- •Факторы и формы организационного построения фирмы
- •Информационное обеспечение менеджмента
- •Органические (адаптивные) организационные структуры управления
- •Организация как функция менеджмента
- •Организационные отношения в системе менеджмента
- •Принципы менеджмента
- •Внутрифирменное стратегическое и оперативное планирование
- •Административные (организационно-распорядительные) методы менеджмента
- •Эффективность управленческих решений
- •Экономические методы менеджмента
- •Понятие и классификация методов менеджмента
- •Процесс принятия и реализации управленческих решений
Организация как функция менеджмента
Люди, идут на объединение и действуют как единое целое образование для того, чтобы минимизировать свои _____________________, под которыми понимают _________________.
|
транзакционные издержки | ||
|
любые издержки, связанные с осуществлением хозяйственных операций через рынок | ||
|
|
совокупные издержки, связанные с производством продукта | |
|
|
коммуникативные издержки |
Основой рациональной организации производства и управления на предприятиях являются ________ и ________труда.
|
разделение | ||
|
кооперация | ||
|
|
комбинирование | |
|
|
централизация |
Право менеджера ____________________, а также _______________ называется полномочием.
|
использовать определенные ресурсы организации | ||
|
направлять усилия отдельных ее сотрудников на выполнение тех или иных задач | ||
|
|
выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение | |
|
|
создавать структуры организации |
К функции организации относят выполнение следующих работ …
|
определение рациональных форм разделения и кооперации труда | ||
|
установление прав и обязанностей органов управления и должностных лиц | ||
|
|
обеспечение аналитической информацией для принятия управленческих решений | |
|
|
постоянное поддержание заинтересованности работника в продолжении деятельности |
Основными нормативными документами, предназначенными для установления наименования должностей служащих, их подбора и расстановки, являются …
|
Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов | ||
|
Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих | ||
|
|
Международный стандарт по управлению персоналом | |
|
|
Социальный профиль российского менеджера
|
Функцию организации возможно рассматривать в двух аспектах …
|
процесс создания организационной структуры управления | ||
|
процесс обеспечения функционирования, совершенствования и упорядочения структуры | ||
|
|
процесс информационного обеспечения принятия управленческих решений | |
|
|
процесс поддержания заинтересованности работника в продолжении деятельности |
Организационная роль члена любого коллектива определяется ответами на вопросы: …
|
что он должен делать | ||
|
за что он несет ответственность | ||
|
|
каковы потребности покупателей | |
|
|
каковы индивидуальные цели |
Важный резерв сокращения требуемой численности служащих при одновременном повышении содержательности их труда представляют ______________ выполняемых ими должностных обязанностей.
|
совмещение | ||
|
расширение | ||
|
|
делегирование | |
|
|
уменьшение |
Основными нормативными документами, предназначенными для установления наименования должностей служащих, их подбора и расстановки, являются …
|
Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов | ||
|
Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих | ||
|
|
Международный стандарт по управлению персоналом | |
|
|
Социальный профиль российского менеджера |
Основной задачей оперативного управления является функционирование организации в соответствии с _________________ путем периодического сравнения фактических и плановых показателей с _________________.
|
утвержденным планом | ||
|
внесением (при необходимости) корректировки | ||
|
|
требованиями рынка | |
|
|
определением требуемых ресурсов |
Разделение труда по ______________ и ______________ признакам является основой для определения в организационной структуре управления состава и подчиненности соответствующих служб и подразделений.
|
функциональному | ||
|
технологическому | ||
|
|
квалификационному | |
|
|
пооперационному |
Разделение труда по ________________ и ________________ признакам является основой для обеспечения взаимодействия внутри структурных подразделений организации.
|
квалификационному | ||
|
пооперационному | ||
|
|
функциональному | |
|
|
технологическому |
Принятая система разделения труда и кооперации может успешно функционировать лишь при условии ее регламентации с помощью соответствующих нормативных организационно-правовых документов …
|
положений о структурных подразделениях | ||
|
должностных инструкций | ||
|
|
правил внутреннего распорядка | |
|
|
договоров |
Люди, идут на объединение и действуют как единое целое образование для того, чтобы минимизировать свои _____________________, под которыми понимают _________________.
|
транзакционные издержки | ||
|
любые издержки, связанные с осуществлением хозяйственных операций через рынок | ||
|
|
совокупные издержки, связанные с производством продукта | |
|
|
коммуникативные издержки |
Право менеджера ____________________, а также _______________ называется полномочием.
|
использовать определенные ресурсы организации | ||
|
направлять усилия отдельных ее сотрудников на выполнение тех или иных задач | ||
|
|
выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение | |
|
|
создавать структуры организации |
Основной задачей оперативного управления является функционирование организации в соответствии с _________________ путем периодического сравнения фактических и плановых показателей с _________________.
|
утвержденным планом | ||
|
внесением (при необходимости) корректировки | ||
|
|
требованиями рынка | |
|
|
определением требуемых ресурсов |
Организационная роль члена любого коллектива определяется ответами на вопросы: …
|
что он должен делать | ||
|
за что он несет ответственность | ||
|
|
каковы потребности покупателей | |
|
|
каковы индивидуальные цели |
Основной задачей оперативного управления является функционирование организации в соответствии с _________________ путем периодического сравнения фактических и плановых показателей с _________________.
|
утвержденным планом | ||
|
внесением (при необходимости) корректировки | ||
|
|
требованиями рынка | |
|
|
определением требуемых ресурсов |
Принятая система разделения труда и кооперации может успешно функционировать лишь при условии ее регламентации с помощью соответствующих нормативных организационно-правовых документов …
|
положений о структурных подразделениях | ||
|
должностных инструкций | ||
|
|
правил внутреннего распорядка | |
|
|
договоров |
Важный резерв сокращения требуемой численности служащих при одновременном повышении содержательности их труда представляют ______________ выполняемых ими должностных обязанностей.
|
совмещение | ||
|
расширение | ||
|
|
делегирование | |
|
|
уменьшение |
Важный резерв сокращения требуемой численности служащих при одновременном повышении содержательности их труда представляют ______________ выполняемых ими должностных обязанностей.
|
совмещение | ||
|
расширение | ||
|
|
делегирование | |
|
|
уменьшение |
Разделение труда по ______________ и ______________ признакам является основой для определения в организационной структуре управления состава и подчиненности соответствующих служб и подразделений.
|
функциональному | ||
|
технологическому | ||
|
|
квалификационному | |
|
|
пооперационному |
Разделение труда предполагает наиболее целесообразное расчленение процесса труда на …
|
отдельные функции | ||
|
специализацию персонала | ||
|
|
уровни управления | |
|
|
трудовые приемы |