6_ОУП_Мотивация

СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОЙ И

НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ

Система компенсаций, доплат и надбавок

Доплаты и надбавки:

стимулирующего характера:

•за совмещение профессий;

•за расширение зон обслуживания или увеличения объема выполняемых работ;

•за профессиональное мастерство;

•за ведение делопроизводства и бухгалтерского учета;

•за высокие достижения в труде и высокий уровень квалификации

связанные, с особым характером выполняемой работы:

•за работу в воскресные дни, являющиеся рабочими днями;

•за особый характер работы (сезонность, отдаленность и т.д.);

•за работу по графику с разделением дня на части перерывами не менее двух часов;

•за многосменный режим работы;

•водителям, работающим на легковых автомобилях;

•за ненормированный день

за условия труда, отклоняющихся от нормальных:

•за работу с тяжелыми (вредными) и особо тяжелыми (особо вредными условиями труда);

•за интенсивность труда на конвейерах, поточных и автоматических линиях;

•за работу в ночное время;

•за выполнение работ только в ночное время в тоннелях и подземных территориях;

•за перевозку опасных грузов

51

СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОЙ И

НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ

Система компенсаций, доплат и надбавок (продолжение)

Компенсации и льготы:

•компенсация расходов, связанных со служебной командировкой;

•компенсации расходов связанных со служебной поездкой (разъездной характер работ, работа в полевых условиях);

•компенсация расходов при переезде в другую местность;

•компенсация за выполнение государственных или общественных обязанностей;

•компенсации работника обучающимся в образовательных учреждениях;

•компенсация при расторжении трудового договора;

•компенсации при ликвидации организации, сокращения штат или численности;

•компенсация при несчастном случае;

•трудовая пенсия на льготных условиях;

•установление льготного режима труда.

52

Принцип построения переменной части вознаграждения

переменная часть вознаграждения

Определение

эффективности

деятельности

53

ПРАКТИКУМ ПО ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ

МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

Традиционные и нетрадиционные виды премирования

Традиционные

•Единовременные премии;

•Премия за основные результаты;

•Премия по итогам работы за период.

Нетрадиционные

•Премии за участие в проекте и его внедрении;

•Программа долгосрочного стимулирования;

•Предоставление акций с ограниченным правом распоряжения;

•Международная программа предоставления акций.

54

ПРАКТИКУМ ПО ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ

МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

Управление по целям - MBO (Management by objective)

MBO (Management by objective) - систематический и организованный подход, позволяющий менеджменту фокусироваться на достижении целей и добиваться наилучшего результата с помощью доступных ресурсов..

MBO (Management by objective) – это работа менеджмента по формулировке ключевых целей и задач организации, донесения их до сотрудников, обеспечения их необходимыми ресурсами, а так же распределение ролей и ответственности за достижение поставленных целей (сверху вниз).

MBO (Management by objective) – это подход к управлению, который можно определить как процесс выявления и постановки целей и критериев эффективности для подразделений и/или для конкретных сотрудников и координация усилий по их достижению.

55

ПРАКТИКУМ ПО ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ

МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

Место управления по целям в системе менеджмента

Топ менеджмент

Разрабатывают карту стратегических целей и проводят ее балансировку по перспективам. Определяют ключевые показатели эффективности работы компании в целом

Руководители бизнес структур, подразделений, филиалов

Проводят каскадирование стратегических целей компании на основании матрицы ответственности. Определяют среднесрочные цели подразделения и плановые показатели работы

Руководители направлений

Проводят декомпозицию целей подразделения до целей рабочих групп и определяют показатели эффективности их достижения.

Линейный менеджмент

Проводят декомпозицию целей подразделения до целей рабочих групп и определяют показатели эффективности их достижения

Сотрудники

Согласуют персональные цели и составляют опер. планы с показателями и мероприятиями. Определяют бонусную часть на основе показателей.

56

© Moscow Bsiness School, 2011. Все права защищены.

Построение дерева целей

Миссия

Главная цель (цели)

Области (направления деятельности)

57

Пример декомпозиции целей

ПРАКТИКУМ ПО ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ

МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

Сбалансированный взгляд на цели

Цели компании должны отражать все важные для ее существования

60