РОСЖЕЛДОР

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Ростовский государственный университет путей сообщения»

(ФБГОУ ВПО РГУПС)

Кафедра «Управление эксплуатационной работой »

Отчет по производственной практике

Работа защищена______________ с оценкой ____________

Руководитель_________________ Рязанова Р.Г.

Студент гр. ДПС 4-023 Кумов И.А.

2015 Г.

Содержание:

Структура РИВЦ…………………………………………….........................3

Задачи, решаемые РИВЦ……………………………………………………13

Информационные системы для организации грузового движения………………………………..……..………………………………14

Информационные системы для организации пассажирского движения …………………………………………...……………………………………..21

Анализ чистоты выхода систем из строя, причины, продолжительность устранения ……………………………………....….…………………………26

Предложения по дальнейшему совершенствованию программного обеспечения ……………………………………….…………………………..27

Список используемой литературы……………………………………….....29

1. Структура ривц

Ростовский информационно-вычислительный центр (РИВЦ) – структурное подразделение Главного вычислительного центра - филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги» был основан в 1973 году. Ростовский информационно-вычислительный центр осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством, приказами, указаниями и другими нормативными актами ОАО «РЖД», а также уставом предприятия.

В состав Ростовского ИВЦ входит 20 подразделений, 5 из них являются региональными информационно-вычислительными центрами и находятся в Ростове, Краснодаре, Минеральных Водах, Махачкале и Грозном

В состав РИВЦ входят следующие подразделения и группы:

Группа по управлению персоналом и социальному развитию (УПСР)

Основные функции и задачи группы:

• прием, увольнение, перевод работников.

• постановка и снятие с воинского учета.

• ведение кадрового резерва предприятия.

• организация периодических медицинских осмотров.

• организация и выдача проездных документов работникам.

• ведение персонифицированного учета работников.

• работа со страховыми компаниями.

• организация и ведение работы с НПФ «Благосостояние».

• сдача кадровой отчетности, проведение анкетирования работников.

• анализ качественного и количественного состава работников, анализ эффективности использования кадров.

• подготовка наградных документов.

• работа с молодежью и ветеранами центра, организация встреч с ветеранами войны и труда, слета молодежи.

• проведение культмассовых мероприятий.

• участие в работе комиссии по оздоровлению работников и их детей.

• решение жилищных вопросов.

• выдача целевых направлений на обучение работников и их детей в учебные учреждения, организация производственной практики студентов.

• ввод кадровых мероприятий в систему ЕК АСУТР.

Группа по управлению персоналом и социальному развитию (УПСР)

Основные функции и задачи группы:

• прием, увольнение, перевод работников.

• постановка и снятие с воинского учета.

• ведение кадрового резерва предприятия.

• организация периодических медицинских осмотров.

• организация и выдача проездных документов работникам.

• ведение персонифицированного учета работников.

• работа со страховыми компаниями.

• организация и ведение работы с НПФ «Благосостояние».

• сдача кадровой отчетности, проведение анкетирования работников.

• анализ качественного и количественного состава работников, анализ эффективности использования кадров.

• подготовка наградных документов.

• работа с молодежью и ветеранами центра, организация встреч с ветеранами войны и труда, слета молодежи.

• проведение культмассовых мероприятий.

• участие в работе комиссии по оздоровлению работников и их детей.

• решение жилищных вопросов.

• выдача целевых направлений на обучение работников и их детей в учебные учреждения, организация производственной практики студентов.

• ввод кадровых мероприятий в систему ЕК АСУТР.

Отдел экономики и финансов (ФЭО)

Основные функции и задачи отдела:

• Экономическое планирование и формирование платежного баланса предприятия по всем видам деятельности.

• Составление бухгалтерской и управленческой отчетности, учет эксплуатационных расходов и расходов по ПВД в ТФС ЕК АСУФР и другие работы, согласно регламента взаимодействия между Ростовским ИВЦ, ГВЦ и СГО НБН Сев.Кав.ж.д.

• Формирование альбомных бюджетных форм управления в АСБУ для ГВЦ.

• Ведение штатного расписания и другие работы в ЕК АСУТР.

• Решение вопросов в области организации и нормирования труда.

• Учет, контроль и анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Договорной отдел (ДО)

Основные функции и задачи отдела:

• Разработка мероприятий по поиску и привлечению клиентов сторонних организаций для увеличения сбора выручки от подсобно-вспомогательной деятельности.

• Определения объема и расчета стоимости услуг, оказываемых Ростовским ИВЦ внешним контрагентам.

• Составление калькуляций на работы и услуги, оказываемые Ростовским ИВЦ сторонними организациями.

• Ведение учета и регистрации доходных договоров, заключенных Ростовским ИВЦ.

• Проведение работ по повышению уровня квалификации сотрудников причастных отделов Ростовского ИВЦ в части ведения договорной работы.

• Выполнение планов и распоряжений, подготовка отчетности по ПВД.

Технический отдел (ТО)

Основные функции и задачи отдела:

• Формирование и контроль исполнения технической политики ИВЦ в части организации эксплуатации и развития технических средств.

• Разработка предложений и планирование мероприятий по техническому и информационному развитию Ростовского ИВЦ (программа информатизации-ПИ), капитальному ремонту, реконструкции и модернизации зданий и технических средств, для включения в инвестиционные программы ОАО «РЖД». Документальное сопровождение договоров по инвестиционным программам.

• Формирование и контроль исполнения требований в области охраны труда, пожарной и электробезопасности, природоохранной деятельности в подразделениях Ростовского ИВЦ.

• Организация процесса рассмотрения и реализации предложений по улучшению производственных процессов в части использования технических средств, оборудования и рационализаторских предложений (взаимодействие с ДЦНТИ).

• Организация работ, совместно с ОЦОР, по классификации получаемого оборудования. Ведение учета поступающего программного обеспечения и документации по лицензионной деятельности.

• Организация и контроль проведения технической учебы.

• Подготовка аналитических, статистических и отчетных материалов по результатам производственной деятельности Ростовского ИВЦ.

Производственный отдел (ПО)

Основные функции и задачи отдела:

• Сбор, анализ и обработка входной информации систем и комплексов задач АСУ ОАО "РЖД" (АСОУП, ДИСПАРК, ДИСКОР, СИРИУС, ГУ-12, КОО-4) и обеспечение круглосуточного информационного обслуживания аппарата управления СКжд филиала ОАО "РЖД", а также станционных и линейных абонентов Северо-Кавказской ж.д. и ГВЦ ОАО "РЖД".

• Обеспечение опытной и промышленной эксплуатации подсистем и задач в соответствие с установленным графиком функционирования АСУ ОАО "РЖД", технологическими графиками обработки оперативной информации и оперативными инструкциями.

Отдел сопровождения программно-технических комплексов (ПТК)

Основные функции и задачи отдела:

• Администрирование системных программных продуктов.

• Администрирование систем управления базами данных.

• Администрирование серверов приложений, веб-порталов и CMS.

• Разработки, внедрения и сопровождения новых информационных технологий.

• Монтаж, наладка и ввод в эксплуатацию новых технических средств.

• Круглосуточная техническая поддержка функционирования серверов Ростовского ИВЦ.