32.Формирование прибыли на предприятии

Прибыль предприятия – разница между суммарными доходами и расходами организации. Суммарные доходы в зависимости от их характера, условий получения и направлений деятельности предприятия подразделяются на следующие виды: - доходы от обычных видов деятельности; - операционные доходы; - внереализованные доходы; - чрезвычайные доходы. Суммарные расходы в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений деятельности предприятия делятся на следующие виды: - расходы по обычным видам деятельности; - операционные расходы; - внереализационные расходы; - чрезвычайные расходы. Прибыль предприятия формируется как сумма финансовых результатов по следующим видам его деятельности: - основной (обычной) (отражает результат той основной деятельности, которая зафиксирована в уставе предприятия); - операционной (финансовой) (отражает результат финансовой деятельности и определяет как разность между операционными доходами и операционными расходами); - внереализационным операциям (определяется как разность между внереализационными доходами и внереализационными расходами); - от действия чрезвычайных обстоятельств (определяется как разность между чрезвычайными поступления и чрезвычайными расходами). Формирование прибыли характеризует экономическую эффективность деятельности предприятия.

33.Структура и сущность операционного менеджмента.

Операционный менеджмент - менеджмент в процессе создания товаров и на оказания услуг, который осуществляется на уровне операций , начиная с обеспечения организации "входами" (нужными ресурсами) и в течение их трансформации в "выходы" (готовые товары и услуги). Характерные черты операционного менеджмента присущи каждой организации, что собственно следует из ее определения , осуществляется на уровне отдельных операций организации; является управлением , направленным по производственных процессов определенной организации . Деятельность предприятия включает переработку исходного сырья, обработку информации, общение с клиентами, всем этим необходимо управлять, поэтому любое предприятие имеет свою структуру операционного менеджмента. Структура операционного менеджмента включает в себя принципы, способы и инструменты управления предприятием в системе рынка с учетом эффективного использования всех ресурсов для того, чтобы получить высококачественное производство продукции или эффективное оказание услуг. Структура операционного менеджмента организована таким образом, чтобы операционный менеджмент эффективно выполнял свои функции, которыми являются: - планирование;- организация;- контроль;- урегулирование;- мотивация. Большинство сложностей вызывается управлением операционной деятельностью компании. Хорошо организованная структура операционного менеджмента всегда налаживает операционную работу бизнеса так, чтобы она была эффективной: - чтобы операционная деятельность предприятия приносила стабильный доход; - чтобы был четкий контроль финансовых затрат отдельных подразделений; - чтобы приносили доход отдельные группы товаров и услуг. Операционное управление и операционный контроль очень тесно взаимосвязаны. Важным моментом структуры операционного менеджмента будет построение организации и схема подчинений операционного менеджмента на предприятии. Структура операционного менеджмента бизнеса должна использовать в своей работе различные методы, уделяя этим методам должное внимание: административным, финансовым, социальным, психологическим, организационным.