- •Факторы и формы организационного построения фирмы
- •Информационное обеспечение менеджмента
- •Органические (адаптивные) организационные структуры управления
- •Организация как функция менеджмента
- •Организационные отношения в системе менеджмента
- •Принципы менеджмента
- •Внутрифирменное стратегическое и оперативное планирование
- •Административные (организационно-распорядительные) методы менеджмента
- •Эффективность управленческих решений
- •Экономические методы менеджмента
- •Понятие и классификация методов менеджмента
- •Процесс принятия и реализации управленческих решений
Органические (адаптивные) организационные структуры управления
Программно-целевое управление используется предприятием при возникновении ситуаций …
|
не имеющих аналогов в прошлом | ||
|
выпадающих из традиционного режима функционирования | ||
|
|
обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками обязанностей | |
|
|
приближенных к реальности |
Практика зарубежных компаний показывает, что если руководство пытается преодолеть растущую сложность управления, оно идет по пути …
|
разработки быстродействующих систем управления | ||
|
отказа от планирования в пользу интуиции и опыта | ||
|
|
формирования единой информационной базы | |
|
|
разработки системы корпоративных норм |
К проблемам, возникающим в матричных организациях, относят …
|
крах в период общеэкономического кризиса | ||
|
развитие групповщины | ||
|
|
ужесточение контроля по уровням управления | |
|
|
либеральный стиль руководства |
В многопрофильных организациях, особенно на период решения программных задач, относящихся к инновационной сфере, объединяются _____________________ или ____________________.
|
отдельные виды деятельности из существующих подразделений | ||
|
существующие подразделения | ||
|
|
создаваемые вновь подразделения | |
|
|
консалтинговые группы |
Эффективность функционирования матричной структуры управления определяется …
|
ясностью поставленных целей | ||
|
пониманием целей на всех уровнях управления | ||
|
|
распределением ресурсов | |
|
|
узкой специализацией персонала |
Программно-целевая структура основана на наиболее важных характеристиках проектной структуры, включающих …
|
целевую ориентированность на решение конкретной разовой проблемы | ||
|
временный характер существования | ||
|
|
конкурентность между продуктовыми группами | |
|
|
острую конкуренцию за ресурсы |
Технологически эффективные предприятия, успех которых базируется на радикальных нововведениях, предпочитают сочетание ________________ с ________________ структурами управления, которые позволяют в короткий срок перераспределить ресурсы между направлениями развития и проектами, менять стиль работы менеджеров, вводить новые принципы взаимоотношений между сотрудниками.
|
функциональной | ||
|
проектной (программной) | ||
|
|
линейной | |
|
|
дивизиональной |
Практика зарубежных компаний показывает, что если руководство пытается преодолеть растущую сложность управления, оно идет по пути …
|
разработки быстродействующих систем управления | ||
|
отказа от планирования в пользу интуиции и опыта | ||
|
|
формирования единой информационной базы | |
|
|
разработки системы корпоративных норм |
Программно-целевая структура основана на наиболее важных характеристиках проектной структуры, включающих …
|
целевую ориентированность на решение конкретной разовой проблемы | ||
|
временный характер существования | ||
|
|
конкурентность между продуктовыми группами | |
|
|
острую конкуренцию за ресурсы |
С точки зрения широты ассортимента и темпов обновления продукции управление проектом наиболее целесообразно при …
|
сравнительно узком ассортименте продукции | ||
|
продолжительном жизненном цикле продукции (технологии, спроса) | ||
|
|
сравнительно широком ассортименте продукции | |
|
|
высоких темпах обновления продукции (технологии, спроса) |
Гибкие (адаптивные) структуры управления, поддающиеся быстрой модификации, необходимы для того, чтобы организация имела возможность …
|
реагировать на изменения внешних условий | ||
|
внедрять новые технологические решения | ||
|
|
избавиться от лишней работы | |
|
|
передать другим подразделениям неинтересные и срывающиеся задачи |
Организация, состоящая из _____________ и ________________, представляет собой так называемую адхократическую структуру.
|
относительно слабо связанных между собой групп специалистов высшей квалификации | ||
|
незначительного количества вспомогательного персонала | ||
|
|
стратегических хозяйствующих центров | |
|
|
промышленно-производственного персонала существующих подразделений |
От руководителей проектов требуется не только _____________, но и _____________ данной организации.
|
умелое управление всеми стадиями жизненного цикла разработки | ||
|
учет роли, которую играет разработка в сети проектов | ||
|
|
изучение потребностей рынка продукта проекта | |
|
|
параллельно разрабатывать несколько проектов |
Программно-целевая структура – это временная организация подчиненности ______________ и _______________, ориентированная на решение конкретной проблемы.
|
подразделений | ||
|
отдельных сотрудников | ||
|
|
центров прибыли | |
|
|
центров ответственности |
С точки зрения жизненного цикла продукции (технологии, спроса) управление проектом наиболее целесообразно осуществлять на стадии …
|
НИОКР | ||
|
внедрения проекта в производство | ||
|
|
фундаментальных исследований | |
|
|
коммерциализации проекта |
Обобщение российского опыта управления показывает, что преодоление растущей сложности управления может быть достигнуто …
|
применением матричных структур функционально-программно-целевого управления | ||
|
формированием в системе управления единой информационной базы, открытой для всех уровней управления | ||
|
|
отказом от долгосрочного планирования в пользу интуиции и опыта | |
|
|
разработкой более сложных и быстродействующих систем управления |