4.3 Анализ уровня технологии производства

При характеристике состояния уровня технологии производства основное внимание уделяется анализу соотношения методов технологии, различающихся по видам производства. Для механических цехов уровень технологии характеризуется: структурой станкоемкости обработки, режимом резания, эффективностью технологической оснастки; для сборочных цехов – степень отдельных видов инструментов; для литейных цехов – соотношение методов формообразования и т.д. К показателям уровня технологии относятся: удельный вес передовых, технологических процессов; коэффициенты механизации, автоматизации, поточности и оснащенности производства. Совершенство технологии отражается показателями: экономичность, условия труда, производительность труда, качество продукции.

Необходимо рассмотреть структуру технологической трудоемкости по деталям, изделиям, выделить удельный вес продукции, изготовленной с помощью передовых технологий, в общем ее объеме.

Уровень технологии производства зависит от оснащенности инструментом и приспособлениями. Характеристикой оснащенности может служить: отношение деталеопераций, выполняемых с применением приспособлений, к общему их числу; структура применяемой оснастки и приспособлений; доля унифицированной оснастки; затраты оснастки на 1 т продукции. Уровень технологии во многом определяется родом применяемого металла, сплавов, структурой продукции по сложности, размеру, габаритам.

Проанализируем влияние факторов интегральным методом:

ΔПТ_р = ½ Δ ФОм (ФВр₁+ФВр₀) = ½ (-0,18)*(45,45+71,05)= -10,49 (4.3)

ΔПТ _р= ½ Δ ФВ (ФОм₁+ФОм₀) = ½ 25,60 (19,60+19,42) = 499,46 (4.4)

Баланс факторов: (-10,49)+499,46= 488,97

Вывод: на рост среднегодовой выработки рабочих снижение фондоотдачи машин и оборудования повлияло отрицательно, а рост фондовооруженности рабочих машинами и оборудованием - положительно.

Комплексный факторный анализ использования машин и оборудования, в т.ч. прогрессивного оборудования, осуществляется за два периода по следующей формуле:

ФО= (В/Ф_пр.об.)* (Ф_пр.об./Ф_{м. и об.})* (Ф_{м. и об.}/ Ф_акт.)* (Ф_акт/Ф) (4.5)

где: ФО - фондоотдача основных средств; В- выручка; Ф_пр.об- стоимость прогрессивного оборудования; Ф_{м. и об}- стоимость машин и оборудования; Ф_акт - стоимость активной части основных средств; Ф- стоимость основных средств.

Первый фактор характеризует фондоотдачу прогрессивного оборудования. Второй фактор определяет долю прогрессивного оборудования в общей стоимости машин и оборудования.

Третий фактор показывает долю машин и оборудования в стоимости активной части основных средств.

Четвертый фактор определяет долю активной части основных средств в стоимости основных средств.

Обобщающие и частные показатели уровня технологии производства [34] (приложение 4).

4.4 Анализ уровня организации производства и управления

Анализ уровня организации производства начинается с анализа производственной структуры, которая характеризуется соотношением производственных отделений по площади, численности работников. Количество цехов, участков, их направленность, наличие бесцеховой структуры свидетельствуют об уровне организации производства. С ростом концентрации производства меняется направленность цехов и участков, так как рост объема работ приводит к выделению самостоятельных участков и отделений в цехах. При анализе производственной структуры необходимо установить степень соответствия по мощности, числу работников, площади производственных цехов и вспомогательных отделений.

В процессе анализа использования производственной мощности экономического субъекта изучают данные, характеризующие использование производственных площадей. Различают следующие категории площадей: вся площадь; производственная площадь; площадь, занятая оборудованием. Методику анализа использования площади цеха рассмотрим на условном примере.

Таблица 4.3

Анализ использования площади цеха

Показатели	Отчетный период	Предыдущий период	Отклонение (+,-)
Объем выполненных услуг, кг	16000	15000	+1000
Площадь цеха, кв. м общая производственная	1200 900	1200 800	0 +100
К-т занятости площади цеха	0,750	0,667	+0,083
Объем услуг с 1 кв. м площади: общая производственная	13,33 17,777	12,50 18,750	+0,83 -0,973

Из таблицы видно, что в целом использование площади улучшилось. Но с 1 кв. м производственной площади снизился объем услуг. Это свидетельствует о том, что при абсолютном увеличении производственной площади часть установленного оборудования не использовалась.

Используя прием абсолютных разностей, установим величину влияния факторов на изменение общего объема услуг, который составляет 1000 кг.

- уменьшение производственной площади: 100*18,75 = 1875 кг;

- изменение объема услуг с 1 кв. м производственной площади: (-0,973)*900= -875 кг.

Баланс факторов: 1875 + (-875)= 1000 кг.

Вывод: факторный анализ показывает, что на прирост объема выполненных услуг положительно повлияло увеличение производственной площади и отрицательно - изменение объема услуг с 1 кв. м производственной площади.

На увеличение объема услуг с 1 кв.м. общей площади влияют также два фактора:

1. Изменение коэффициента занятости площади цеха: 0,083*18,75=1,56;

2. Изменение объема услуг с 1кв.м. производственной площади (-0,973)*0,75=-0,73;

Баланс факторов: 1,56+ (-0,73)= 0,83

Вывод: факторный анализ показывает, что на общее увеличение объема услуг с одного 1 кв. м общей площади положительно повлияло рост коэффициента занятости площади цеха и отрицательно – снижение объема услуг с 1 кв. м производственной площади.

Уровень организации производства характеризуется уровнем его специализации и концентрации. Необходимо установить, к какому виду специализации относятся экономический субъект, цех, участок – к предметному, детальному, технологическому. От уровня специализации зависят принципы и формы организации производства. Она дает наибольший эффект при достаточном уровне концентрации производства, высокий уровень которой говорит о хорошей организации производства, т.к. уровень концентрации определяет возможность создания поточных линий, конвейеров, обеспечивает их полную загрузку. От уровня концентрации производства зависит выбор режима работы цеха, а также возможность выделения некоторых участков цеха в самостоятельные подразделения.

При анализе уровня организации производства рассматривают следующие показатели: непрерывность, прямопропорциональность, прямоточность, равномерность. С этой целью рассчитываются показатели: степень параллельности, пропорциональности, повторяемости, запуска-выпуска изделия, ритмичности.

При анализе уровня организации производственного процесса учитывается тип производства, который может быть: крупносерийное, среднесерийное, мелкосерийное. При анализе уровня организации труда следует иметь в виду, что от его состояния зависит возможность продажи с наибольшей эффективностью достигнутого состояния ТОУ.

Обобщающими показателями могут быть:

- прогрессивность форм разделения и кооперации труда рабочих;

- коэффициент использования рабочего времени;

- удельный вес технически обоснованных форм;

- уровень трудовой дисциплины;

- коэффициент сменяемости и текучести рабочих кадров;

- соотношение роста производительности труда и средней заработной платы;

- стабильность кадров.

Проанализируем эффективность управления экономическим субъектом.

Таблица 4.4

Анализ эффективности управления

Показатели	Отчетный период	Предыдущий период	Темп роста, %
Выручка (В)	104850	68616	152,81
Стоимость основных средств (Ф)	14500	8000	181,25
Среднегодовая численность ППП (Ч)	90	92	97,83
Численность работников управления (Чу)	13	14	92,86
Управленческие расходы (Сур)	8390	4803	174,68
На одного работника управления: -выручка -стоимость основных средств -численность рабочих -управленческие расходы	8065 1115 6 645	4901 571 6 343	164,56 195,27 100 188,05
Коэффициент эффективности управления (В/Сур)	12,50	14,29	87,47
Управленческие расходы на 1 рубль выручки (Сур/В)	0,080	0,070	114,29

Проведем факторный анализ изменения коэффициента эффективности управления методом цепных подстановок по формуле:

К_эу = (В/S_ур) / (Ч_у/Ч_у) = (В/Ч_у) / (С_ур/Ч_у) = ПТ_у/З_ЧУ, (4.6)

где: ПТ_у – производительность труда работника управления;

З_ЧУ – затраты по управлению на одного работника управления.

1) ∆ К_эу = К_эу1- К_эу0 = 12,50-14,29=-1,79

2) К_{эу усл.1.} = (104850/13) / (4803/14) = 23,51

3) ∆ К_{эу 1} = 23,51-14,29=9,22

4) ∆ К_{эу 2} = 12,50-23,51=-11,01

Баланс факторов:

9,22+ (-11,01)= -1,79

Вывод: факторный анализ показывает, что коэффициент эффективности управления снизился на 1,79 (12,50-14,29) в отчетном периоде по сравнению с предыдущим периодом, что отрицательно. На данное снижение повлиял значительный рост управленческих расходов на одного работника управления.

Далее следует провести факторный анализ по формуле:

ФО=В / (Ф/Ч_у*Ч_у ), (4.7)

где: ФО – фондоотдача основных средств;

Ф/Ч_у - фондовооруженность работников управления;

Чу – численность работников управления.

Обобщающие и частные показатели уровня организации производства и труда [34] (Приложение 4).