26. Xyz-анализ.

Наряду с соотношением количества и стоимости, исследуе­мым при ABC-анализе, для оценки показателей объемов могут применяться другие критерии. Знания о структуре потребления отдельных видов материалов тоже важны. При XYZ-анализе ма­териалы распределяются в соответствии со структурой потребле­ния (табл. 59).

Информация о материалах, классифицированных по структу­ре потребления, - лучший инструмент принятия решений по каж­дому из мероприятий в области закупки (табл. 60). Следует учесть, что для Х,У,г-материалов при закупке будут действовать различ­ные условия.

Таблица 59 XYZ-анализ структуры потребления

Материал	Структура потребления
X	Потребление носит постоянный характер
Y	Потребление имеет тенденции к повышению или понижению либо подвержено сезонным колебаниям
Z	Потребление носит нерегулярный характер

Мероприятия по закупке

Материал	Условия закупки
X	Происходит синхронно процессу изготовления
Y	Создание запасов
Z	Индивидуальные заказы по закупке

Дальнейшую классификацию можно проводить по прогнози­руемой точности потребления (табл.61).

Таблица 61 XYZ-анализ по точности прогноза

Материал	Точность прогноза
X	Высокая точность прогноза
Y	Средняя точность прогноза
Z	Незначительная точность прогноза

27. Собственное производство - поставки со стороны.

Предпринимателю не следует производить готовые изделия или отдельные детали, если другие фирмы могут производить и поставлять их более высокого качества и дешевле. Принять ре­шение о собственном производстве или поставках со стороны не так просто. Оно должно быть тщательно продумано. Сказанное относится и к услугам.

Производить самому или приобретать со стороны - задача долгосрочной оптимизации и поэтому относится к области страте­гических решений.

В период высокой конъюнктуры предприниматели склонны раз­вивать собственные мощности. Но когда наступает спад, мощнос­ти быстро становятся избыточными, и часто слышатся критические высказывания о том, что инвестиции в создание мощностей оши­бочны. Если же продукция хорошо продается и имеющихся мощ­ностей не хватает, критикуют за то, что предприятие перешло на поставки со стороны в ущерб развитию собственных мощностей.

Альтернативы собственного производства и поставок со сто­роны должны быть тщательно обоснованы контроллером при по­мощи соответствующих инструментов; в этом случае критики от­носительно принятых решений будет меньше.

Собственное производство и поставки со стороны являются альтернативными формами получения в распоряжение предпри­ятия необходимых продуктов и услуг. Решения о собственном производстве или поставках со стороны должны приниматься, как правило, в следующих случаях:

1. сокращение числа фаз производства отдельных продук­ тов в рамках имеющейся продуктовой программы и при задан­ ных мощностях;

2. поставки со стороны отдельных деталей и узлов для вновь разработанных продуктов;

3. расширение сбытовой программы путем закупки на стороне и включения в нее дополнительных готовых продуктов,

4. поставки со стороны основных и вспомогательных материа­лов, инструментов и энергии;

5. приобретение на стороне услуг по обслуживанию оборудования, проведению рыночных исследований, рекламе и обработ­ке информации на ЭВМ.

Решения о собственном производстве или поставке со сто­роны имеют комплексный характер и должны оцениваться с эко­номической, технологической, качественной и организационной точек зрения.

Только при регулярном, по возможности ежемесячном, учете за­трат по каждому подразделению руководство предприятия может оце­нить, обходятся ли собственные рабочие дороже, чем сторонние Во многих случаях сравнение собственных затрат с часовыми тарифны­ми ставками сторонних предприятий показывает, что сторонние рабо­чие стоят дешевле собственных.

Факторы при принятии решения : затраты, объем сбыта /выручка реализации, закупки, узкие места, качество, технология , логистика.