УП_Лекция2

Некоторые стандарты управления проектами

PRojects IN Controlled Environments 2 (PRINCE2) представляет собой структурированный метод управления проектами, одобренный правительством Великобритании в качестве стандарта управления проектами в социальной сфере.

ВладелецPRINCE2 : Секретариат Кабинета министров Великобритании www.cabinetoffice.gov.uk

Экзамены и установление критериев оценки экзаменов: APM Group www.apmg-international.com

Организации, имеющие право принимать экзамены: Schouten Russia, ISES,

APMG Benelux

Association for Project Management (APM) — это Ассоциация по управлению проектами Соединенного Королевства, которая является самой крупной в Европе независимой национальной организацией в области управления проектами

Основным стандартом APM является The APM Body of Knowledge

Некоторые стандарты управления проектами

Стандарты International Standartization Organization(ISO)

International Standartization Organization (ISO)— крупнейшая в мире

международная организация по разработке стандартов.

ISO была создана на основе слияния двух организаций— ISA (International Federation of the National Standardizing Associations — Международная федерация национальных ассоциаций стандартизации),

основаннойв Нью-Йорке в 1926 году, и UNSCC (United Nations Standards Coordinating Committee —

Координационный комитет стандартов Организации объединенных наций) ISO/CD 21500, созданногов

1944 году.

Всоставе ISO в 2007 году был создан специальный Проектный комитет TC 236 —

Project Committee: Project Management.

Всентябре 2012 года данный комитет выпустил стандарт ISO 21500:2012

Guidance on project management («Руководство для управленияпроектами»).

Российские ГОСТы по управлению проектами

ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»; ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»; ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой».

Российские национальные стандарты в области управления проектами прошли утверждение в Федеральном агентстве по техническому регулированию и метрологии. В стандартах консолидированны основные требования к управлению проектом, программой и портфелем проектов на всех этапах их реализации. Требования, содержащиеся в данных стандартах применимы в управлении различными проектами и подходят длялюбых организаций.

ГОСТы и вводятся в действие с 1 сентября 2012 года.

Проект. Программа. Портфель

Типы структур Офиса управления проектами (ОУП)

Управление проектом (Project Management) – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту

В Управление проектом входит:

Определение требований к продукту проекта

Установка четких достижимых целей

Коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиям различных участников проекта Уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости.

Роль руководителя проекта

Руководительпроекта – это лицо, назначенное исполняющей организацией руководить командой и отвечающее за достижение целей проекта

Навыки руководителяпроекта:

Создание и укрепление команды

Мотивация

Урегулирование конфликтов

Наставничество, коучинг

Создание доверительных отношений с заинтересованными сторонами

Лидерство

Влияние

Умение вести переговоры

Принятие решений

Коммуникативность Политические знания и культура

Проектный треугольник