителями, 70,6 % специалистами и 3,6 % рабочими [42].

Рисунок 1. Должностная структура

4. Анализ по модели м. Портера

Проведя обобщенный анализ конкурентных сил в отрасли по модели, предложенной М. Портером, можно сделать ряд выводов. В данном случае рассматривается научно- исследовательская отрасль, специализирующаяся на энергетической деятельности.

1. Риск входа потенциальных конкурентов в отрасль достаточно низок, благодаря высоким барьерам входа в отрасль. На это существует несколько причин. Так, например, чем больше объем производства, тем ниже затраты на производство 1 единицы продукции, тем сложнее новому игроку достичь высокой рентабельности при выходе на рынок, а как мы знаем, объем выполненных работ у «НИИгазэкономика» очень велики. Также можно выделить дифференциацию предоставляемых услуг, так как чем выше разнообразие товаров и услуг в отрасли, тем сложнее новым игрокам вступить на рынок и занять свободную нишу. Более того, можно выделить потребность в капитале, так как вхождение на этот рынок требует высокий начальный уровень инвестиций. Не менее важно учитывать фактор доступности к каналам распределения, то есть, чем сложнее добраться до целевой аудитории на рынке, тем ниже привлекательность отрасли.

2. Риск появления товаров- заменителей также достаточно низкий. Особую угрозу для роста и прибыли компании предоставляют такие товары, которые способны обеспечить лучшее соотношение «цена- качество». Так при отсутствии высокого уровня дифференциации будет всегда стимуляция потребителя к переключению. «НИИгазэкономика» является средним игроком на рынке, у которого имеется огромный опыт и репутация, что является преимуществом для клиентов.

3. Конкуренция внутри отрасли является сильной в силу существования сильных лидеров рынка, заказчиков, диктующих свои условия и сильной ценовой борьбы.

4. Риск давления со стороны покупателей можно оценить, как высокий. Конечно, основными клиентами на 2016 год являлись ПАО «Газпром», чьей дочерней компанией является «НИИгазэкономика», и компании входящие в Группу Газпром, при этом к 2016 году другие компании, пользующиеся услугами «НИИгазэкономики» свелись на нет. Предоставляемые услуги предъявляют более высокие требования, более высокое качество за счет увеличения издержек, что в свою очередь увеличивает стоимость услуг, поэтому другие компании не могут позволить получать такие услуги.

5. Риск давления со стороны поставщиков также низок, так как отрасль не является приоритетной для поставщиков и реализация в ней своих ресурсов не обеспечивает значимой доходности и дохода для поставщика.