Заключение

Для поддержания эффективности организации и конкурентоспособности, компаниям приходится находить новые пути улучшения системы управления и адаптироваться, как к внешним, так и к внутренним изменениям среды. Построение корпоративной системы управления проектами – важный шаг в построении успешного управления организацией, так как именно корпоративная система управления проектами является комплексным решением по применению знаний, инструментов и навыков в проектно- ориентированных организациях.

В настоящем исследовании, благодаря анализу литературы по управлению проектами, в том числе в области научно- исследовательских организациях, составилось представление о шагах построения корпоративной системы управления проектами и проблем возникающих при внедрении.

Далее был представлен процесс построения корпоративной системы управления проектами на пример научно- исследовательского института ООО «НИИгазэкономика». В основе построения лежали изученные теории построения КСУП, оценка организационной культуры, как важнейшего фактора, влияющего на внедрение корпоративной системы управления проектами и была проведена оценка зрелости компании на основе модели Гарольда Керцнера.

В результате проведения эмпирических исследований был разработан ряд рекомендаций по построению корпоративной системы управления проектами в ООО «НИИгазэкономика». Для того, чтобы процесс построения корпоративной системы управления проектами был эффективным, была проведена оценка уровня зрелости компании для понимания, какие именно элементы КСУП необходимы компании. Более того, была использован инструмент оценки организационной культуры для того, чтобы понять какие элементы приживутся в компании, а какие нет. Так, в качестве одной из рекомендаций для компании становится поэтапное создание проектного офиса, начиная с точечного внедрения проектной структуры, по достижении нового уровня зрелости и изменении в понимании важности системы проектного управления.

Таким образом, предложенный ряд рекомендаций, по построению корпоративной системы управления проектами, может повысить эффективность проектного управления. Основные проблемы всегда возникают именно в период адаптации к новой системе: сотрудники еще не могут полностью и качественно справляться со своими обязанностями, допускают ошибки, а на фоне возможных личных или межструктурных конфликтов производительность может падать еще больше. Задача руководства – тщательный анализ негативных моментов и разработка соответствующих методологий, в которых максимально подробно будут прописаны особенности работы над проектом.

Список использованной литературы

1. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. М.2012. 248 c.

2. Камерон К. Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры//Пер. с англ. под ред. И. В. Андреевой. СПб: Питер., 2001.320с.

3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие для студентов, под общ.ред. Мазура И.И. – М.: Омега-Л., 2005. 664 с.

4. Фунтов В.Н. Управление проектами развития фирмы:теория и практика.- СПб.: Питер., 2009. 496 с.

5. Цветков А. В. Стимулирование в управлении проектами. М.: Апостроф. 2001.456 с.

6. PMBoK: A Guide to The Project Management Body of Knowledge -PMI, 5-edition. 2013

7. Агафонов А.Д. Особенности внедрения корпоративных систем управления проектами//Наука и бизнес,8(14).2012.С.79-83

8. Полковников А. В., Дубовик М. Ф. Внедрение корпоративной системы управления проектами: риски, факторы успеха, выбор стратегии //Управление проектами и программами. Т.1.2006. С. 42-49.

9. Попов Ю. И. Решение вопросов проектного управления, возникающих по мере взросления организации // Управление проектами.№. 4. 2008. С. 1-13.

10. Ahmad L., Mohd A., Shobri M., Wahab S. The relationship between Time management and Job performance in event management.// Procedia-social and behavioral sciences, 2012.№65.pp.937-941pр.

11. Arthur G. Butler Jr.Project Management: A Study in Organizational Conflict//The Academy of Management Journal.Vol.16, No.1.2003.pp. 84-101

12. Badewi A. The impact of project management (PM) and benefits management (BM) practices on project success: Towards developing a project benefits governance framework.// International Journal of Project Management. Vol.3, No.1.2015.pp34-56

13. Bakker R.M., 2010. Taking stock of temporary organizational forms: a systematic review and research agenda.// International Journal of Project Management. Vol.12, No.4.2012. pp.466–486

14. Belassi W. Tukel O. A new framework for determining critical success/failure factors in projects //International journal of project management. Vol. 14. №. 3.2010. pp. 141-151

15. Belout A. Gauvreau C. Factors influencing project success: the impact of human resource management //International journal of project management. 22(1).2004. pp.1-11

16. Butler, A. G. Project Management: A Study in Organizational Conflict. The Academy of Management Journal, 16(1),2011 84–101pp.

17. Carvalho M.Patah L. Bido D. Project management and its effects on project success: Cross-country and cross-industry comparisons.// International Journal of Project Management .33.2015.pp.1509-1522

18. Fernandes G., Ward S. Araújo M. Improving and embedding project management practice in organisations — A qualitative study// International Journal of Project Management 33.2015.pp.1052–1067

19. Fortune J. White D. Judgev K. Walker D. Looking again at current practice in project management.// International Journal of Project Management. 4 (4). 2011.pp.553–572

20. Gemuenden H. Lechler T. Success factors of project management: the critical few-an empirical investigation//Innovation in Technology Management-The Key to Global Leadership. PICMET'97: Portland International Conference on Management and Technology. IEEE. 1997. pp. 375-377.

21. Geraldi, J. Rodney T. et al.Innovation in project management .// International Journal of Project Management 26 (5).2010.pp.586–589

22. Golini R. Kalchschmidt M. Landoni P. Adoption of project management practices// International Journal of Project Management 33. 2015. pp.650–663

23. Greenhalgh, T.Robert, G.Macfarlane F., et al. Diffusion of innovations in service organizations: systematic review and recommendations.// International Journal of Project Management 82 (4).2005.pp.581–629

24. Hurt,M.Thomas J.L. Building value through sustainable project management offices//Project Management Journal. 40(1).2008.pp.55–72

25. Jha K.N. Iyer K.C.Commitment, coordination, competence and the iron triangle.// Project Management Journal.25.2007.pp.527–540

26. Joslin R. Müller R. Relationships between a project management methodology and project success in different project contexts//International Journal of Project Management 33.2015. pp.1377–1392

27. Judgev K., Müller R. A retrospective look at our evolving understanding of project success.// Project Management Journal.36.2005.pp.19–31

28. Kwak Y.Sadatsafavi H.Walewski J.Williams N. Evolution of project based organization: A case study//International Journal of Project Management, Vol. 33( 8).2015pp.1652-1664

29. Lakemond, N. Berggren, C. The need for combining project focus and organizational integration// International Journal of Project Management 26 (7).2006.pp.807–819

30. Morris, P. Hough G. The Anatomy of Major Projects// John Wiley and Sons, New York.987.pp.345

31. Papadaki M.et al. Essential Factors that Increase the Effectiveness of Project/Programme Risk Management//Procedia-Social and Behavioral Sciences. Т. 119.2014 .pp. 921-930

32. Patah L. Monteiro M. Diógenes B. Project management and its effects on project success:Cross-country and cross-industry comparisons// International Journal of Project Management. 33.2015.pp.1509–1522

33. Pérez-Ezcurdia A., Marcelino-Sádeba S. The small project paradox in SMEs // Prime Journal of Business Administration and Management (BAM). Vol. 2(9). 2012.pp. 687-692

34. Pinnington A. Mir F. Exploring the value of project management: Linking Project Management Performance and Project Success//International Journal of Project Management .Vol.32.2014.pp.202–217

35. Pinto J. Slevin D. Critical factors in successful project implementation// IEEE Trans Eng Management (1987) EM-34 22-27

36. Shi Q. Rethinking the implementation of project management: A Value Adding Path Map approach.//International Journal of Project Management 29.2011.pp.295–302

37. Sumner M. Critical success factors in enterprise wide information management systems projects //Proceedings of the 1999 ACM SIGCPR conference on Computer personnel research. ACM, 2007. pp. 297-303.

38. Tsaturyan T , Müller R. Integration and governance of multiple project management offices at large organizations.//International Journal of Project Management 33.2015.pp.1098–1110

39. Иванникова Ю. Оценка эффективности вложений в Корпоративную Систему Управления Проектами (КСУП)[электронный ресурс].URL: http://pushkinsergey.3dn.ru/publ/obrazovanie/marketing/ocenka_ehffektivnosti_vlozhenij_v_korporativnuju_sistemu_upravlenija_proektami_ksup/9-1-0-80.(дата обращения: 11.04.2016)

40. Ильина О. Н. Системный подход к управлению проектами в организации. М. : Креативная экономика, 2012.

41. ISO 10006: 2003.[Электронный ресурс].URL: http://www.iso.org/iso/ru/home/store/catalogue_ics/catalogue_detail_ics.ht?csnumber=36643 (дата обращения: 11.04.2016)

42. Внутренние документы компании ООО «НИИгазэкономика»

43. Официальный сайт компании «НИИгазэкономика» [Электронный ресурс]:// http://niigazekonomika.gazprom.ru