Эволюция теории менеджмента в России и за рубежом
Автором социально-трудовой концепции управления производством в отечественной теории управления был …
|
|
|
|
Н. А. Витке |
|
|
|
|
П. М. Керженцев |
|
|
|
|
А. А. Богданов |
|
|
|
|
Ф. Р. Дунаевский |
Создателем концепции «физиологического оптимума» в отечественной истории управления был …
|
|
|
|
О. А. Ерманский |
|
|
|
|
А. К. Гастев |
|
|
|
|
А. А. Богданов |
|
|
|
|
П. М. Керженцев |
Создание массового сборочного конвейерного производства и развитие автомобильной отрасли на основе идей школы научного управления обеспечил …
|
|
|
|
Г. Форд |
|
|
|
|
Г. Эмерсон |
|
|
|
|
Г. Ганнт |
|
|
|
|
Ф. Гилберт |
Автором концепции «узкой базы» в отечественной теории управления был …
|
|
|
|
А. К. Гастев |
|
|
|
|
А. А. Богданов |
|
|
|
|
Н. А. Витке |
|
|
|
|
П. М. Керженцев |
Вопросами рационализации труда рабочих, изучением физических движений в производственном процессе и исследованием возможностей увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда занимался …
|
|
|
|
Ф. Гилбрет |
|
|
|
|
Э. Мейо |
|
|
|
|
А. Маслоу |
|
|
|
|
М. Вебер |
Разработчиком основных принципов новой науки о законах организации, действующих в технике, экономике и политике в 1920 г., стал …
|
|
|
|
А. А. Богданов |
|
|
|
|
О. А. Ерманский |
|
|
|
|
А. К. Гастев |
|
|
|
|
Н. А. Витке |
Принципы трудовой деятельности человека применительно к любому производству независимо от рода его деятельности в рамках школы научного управления сформулировал …
|
|
|
|
Г. Эмерсон |
|
|
|
|
Г. Форд |
|
|
|
|
Ф. Тейлор |
|
|
|
|
Ф. Гилберт |
Метод изучения времени и движений в рамках школы научного управления был предложен …
|
|
|
|
Ф. Тейлором |
|
|
|
|
Г. Ганнтом |
|
|
|
|
Ф. Гилбертом |
|
|
|
|
Г. Фордом |
Идея разделения всех функций управления на общие и специфические, сформулированная в рамках административной школы управления, принадлежит …
|
|
|
|
А. Файолю |
|
|
|
|
М. Веберу |
|
|
|
|
Ф. Тейлору |
|
|
|
|
Э. Мэйо |
Автором теории иерархии потребностей в менеджменте был …
|
|
|
|
А. Маслоу |
|
|
|
|
Ф. Герцберг |
|
|
|
|
Д. Макклелланд |
|
|
|
|
Д. Макгрегор |
В истории развития менеджмента под управленческой революцией понимается …
|
|
|
|
переход от одного качественного состояния менеджмента к другому |
|
|
|
|
сопротивление менеджеров организации установленным правилам |
|
|
|
|
переход от одного политического режима в стране к другому |
|
|
|
|
переход от феодализма к капитализму в экономике |
Определение таких понятий управления, как «информация», «система» и «системный подход», «обратная связь», состоялось в рамках развития …
|
|
|
|
школы «Наука управления» |
|
|
|
|
административной школы |
|
|
|
|
ситуационного подхода |
|
|
|
|
школы человеческих отношений |
Автором теории иерархии потребностей в менеджменте был …
|
|
|
|
А. Маслоу |
|
|
|
|
Ф. Герцберг |
|
|
|
|
Д. Макклелланд |
|
|
|
|
Д. Макгрегор |
Метод исследования _________ заключался в расчленении процесса физического труда и его организации на составные части с последующим анализом этих частей.
|
|
|
|
Ф. Тейлора |
|
|
|
|
А. Маслоу |
|
|
|
|
А. Файоля |
|
|
|
|
М. Вебера |
Создателем концепции «физиологического оптимума» в отечественной истории управления был …
|
|
|
|
О. А. Ерманский |
|
|
|
|
А. К. Гастев |
|
|
|
|
А. А. Богданов |
|
|
|
|
П. М. Керженцев |
График, по которому каждый рабочий мог проследить за результатами своего труда и размером заработка за час, день, неделю, в менеджменте был предложен …
|
|
|
|
Г.Л. Ганнтом |
|
|
|
|
Ф. Герцбергом |
|
|
|
|
Ф. Гилбретом |
|
|
|
|
А. Файолем |
Автором теории «административной емкости» в отечественной истории управления был …
|
|
|
|
Ф. Р. Дунаевский |
|
|
|
|
А. А. Богданов |
Факторы и формы организационного построения фирмы
К основным процессам, связанным с организационным проектированием, относятся _______и __________ .
|
|
|
|
композиция |
|
|
|
|
структуризация |
|
|
|
|
идентификация |
|
|
|
|
интеграция |
Для каждой организации существует своя организационная структура управления, конкретное выражение которой проявляется в …
|
|
|
|
штатном расписании и составе работников |
|
|
|
|
документах организационного регламентирования |
|
|
|
|
стандартах деятельности работников управления |
|
|
|
|
тарифно-квалификационных справочниках |
При построении организаций и их структур наукой управления предложен бихевиоральный подход, заключающийся в исследовании таких факторов, как …
|
|
|
|
индивидуальные потребности работников |
|
|
|
|
взаимоотношения руководителей и подчиненных |
|
|
|
|
характер выполняемой работы |
|
|
|
|
распределение полномочий и ответственности |
Наилучшая структура управления − это та, которая в большей мере отвечает ___________________ организации, а также воздействующим на нее …
|
|
|
|
целям и задачам |
|
|
|
|
внутренним и внешним факторам |
|
|
|
|
системам мотивации |
|
|
|
|
системам контроля |
В настоящее время существуют _______________ и ________________ подходы к определению организационной структуры управления.
|
|
|
|
морфологический |
|
|
|
|
функциональный |
|
|
|
|
иерархический |
|
|
|
|
органический |
С построением организационной структуры управления неразрывно связаны _______________ труда служащих.
|
|
|
|
разделение |
|
|
|
|
кооперация |
|
|
|
|
концентрация |
|
|
|
|
комбинирование |
При объединении на временной основе ряда взаимосвязанных предприятий возникает необходимость усиления функций ________________ и ______________ в системах менеджмента других компаний, входящих в сеть.
|
|
|
|
координации |
|
|
|
|
адаптации |
|
|
|
|
планирования |
|
|
|
|
мотивации |
На характер и избранную разновидность организационной структуры оказывают влияние такие объективные факторы и условия, как …
|
|
|
|
размеры производственной деятельности компании |
|
|
|
|
производственный профиль |
|
|
|
|
уровень конкуренции на занимаемом рынке |
|
|
|
|
наличие товаров-аналогов |
В организациях существуют одновременно _________________ и _________________ организационные структуры управления.
|
|
|
|
формальная |
|
|
|
|
неформальная |
|
|
|
|
иерархическая |
|
|
|
|
органическая |
При построении организаций и их структур наукой управления предложен бихевиоральный подход, заключающийся в исследовании таких факторов, как …
|
|
|
|
индивидуальные потребности работников |
|
|
|
|
взаимоотношения руководителей и подчиненных |
|
|
|
|
характер выполняемой работы |
|
|
|
|
распределение полномочий и ответственности |
Процесс проектирования системы управления предприятием осуществляется по схеме …
|
|
|
|
анализ – синтез |
|
|
|
|
синтез – анализ |
|
|
|
|
учет – контроль |
|
|
|
|
анализ – планирование |
Сущность метода организационного моделирования заключается в разработке формализованных отображений ___________ по уровням управления системы, которые служат основой для выбора вариантов построения организационной структуры управления.
|
|
|
|
функций |
|
|
|
|
задач |
|
|
|
|
целей |
|
|
|
|
договорных отношений |
Организационная структура управления по вертикали расчленяется на ______________ управления, по горизонтали – на _____________ управления.
|
|
|
|
ступени |
|
|
|
|
звенья |
|
|
|
|
полюсы |
|
|
|
|
центры |
Координация и контроль в системе менеджмента
Для исполнителей, осуществляющих свою деятельность с преобладанием ______________ труда, определяются рациональные трудовые операции, условия труда, нормы труда.
|
|
|
|
физического |
|
|
|
|
умственного |
|
|
|
|
бригадного |
|
|
|
|
инженерного |
Исходной базой для принятия управленческих решений, направленных на осуществление контроля и регулирование всего производственного цикла, выявление и ликвидацию отклонений от выполнения поставленных целей в процессе хозяйственной деятельности, является …
|
|
|
|
анализ информации в процессе текущей оперативной деятельности фирмы |
|
|
|
|
формулирование целей и задач |
|
|
|
|
формулирование альтернативных стратегий фирмы |
|
|
|
|
состояние внешней и внутренней среды |
Для работников, осуществляющих свою деятельность с преобладанием ______________ труда, определяются рациональные должностные обязанности, права и ответственность, процедуры и правила реализации отдельных процессов и функций.
|
|
|
|
умственного |
|
|
|
|
физического |
|
|
|
|
бригадного |
|
|
|
|
инженерного |
Предпосылками внедрения ________________ контроля являются преобладание групповых форм работы и принятия решений, здоровый морально-психологический климат, демократические формы руководства.
|
|
|
|
внутреннего | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
внешнего | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
тотального | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
системного | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
В соответствии с «теорией Y», которая представляет собой концепцию интеграции индивидуальных и организационных целей, система контроля деятельности людей поддерживает …
Ориентированность контроля на человека означает его доброжелательность, что возможно лишь в условиях …
|
Контроль ______________ позволяет сделать корректировку должностных обязанностей подчиненных, их плановых заданий, нормативов, показателей, организации труда, распорядка дня и т.п.
|
|
|
|
деятельности подчиненных |
|
|
|
|
трудовой деятельности |
|
|
|
|
выполнения заданий руководства |
|
|
|
|
результатов труда |
Функция управления «координация» облегчает реализацию всех остальных функций, поскольку обеспечивает …
|
|
|
|
необходимый уровень сотрудничества участников |
|
|
|
|
максимальную активность персонала в достижении целей |
|
|
|
|
доведение задания до сведения каждого исполнителя |
|
|
|
|
деятельность организации необходимой документацией |
Контроль ______________ позволяет сделать корректировку должностных обязанностей подчиненных, их плановых заданий, нормативов, показателей, организации труда, распорядка дня и т.п.
|
|
|
|
деятельности подчиненных |
|
|
|
|
трудовой деятельности |
|
|
|
|
выполнения заданий руководства |
|
|
|
|
результатов труда |
В соответствии с «теорией Y», которая представляет собой концепцию интеграции индивидуальных и организационных целей, система контроля деятельности людей поддерживает …
|
|
|
|
высокую степень доверия к работникам |
|
|
|
|
высокую степень недоверия к работникам |
|
|
|
|
недооценку качеств менеджера |
|
|
|
|
карьеризм сотрудников |
Оперативный контроль призван систематически следить за ____________, поэтому его, как правило, объединяют с планированием в единую функцию оперативного управления.
|
|
|
|
обеспечением выполнения намеченной текущим планированием производственной программы |
|
|
|
|
использованием производственных ресурсов |
|
|
|
|
деятельностью многочисленных дочерних компаний |
|
|
|
|
деятельностью низовых звеньев |
В системе управления контроль выполняет корректирующую функцию, заключающуюся в том, что на основе полученных результатов состояние и поведение объекта изменяются таким образом, чтобы обеспечивалась …
|
|
|
|
устойчивость его функционирования |
|
|
|
|
обратная связь с субъектом управления |
|
|
|
|
обработка информации о состоянии объекта |
|
|
|
|
прогностическая функцияуправления |
В соответствии с признаком классификации «стадия осуществления» __________________ контроль связан с оценкой выполнения организацией своих решений и результатов практических действий, а также сильных и слабых сторон организации.
|
|
|
|
итоговый |
|
|
|
|
оценочный |
|
|
|
|
стратегический |
|
|
|
|
целевой |
Руководитель, который хочет превратить контроль в действенный и эффективный инструмент управления подчиненным персоналом, должен прежде всего …
|
|
|
|
контролировать самого себя |
|
|
|
|
издавать приказы, распоряжения, инструкции |
|
|
|
|
пересматривать нормы времени |
|
|
|
|
привлекать внешних аудиторов и консультантов |
Принцип ______________ означает, что контроль деятельности подчиненных должен охватывать не только профессиональные, но и психологические, моральные и т.д. качества.
|
|
|
|
«всесторонность» |
|
|
|
|
«универсальность» |
|
|
|
|
«уникальность» |
|
|
|
|
«безграничность» |
Функция управления «координация» облегчает реализацию всех остальных функций, поскольку обеспечивает …
|
|
|
|
необходимый уровень сотрудничества участников |
|
|
|
|
максимальную активность персонала в достижении целей |
|
|
|
|
доведение задания до сведения каждого исполнителя |
|
|
|
|
деятельность организации необходимой документацией |
Ориентированность контроля на человека означает его доброжелательность, что возможно лишь в условиях …
|
|
|
|
максимальной открытости, гласности проведения соответствующих мероприятий |
|
|
|
|
непредсказуемости внешней среды |
|
|
|
|
экономической устойчивости организации |
|
|
|
|
безразличного отношения руководства к людям |
Для работников, осуществляющих свою деятельность с преобладанием ______________ труда, определяются рациональные должностные обязанности, права и ответственность, процедуры и правила реализации отдельных процессов и функций.
|
|
|
|
умственного |
|
|
|
|
физического |
|
|
|
|
бригадного |
|
|
|
|
инженерного |
Оперативный контроль призван систематически следить за ____________, поэтому его, как правило, объединяют с планированием в единую функцию оперативного управления.
|
|
|
|
обеспечением выполнения намеченной текущим планированием производственной программы |
|
|
|
|
использованием производственных ресурсов |
|
|
|
|
деятельностью многочисленных дочерних компаний |
|
|
|
|
деятельностью низовых звеньев |
В системе управления контроль выполняет корректирующую функцию, заключающуюся в том, что на основе полученных результатов состояние и поведение объекта изменяются таким образом, чтобы обеспечивалась …
|
|
|
|
устойчивость его функционирования |
|
|
|
|
обратная связь с субъектом управления |
|
|
|
|
обработка информации о состоянии объекта |
|
|
|
|
прогностическая функцияуправления |
Функция управления «координация» облегчает реализацию всех остальных функций, поскольку обеспечивает …
|
|
|
|
необходимый уровень сотрудничества участников |
|
|
|
|
максимальную активность персонала в достижении целей |
|
|
|
|
доведение задания до сведения каждого исполнителя |
|
|
|
|
деятельность организации необходимой документацией |
Руководитель, который хочет превратить контроль в действенный и эффективный инструмент управления подчиненным персоналом, должен прежде всего …
|
|
|
|
контролировать самого себя |
|
|
|
|
издавать приказы, распоряжения, инструкции |
|
|
|
|
пересматривать нормы времени |
|
|
|
|
привлекать внешних аудиторов и консультантов |
В соответствии с «теорией Y», которая представляет собой концепцию интеграции индивидуальных и организационных целей, система контроля деятельности людей поддерживает …
|
|
|
|
высокую степень доверия к работникам |
|
|
|
|
высокую степень недоверия к работникам |
|
|
|
|
недооценку качеств менеджера |
|
|
|
|
карьеризм сотрудников |
Механистические (иерархические) организационные структуры управления
Сочетание _____ и ____способствовало образованию дивизиональных (отделенческих) организационных структур.
|
|
|
|
централизованного планирования наверху |
|
|
|
|
децентрализованной деятельности производственных подразделений |
|
|
|
|
соразмерного числа уровней |
|
|
|
|
сокращения ступеней управления |
Преимуществами функциональной структуры считаются …
|
|
|
|
эффективность управления за счет высокой специализации персонала |
|
|
|
|
централизованный контроль за стратегическими решениями |
|
|
|
|
оперативное реагирование на изменение внешних условий |
|
|
|
|
хорошие условия для роста генеральных менеджеров |
В линейно-функциональной структуре функциональные подразделения выполняют функции как _______________, так и …
|
|
|
|
штабных подразделений, оказывая помощь линейному руководителю |
|
|
|
|
специального функционального руководства нижестоящими звеньями |
|
|
|
|
координации звеньев аппарата управления |
|
|
|
|
специализации звеньев аппарата управления |
Ключевыми фигурами в управлении организацией с дивизиональной структурой становятся не _______, а _______.
|
|
|
|
руководители функциональных подразделений |
|
|
|
|
менеджеры, возглавляющие производственные отделения |
|
|
|
|
менеджеры высшего звена управления |
|
|
|
|
консультанты |
Выбор варианта прямого подчинения функциональных подразделений низшего уровня линейному руководителю или функциональному руководителю высшего уровня определяется рядом условий …
|
|
|
|
формой специализации производства |
|
|
|
|
территориальным расположением предприятий компании |
|
|
|
|
уровнем производственной кооперации |
|
|
|
|
уровнем научно-технического развития |
Механистические структуры характеризуются …
|
|
|
|
использованием формальных правил и процедур |
|
|
|
|
централизованным принятием решений |
|
|
|
|
участием работников в принятии решений |
|
|
|
|
широко определяемой ответственностью в работе |
В условиях дивизиональной организационной структуры управления могут проявляться такие ее недостатки, как …
|
|
|
|
избыток согласования |
|
|
|
|
дублирование решений |
|
|
|
|
превышение норм управляемости |
|
|
|
|
неустойчивость к воздействию среды |
Если на нижних уровнях производственной структуры (в бригаде, на рабочем участке) управление осуществляется по схеме _______________ руководства, то чем выше этот уровень, тем выше удельный вес (по решаемым задачам, по штатной численности) ________________ руководства.
|
|
|
|
линейного |
|
|
|
|
линейно-функционального |
|
|
|
|
функционального |
|
|
|
|
целевого |
Региональная специализация как разновидность дивизиональной структуры облегчает решение проблем, связанных с …
|
|
|
|
местным законодательством |
|
|
|
|
нуждами потребителей |
|
|
|
|
повышением согласованности действий сотрудников |
|
|
|
|
диверсификацией деятельности фирмы |
Линейная структура управления предоставляет руководителю полномочия на …
|
|
|
|
управление подчиненными |
|
|
|
|
принятие решений без согласования с другими руководителями в пределах своих должностных обязанностей |
|
|
|
|
привлечение внешних консультантов |
|
|
|
|
анализ вариантов решений и последствий для конкретного руководителя |
В нормативной модели рациональной бюрократии М. Вебера дается представление об организациях, предъявляющих жесткие требования к …
|
|
|
|
людям |
|
|
|
|
структурам, в рамках которых они работают |
|
|
|
|
положению в отрасли |
|
|
|
|
положению на рынке |
Комбинация ______________ и ______________ департаментизации создает возможность для оптимального разделения управленческого труда.
|
|
|
|
линейной |
|
|
|
|
функциональной |
|
|
|
|
дивизиональной |
|
|
|
|
отделенческой |
Региональная специализация как разновидность дивизиональной структуры облегчает решение проблем, связанных с …
|
|
|
|
местным законодательством |
|
|
|
|
нуждами потребителей |
|
|
|
|
повышением согласованности действий сотрудников |
|
|
|
|
диверсификацией деятельности фирмы |
Линейное руководство призвано обеспечивать непосредственное управление производственным процессом путем реализации принципа единоначалия и координации работы _____________ и ____________ звеньев системы управления на каждом уровне производственной структуры.
|
|
|
|
целевых |
|
|
|
|
функциональных |
|
|
|
|
линейных |
|
|
|
|
производственных |
Мотивация деятельности в менеджменте
Для объяснения поведения людей американский экономист Д. Макгрегор выделил модель ______________, в соответствии с которой люди в силу своих природных особенностей уклоняются от работы и их следует принуждать к ней.
|
|
|
|
Х |
|
|
|
|
Y |
|
|
|
|
ожиданий |
|
|
|
|
справедливости |
После замены повременной формы оплаты труда на сдельную …
|
|
|
|
снизится степень сплоченности внутри рабочих групп, могут образоваться микрогруппировки, преследующие свои локальные цели, увеличится вероятность межличностных конфликтов |
|
|
|
|
снизится эмоциональный интерес персонала к работе, появятся отрицательные эмоции от процесса ее выполнения |
|
|
|
|
усложнится любая инновационная деятельность в организации |
|
|
|
|
повысится степень сплоченности внутри рабочих групп, ослабится вероятность межличностных конфликтов |
К ______________ способам мотивации относится признание ценности и значимости деятельности работника в организации и вне ее.
|
|
|
|
моральным |
|
|
|
|
специфическим |
|
|
|
|
организационным |
|
|
|
|
экономическим |
Выбор способа деятельности в целях получения положительных эмоций от процесса и (или) результата труда называется мотивами …
|
|
|
|
удовлетворения |
|
|
|
|
приобретения |
|
|
|
|
подчинения |
|
|
|
|
энергосбережения |
Субъективное ощущение потребностей индивидуумом определяется понятием …
|
|
|
|
побуждение |
|
|
|
|
мотив |
|
|
|
|
ценность |
|
|
|
|
фрустрация |
После замены сдельной формы оплаты труда на повременную …
|
|
|
|
повысится сила действия мотивов удовлетворения и понизится сила действия мотивов безопасности |
|
|
|
|
повысится сила действия мотивов безопасности и понизится сила действия мотивов удовлетворения |
|
|
|
|
повысится сила действия мотивов подчинения и понизится сила действия мотивов приобретения |
|
|
|
|
повысится сила действия мотивов приобретения и понизится сила действия мотивов подчинения |
Мотивация, направленная на стабилизацию уже достигнутого уровня трудового поведения или на его корректировку в сторону, необходимую организации, называется …
|
|
|
|
текущей |
|
|
|
|
периодической |
|
|
|
|
своевременной |
|
|
|
|
индивидуальной |
Теория ________________ является концепцией мотивации, согласно которой люди определяют соотношение вознаграждения и затраченных усилий.
|
|
|
|
ожиданий В. Врума |
|
|
|
|
справедливости Дж. Адамса |
|
|
|
|
К. Альдерфера |
|
|
|
|
А. Маслоу |
Укоренившаяся убежденность в том, что определенный стиль поведения или конечное состояние существования индивида предпочтительны в личном или социальном отношении противоположному или обратному стилю поведения или конечному существованию, называется …
|
|
|
|
ценностью |
|
|
|
|
стимулом |
|
|
|
|
принципом |
|
|
|
|
потребностью |
При ____________ форме организации заработной платы ее величина зависит от сдельной расценки, нормы выработки, времени и объема изготовленной продукции.
|
|
|
|
сдельной |
|
|
|
|
повременной |
|
|
|
|
коллективной |
|
|
|
|
прямой |
Выбор способа деятельности в целях получения материальных, социальных и психологических вознаграждений за ее результаты называют мотивами …
|
|
|
|
приобретения |
|
|
|
|
удовлетворения |
|
|
|
|
безопасности |
|
|
|
|
подчинения |
Теория усиления В. Ф. Скиннера состоит в том, что поведение работников обусловлено результатом их действий в …
|
|
|
|
подобной ситуации в прошлом |
|
|
|
|
чрезвычайной ситуации |
|
|
|
|
другой организации |
|
|
|
|
ожидаемой ситуации |
|
|
|
|
|
Различные уровни заработной платы определяются с помощью …
|
|
|
|
тарифной системы |
|
|
|
|
тарифно-квалификационных справочников |
|
|
|
|
тарифной сетки |
|
|
|
|
районных коэффициентов по оплате труда |
Суть экономических мотивов состоит в том, что люди в результате требований, предъявляемых к ним организацией, получают определенные …
|
|
|
|
материальные выгоды, повышающие их благосостояние |
|
|
|
|
денежные доходы, связанные с трудовой деятельности |
|
|
|
|
блага (право голоса при решении ряда проблем, консультирование по специальным вопросам) |
|
|
|
|
способы признания (личные и публичные) |
Опыт менеджмента зарубежных стран
Особенностью японского менеджмента является концепция …
|
|
|
|
непрерывного обучения |
|
|
|
|
производственной демократии |
|
|
|
|
социального рыночного хозяйства |
|
|
|
|
обогащения труда |
Характерной чертой __________ модели управления является тот факт, что расширение производства происходит за счет покупки (поглощения, слияния) других корпораций.
|
|
|
|
американской |
|
|
|
|
западноевропейской |
|
|
|
|
японской |
|
|
|
|
российской |
Концепция социального рыночной хозяйства, сформированная в Европе Л. Эрхардом, основана на принципе введения ___________ планирования.
|
|
|
|
индикативного |
|
|
|
|
директивного |
|
|
|
|
реактивного |
|
|
|
|
интерактивного |
Современная __________ модель менеджмента ориентирована на корпоративную организационно-правовую форму предпринимательства.
|
|
|
|
американская |
|
|
|
|
японская |
|
|
|
|
российская |
|
|
|
|
европейская |
Автором шведской модели социализма, получившим по итогам своих исследований Нобелевскую премию, является …
|
|
|
|
Г. Мюрдаль |
|
|
|
|
М. Вебер |
|
|
|
|
Л. Эрхард |
|
|
|
|
Г. Эмерсон |
На современном этапе задача создания благоприятного инвестиционного и предпринимательского климата особенно актуальна для ____________ модели менеджмента.
|
|
|
|
российской |
|
|
|
|
американской |
|
|
|
|
японской |
|
|
|
|
шведской |
Система «синьоризма» в японском менеджменте означает …
|
|
|
|
предпочтение при продвижении по службе работникам с большим стажем и возрастом |
|
|
|
|
преобладание единоличного принятия управленческого решения над коллективным |
|
|
|
|
приоритет производственных процессов над снабженческими и сбытовыми процессами |
|
|
|
|
приоритет социальных факторов производства над экономическими факторами |
Корпорация как основная форма предпринимательства свойственна для ________ модели менеджмента.
|
|
|
|
американской |
|
|
|
|
немецкой |
|
|
|
|
азиатской |
|
|
|
|
шведской |
Система пожизненного найма характерна для крупных фирм в …
|
|
|
|
Японии |
|
|
|
|
Германии |
|
|
|
|
Швеции |
|
|
|
|
США |
На концепцию «социального человека» ориентирована _________ модель менеджмента.
|
|
|
|
японская |
|
|
|
|
американская |
|
|
|
|
немецкая |
|
|
|
|
российская |
Корпорация как основная форма предпринимательства свойственна для ________ модели менеджмента.
|
|
|
|
американской |
|
|
|
|
немецкой |
|
|
|
|
азиатской |
|
|
|
|
шведской |
Корпоративный дух является одним из наиболее сильных средств мотивации в __________ модели менеджмента.
|
|
|
|
японской |
|
|
|
|
американской |
|
|
|
|
российской |
|
|
|
|
европейской |
Система пожизненного найма характерна для крупных фирм в …
|
|
|
|
Японии |
|
|
|
|
Германии |
|
|
|
|
Швеции |
|
|
|
|
США |
Разработанная в Японии система непрерывно-поточного производства, исключающая производство крупными партиями, получила название …
|
|
|
|
«Канбан» |
|
|
|
|
«Ринги» |
|
|
|
|
«кружков качества» |
|
|
|
|
«метода Парето» |
Корпорация как основная форма предпринимательства свойственна для ________ модели менеджмента.
|
|
|
|
американской |
|
|
|
|
немецкой |
|
|
|
|
азиатской |
|
|
|
|
шведской |
Японские менеджеры в соответствии со своим менталитетом выше других ставят _____________ потребности.
|
|
|
|
социальные |
|
|
|
|
материальные |
|
|
|
|
физиологические |
|
|
|
|
производственные |
