Приложение 2. Тест для определения 1 уровня зрелости

1. Подробное определение управления содержанием должно выглядеть следующим образом:

1. Управление проектом с точки зрения его целей в течение всех фаз его жизненного цикла и в ходе всех относящихся к нему процессов

2. Утверждение базового содержания проекта

3. Утверждение устава проекта

4. Контроль конфигурации

5. Согласованное детальное планирование, включая планирование бюджетов, распределение ресурсов, создание линейных карт ответственности, управление спонсорством проекта

2. Наиболее общие типы расписаний – это диаграмма Ганта, диаграмма контрольных событий и ..

1. Сети

2. События, привязанные ко времени

3. Операции, привязанные к календарю

4. Только A и C

5. Только B и C

3. Главное лицо, обеспечивающее информационный обмен, общение и взаимодействие в ходе выполнения проект, - это..

1. Спонсор

2. Менеджер проекта

3. Функциональный менеджер

4. Функциональная команда

5. Все вышеперечисленное

4. Наиболее эффективный способ определения стоимости проекта – расчет стоимости в соответствии с …

1. Иерархической структурой работ

2. Диаграммой линейной ответственности

3. Уставом проекта

4. Утверждением о содержании проекта

5. Планом управления проектом

5. Какой уровень в Пирамиде Маслоу с наибольшей вероятностью удовлетворит профсоюзы?

1. Причастность

2. Самореализация

3. Уважение

4. Безопасность

5. Полномочие

6. Текстовый или графический документ, определяющий услуги или позиции, которые надлежит предоставить, называется…

1. Спецификацией

2. Диаграммой Ганта

3. Эскизным планом

4. Анализом риска

5. Как- либо иначе

7. Будущие события, которые являются благоприятными, называются…

1. Рисками

2. Благоприятными возможностями

3. Сюрпризами

4. Непредвиденными обстоятельствами

5. Как- либо иначе

8. Стоимость несоответствия (техническим условиям, стандартам) включает…

1. Стоимость предотвращения

2. Стоимость внутренней неудачи

3. Стоимость внешней неудачи

4. Только B и C

5. A, B и C

9. Возможно, самая большая проблема, с которой сталкивается менеджер проекта в ходе своей деятельности в матричной структуре, состоит в следующем:

1. Приходится иметь дело с работниками, отчитывающимися перед несколькими руководителями

2. Спонсор слишком активно участвует в проекте

3. В функциональных отделах нечетко понимаются технические требования

4. Увеличиваются расходы на проект

5. Имеет место все вышеперечисленное

10. Для проекта был рассичтан допустимый диапозон отклонени. Этот диапозон состоявляет (+-30) % на этапе НИОКР и (+- 5) % на этапе производства. В чем состоит наиболее общая причина изменения величины допустимого отклонения?

1. Был исчерпан резерв управления

2. Оценки на стадии производства менее точны, чем на стадии НИОКР

3. Ближе к завершению проекта всегда требуется ужесточение контроля

4. Ни в чем из вышеперечисленного

11. Неформальное общение и обмен информацией по проекту и по организации в целом называются…

1. Свободным восходящим потоком

2. Свободным горизонтальным потоком

3. Неограниченным потоком общения

4. Распространением слухов

5. Открытой сетью

12. Какой из нижеперечисленных методов в наибольшей степени подпадает под характеристику «значимое меньшинство»?

1. Анализ Парето

2. Анализ стоимости и эффективности

3. Анализ трендов (тенденций)

4. Составление графиков контроля процессов

5. Все вышеперечисленное

13. Лист приоритетов – это…

1. Документ, который определяет порядок (приоритет) использования проектной документации при необходимости устранения несовместимости между различными документами проекта

2. Порядок, в котором должны выполняться входящие в состав проекта задачи

3. Взаимоотношения, в которых пребывают входящие в состав проекта задачи

4. Список предварительно выбранных торговых представителей (продавцов) результатов проекта, упорядоченных по качеству

5. Ничто из вышеперечисленного

14. Будущие рискованные события или результаты, являющиеся неблагоприятными, называются…

1. Рисками

2. Благоприятными возможностями

3. Сюрпризами

4. Непредвиденными обстоятельствами

5. Как- либо иначе

15. В малых компаниях менеджеры проекта и линейные менеджеры…

1. Должности, никогда не совмещаемые в одном лице

2. Должности, которые всегда совмещаются в одном лице

3. Должности, которые иногда совмещаются в одном лице

4. Всегда не согласны друг с другом

5. Вынуждены действовать как собственные спонсоры

16. Понятие жизненного цикла проекта очень полезно для … и …

1. Управления конфигурацией; завершения проекта

2. Постановки задач; сбора информации

3. Стандартизации; контроля

4. Управления конфигурацией; еженедельных обновлений информации о состоянии проекта

5. Утверждения; завершения

17. Периодическое снижение требований к ресурсам называется

1. Распределением ресурсов

2. Разделением ресурсов

3. Определением количества ресурсов

4. Как- либо иначе

18. Различие между ПСЗР (плановой стоимостью запланированных работ) и ПСВР (плановой стоимостью выполненных работ) называется…

1. Отклонением по расписанию

2. Отклонением по стоимости

3. Оценкой на момент завершения

4. Фактической стоимостью выполненных работ

5. Как- либо иначе

19. Менеджеры НИОКР- проектов в высокотехнологических компаниях используют в качестве побудительной (мотивирующей) силы …

1. Опыт

2. Признание заслуг ( поощрения, награды)

3. Обращение к внешнему авторитету

4. Формальные права, даваемые им должностью

5. Не используют ничего из вышеперечисленного

20. Структура общения и обмена информацией в проектной организации или компании называется…

1. Свободной матрицей

2. Структурированной матрицей

3. Сетью

4. Формальным каналом

5. Как- либо иначе

21. Дерево операций, ориентированное на задачи или продукты, называется…

1. Детальным планом

2. Графиком линейной ответственности

3. Иерархической структурой работ

4. Системой кодирования отчетов о стоимости

5. Описанием пакета работ

22. Качество может быть определено как…

1. Соответствие требованиям

2. Пригодность к использованию

3. Постоянное улучшение продуктов и услуг

4. Обращение к нуждам потребителя

5. Все вышеперечисленное, за исключением D

23. В какой из нижеописанных ситуаций вы бы с большей вероятностью купили товары или услуги на стороне вместо того, чтобы производить их самостоятельно?

1. Ваша компания имеет избыточные производственные мощности и способна производить товары или услуги

2. Ваша компания не имеет избыточных производственных мощностей и неспособна производить товары или услуги

3. Существует ряд продавцов, предлагающих нужные вам продукты или услуги, хотя их качество не устраивает вас

24. Основной недостаток гистограммы состоит в том, что …

1. Отсутствует привязка ко времени

2. Гистограмма не может быть связана с календарными датами

3. Гистограмма не показывает взаимоотношений операций

4. Гистограмму нельзя использовать при планировании человеческих ресурсов

5. Гистограмма не может быть связана с оценками стоимости

25. Управление рисками проекта обычно определяется как функция, состоящая в уменьшении…

1. Неопределенности

2. Повреждений ( ущерба)

3. Времени

4. Стоимости

5. A и B

26. На какой фазе жизненного цикла проекта обычно расходуется больше всего средств?

1. На фазе концепции

2. На фазе развития или разработки

3. На фазе выполнения

4. На фазе завершения

5. Ни на какой из вышеперечисленных

27. Продвижение от уровнях 3 к уровню 4 иерархической структуры работ приводит к …

1. Снижению точности оценок

2. Лучшей управляемости проекта

3. Уменьшению стоимости подготовки отчетов о состоянии проекта

4. Увеличению вероятности каких- либо упущений при рассмотрении

5. Не приводит ни к чему из вышеперечисленного

28. Управление конфликтами требует устранения проблем, послуживших их причиной. Какой метод их перечисленных ниже часто используется при решении проблем, вызвавших конфликт?

1. Конфронтация

2. Компромисс

3. Смягчение

4. Усиление

5. Уход ( избежание)

29. Оценка влияния изменения одного параметра проекта на весь проект называется…

1. Коэффициентом (показателем) неприятия риска менеджером проекта

2. Общим риском проекта

3. Ожидаемой стоимостью проекта

4. Анализом чувствительности

5. Как- либо иначе

30. Игры во власть, придерживание информации, скрытые факторы – это примеры…

1. Обратной связи

2. Барьеров в общении и взаимодействии

3. Непрямого общения и взаимодействия

4. Хаотичного процесса передачи информации

5. Всего вышеперечисленного

31. Основная терминология сетевого планирования включает в себя…

1. Операции, события, человеческие ресурсы, уровни квалификации, резерв

2. Операции, документацию, события, человеческие ресурсы, уровни квалификации

3. Резерв, операции, события, временные оценки

4. Временные оценки, резерв, вовлечение спонсора, операции

5. Временные оценки, резерв по времени, написание отчетов, фазы жизненного цикла, точки переломов

32. «Контрольные точки» в иерархической структуре работ, использованные для изолированной привязки к ключевым работам, называются…

1. пакетами работ

2. подзадачами

3. задачами

4. кодами счетов

5. точками интеграции

33. Элемент проекта, который лежит между двумя событиями, называется…

1. Операцией

2. Узлом критического пути

3. Ключевым событием с учетом запаса

4. Местом в расписании

5. Точкой завершения по календарю

34. На какой стадии заключения контракта принимается решение об изготовлении или покупке?

1. На стадии формулирования требований

2. На стадии официального оформления ( формирования официальной заявки)

3. На стадии выполнения контракта

4. На стадии сдачи работы

5. На стадии заключения контракта

35. Основные элементы модели общения включают…

1. Разговор, слушание, язык знаков

2. Способ подачи материала, расшифровку, сообщение, среду передачи сообщения, способ приема материала и обратную связь

3. Четкость речи и навыки слушания

4. Чтение, написание и слушание

5. Все вышеперечисленное

36. Какое из положений, перечисленных ниже, на сегодняшний день не является частью общепринятой точки зрения на качество?

1. Дефекты следует вскрывать и выносить информацию о них на поверхность

2. Мы можем производить инспекцию на предмет анализа качества

3. Лучшее качество экономит деньги и идет на пользу бизнесу

4. Люди хотят производить качественные продукты

5. Качество должно быть ориентировано на потребителя

37. Три наиболее употребительных оценки проекта – это…

1. Порядок величины, параметрическая оценка, оценка бюджета

2. Параметрическая оценка, окончательная оценка, оценка сверху вниз

3. Порядок величины, окончательная оценка, оценка снизу вверх

4. Порядок величины, оценка бюджета, окончательная оценка

5. Оценка по аналогии, параметрическая оценка, оценка сверху вних

38. Если имеет место непрерывная последовательность из … упорядоченных точек (как минимум) с каждой стороны контрольного графика, говорят, что процесс вышел из- под контроля

1. Трех

2. Семи

3. Девяти

4. Пяти

5. Одиннадцати

39. Процесс изучения ситуации, а также выявления и классификации областей риска называется…

1. Идентификацией рисков

2. Реагированием на риск

3. Учетом и использованием прошлого опыта

4. Количественной оценкой рисков

5. Как- либо иначе

40. Для какого типа контракта наиболее вероятно, что стоимость будет определяться подрядчиком?

1. Стоимость плюс проценты от стоимости

2. Фиксированная стоимость

3. Время и материалы

4. Фиксированная стоимость плюс коррекция с учетом экономических условий

5. Фиксированная стоимость плюс премиальные