- •Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
- •Темы практических и семинарских занятий, тематических дискуссий и деловых игр, практических задач
- •Тема 1. Сущность инвестиций и их экономическое значение
- •Тема 2. Принципы формирования и подготовка инвестиционных проектов
- •Тема 3. Основы анализа инвестиционных проектов
- •6 Ч. (практическое занятие – 2 ч.)
- •Тема 4. Порядок и методы оценки инвестиционных проектов
- •Тема 5. Организация финансирования инвестиционных проектов
- •Тема 6. Оценка инвестиционного проекта в условиях неопределенности и риска
- •Тема 7. Особенности оценки эффективности некоторых типов инвестиционных проектов
- •Тема 8. Инвестиционная политика и управление инвестиционными проектами
- •II. Практические задания
- •Практическое задание № 3
- •Практическое задание № 4
- •Практическое задание № 5
- •Практическое задание № 7
- •Практическое задание № 8
- •Практическое задание № 9.
- •Практическое задание №10
- •Практическое задание № 11
- •Практическое задание № 12
- •Практическое задание № 13
- •Практическое задание № 14
- •Практическое задание № 19
- •Практическое задание № 20
- •Практическое задание № 21
- •Практическое задание № 22
- •Практическое задание № 23
- •Практическое задание № 24
- •Практическое задание №25.
- •21. Капитальными вложениями являются затраты:
- •3. По форме выплаты дохода облигации бывают:
- •Введение
- •Методика деловой игры Первый этап (2 ч)
- •Второй этап (2 ч)
- •Вопросник экспресс-анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •Вопросник фундаментального анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •Примерный перечень проблемных вопросов, выносимых на обсуждение совещания директоров (создателей бизнес-планов)
- •Примерная форма протокола заседания директоров предприятий
- •Методические рекомендации по проведению анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •1. Содержание и задачи анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •2. Виды анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •3. Информационная база анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •4. Этапы и методы проведения анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •5. Экспресс-анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия Анализ результативности показателей хозяйственной деятельности предприятия
- •Анализ финансового состояния и тонки безубыточности предприятия
- •6. Фундаментальный анализ хозяйственной деятельности предприятия
- •Деловая игра № 2. «Инвестиции в человеческий капитал»
- •1.1. Классификация и критерии профессиональной оценки качеств руководителя трудового коллектива
- •1.1.2. Профессиональная компетентность
- •1.1.6. Моральные качества руководителя
- •Матрица оценки соответствия кандидатов на выдвижение общим требованиям к руководителю
- •Матрица оценки соответствия кандидатов на выдвижение производственной обстановке в трудовом коллективе
- •Форма бюллетеня для тайного голосования членов конкурсной комиссии
- •Итоговые результаты опроса по оценке рангов и значимости качеств хозяйственных руководителей
- •III. Задания для самостоятельной работы студентов.
- •IV. Практические задания для самостоятельного решения.
- •Нормативная литература
- •Приложения
Итоговые результаты опроса по оценке рангов и значимости качеств хозяйственных руководителей
№ п/п |
Эксперты |
Факторы |
Сумма рангов, весов | ||||||
Политическая культу- ра |
Профессиональная компетентность |
Деловитость |
Организаторские качества |
Моральные качест- ва |
Работоспособность |
| |||
1 |
Результирующие ранги |
III
N1 |
I
N2 |
IV
N3 |
II
N4 |
V
N5 |
VI
N6 |
21= ΣNi
Sn | |
2 |
Средний ранг экспертизы |
2,34
Х1 |
2,12
Х2 |
4,06
Х3 |
2,59
Х4 |
4,25
Х5 |
5,22
Х6 |
Sn | |
3 |
Вес фактора, % |
19,1
Y1 |
23,0
Y2 |
13,8
Y3 |
19,7
Y4 |
13,2
Y5 |
11,2
Y6 |
Σ Yi | |
4 |
Вес фактора, доли |
0,19
Р1 |
0,23
Р2 |
0,14
Р3 |
0,20
Р4 |
0,13
Р5 |
0,11
Р6 |
Zn= 1.0= = Σ Pi |
Факторы:
N – количество факторов(объектов)
Xi – средний ранг i – го фактора
Yi – вес i – го фактора, %
Pi –вес i – го фактора, доли
Условные обозначения:
S –сумма рангов
- сумма весов, %
Zn – сумма весов, доли
Анкета оценки деловой игры
Оцените, пожалуйста, свою удовлетворенность игрой исходя из следующих критериев:
1— игрой совершенно не удовлетворен;
2 — игрой слабо удовлетворен;
3— игрой в целом удовлетворен;
4 — игрой доволен;
5 — игрой очень доволен.
Обведите кружком соответствующий балл или подчеркните соответствующий ответ.
Приложение 1
Должностные обязанности и квалификационная характеристика руководителя производственной организации
Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью. Обеспечивает выполнение плановых заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платой. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению научной организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда, а также по повышению рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Организует планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности управления, работу по развитию и укреплению хозрасчета, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению и внедрению передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производства аналогичной продукции, развитию изобретательства и рационализации. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и соблюдение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также предоставление работающим льгот по условиям труда. Координирует работу мастеров и цеховых служащих. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и рациональное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Вносит предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной дисциплины, применении при необходимости мер материального воздействия. Создает условия для проявления творческой инициативы и активности работающих в достижении высоких результатов работы. Оказывает поддержку и обеспечивает распространение творческих починов и начинаний, проводит воспитательную работу в коллективе.
Должен знать. Постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности управления, перспективы развития (технического) цеха, предприятии, технические требования, предъявляемые к продукции управления, технологию ее производства, оборудование цеха и правила его эксплуатации, порядок и методы технико-экономического и производственного планирования, методы хозяйственного расчета, действующее положение по оплате труда и формы материального стимулирования, передовой отечественный и зарубежный опыт в области производства аналогичной продукции, основы экономики, организации труда, производства и управления; основы трудового законодательства, правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
Квалификационные требования. Высшее техническое образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических должностях не менее трех лет или среднее специальное образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических должностях не менее пяти лет.