- •«Академия бюджета и казначейства
- •Глава 1. Механизмы интеграции государственных и частных инвестиций. Зарубежный и отечественный опыт
- •Глава 2. Порядок финансирования аэропорта «омск-федоровка», анализ расходов и доходов в рамках проекта
- •2.1. Порядок финансирования аэропорта «Омск-Фёдоровка»
- •2.2. Анализ состава и структуры расходов в рамках проекта строительства аэропорта «Омск-Федоровка»
- •2.3. Анализ эффективности реализации проекта аэропорта «Омск-Федоровка»
- •Глава 3. Проблемы и пути их решения в системе взаимодействия государственных и частных инвестиций
Глава 3. Проблемы и пути их решения в системе взаимодействия государственных и частных инвестиций
3.1. Разработка единого организационного механизма для реализации проекта строительства аэропорта «Омск-Федоровка».
Для успешной реализации проекта строительства аэропорта «Омск-Федоровка» необходимо разработать единый организационный механизм, который бы позволил наиболее эффективно использовать все имеющиеся ресурсы, в том числе и временные.
Создание такового механизма обусловлено несколькими факторами:
Существующее законодательство четко не описывает всех тонкостей в рамках проектов с государственным и частным участием.
Необходимо конкретизировать в ведении какого конкретного Министерства правительства Омской области находится проект и определить круг лиц ответственных за его осуществление.
Неразвитость земельного законодательства (отсутствие четко прописанных регламентов резервирования и изъятия земель, а также неурегулированность вопросов землепользования в отношении земель транспорта и приинфраструктурных территорий).
Необходимость дальнейшего контроля и влияния на приятие управленческих решений в создаваемом обществе.
В первую очередь, для достижения положительных результатов проекта, необходимо соблюдение ряда принципов:
Принцип общественной значимости (сочетание социальной эффективности и экономической эффективности);
Принцип проектной срочности (соблюдение сроков строительства, возврата заемных средств, окупаемости инвестиций и инноваций, что предполагает разработку и внедрение инструментария контроля и ответственности);
Принцип доверительного управления (механизм перераспределения правомочий собственности, порядок расчета между сторонами и алгоритм разделения ответственности и рисков на всех этапах строительства и эксплуатации объекта;
Принцип единой стратегии действий.
В 2011 году заключено Соглашение между Правительством Омской области и обществом с ограниченной ответственностью «Научно-производственное объединение «Мостовик» (далее Инвестор) о сотрудничестве в реализации инвестиционного проекта по проектированию, реконструкции, строительству и эксплуатации объектов аэропорта «Омск-Федоровка». Стороны договорились, что заказчиком разработки проектно-сметной документации, главным оператором реконструкции и строительства объектов аэропорта «Омск-Федоровка», а так же лицом, осуществляющим эксплуатацию объектов аэропорта «Омск-Федоровка», будет выступать специально учрежденное Правительством и Инвестором Открытое акционерное общество.
Принято решение о создании открытого акционерного общества «Омский аэропорт «Федоровка». Следовательно, за основу предлагаемого организационного механизма следует взять именно схему участия в капитале хозяйственного общества.
Эффективность реализации проекта будет зависеть от правильного распределения функций и схем организационных отношений между партнерами:
1. Правительство Омской области должно обеспечить реализацию проекта в форме вклада в уставный капитал денежных средств, объектов незавершенного строительства аэропорта «Омск-Федоровка», находящихся в собственности Омской области, а так же обыкновенных акций ОАО «Омский аэропорт» в размере 85.25% от уставного капитала ОАО «Омский аэропорт», находящихся в собственности Омской области, в сроки представленные в таблице 2, при условии, что доля Правительства в уставном капитале Общества будет 49%.
2. Строительство инфраструктурного объекта на территории омской области относится к компетенции Министерства промышленной политики, транспорта и связи Омской области. Таким образом, непосредственное управление проектом со стороны Омской области должно осуществляться данным министерством.
3. Министерство экономики Омской области совместно с Инвестором организует разработку и реализацию плана мероприятий, направленных на реализацию проекта.
4. Министерство промышленной политики, транспорта и связи Омской области совместно с Министерством экономики в рамках установленных полномочий должны принять меры, направленные на привлечение средств бюджета и иных источников финансовых средств для реализации проекта.
5. Министерство имущественных отношений Омской области обеспечит проведение ряда мероприятий по предоставлению Обществу в аренду земельных участков, занятых объектами незавершенного строительства аэропорта «Омск-Федоровка»
6. Министерство промышленной политики, транспорта и связи Омской области обеспечит включение в перечень аэродромов федерального значения и реестр аэродромов Российской Федерации аэродрома «Омск-Федоровка». А так же при строительстве Объектов единой системы организации воздушного движения Министерство должно оказать содействие Минтрансу России в получении согласования соответствующих органов исполнительной власти Омской области по размещению Объектов единой системы организации воздушного движения в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.
7. Министерство имущественных отношений, в свою очередь, должно произвести отчуждение земель для государственных нужд в целях размещения Объектов единой системы организации воздушного движения в соответствии с законодательством Российской Федерации.
8. Министерство финансов омской области должно обеспечить своевременное финансирование проекта.
В целях деятельности учреждаемого Общества, Правительство должно инициировать внесение в федеральные органы исполнительной власти предложения об установлении в аэропорту «Омск-Федоровка» воздушного пункта пропуска через Государственную границу Российской Федерации в порядке, установленном законодательством.
Инвестор, в свою очередь, должен использовать весь имеющийся финансовый, строительный, производственный и интеллектуальный потенциал, необходимый для реализации проекта, а так же должен обеспечить своевременное выполнение проектных мероприятий. Для достижения положительного конечного результата финансирование со стороны инвестора должно быть стабильным и бесперебойным. Все расходы, связанные с учреждением Общества, его государственной регистрацией, регистрацией выпуска акций берет на себя Инвестор. В последующем они могут быть отнесены на операционные расходы.
Можно говорить о возникновении спорных моментов в вопросе контроля со стороны государства за деятельностью совместно создаваемых предприятий. С одной стороны, чтобы не допустить расхищение государственной собственности посредством создания такого рода хозяйственных обществ, необходим жесткий государственный контроль и участие в принятии хозяйственных решений. С другой – целью интеграции государственных и частных инвестиций является, в том числе, увеличение эффективности государственных вложений и передача управленческих функций хозяйствующему субъекту. Вопрос об участии государственных служащих в управленческих органах акционерных обществ является спорным. В Бюджетном Кодексе говорится, что в случае финансирования за счет бюджетных средств хозяйственных обществ, в собственность государства переходит соответствующая часть в уставном капитале. Следовательно, в соответствии с Гражданским кодексом, появляются права акционера, в том числе право голоса и право быть избранным в органы управления обществом. В соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», членом совета директоров может быть только физическое лицо, т.е. для представления государственных интересов в органах управления обществом должны присутствовать государственные служащие. Однако в настоящее время в Госдуме рассматривается законопроект, в котором предлагается «выводить» государственных служащих из акционерных обществ. Хотя в то же время в регионах тенденция такова: создаются хозяйственные общества с участием государства и, соответственно, участием чиновников в управлении ими.
В свете вышесказанного, предлагается в Открытом акционерном обществе «Омский аэропорт «Федоровка» минимальное участие государственных служащих в управленческих органах общества. Для осуществления контроля предлагается выдвижение представителей Правительства в Ревизионную комиссию общества. В полномочия комиссии входит контроль за финансово-хозяйственной деятельностью. В случае обнаружения недочетов комиссия может созвать внеочередное заседание общего собрания акционеров, где решения принимаются посредством общего голосования.
После срока окупаемости, возможны следующие варианты развития отношений между государством и инвестором:
Обе стороны оставляют за собой свои активы, инвестор продолжает эксплуатацию объекта, прибыль от проекта делится между партнерами, исходя из доли принадлежащих им акций.
Государство продает принадлежащее ему активы по рыночной стоимости инвестору, он, в свою очередь, осуществляет эксплуатацию аэропорта и единолично получает прибыль от проекта.
Инвестор продает принадлежащие ему активы по рыночной стоимости государству и продолжает эксплуатировать объект на договорной основе, внося плату за пользование государственной/муниципальной собственностью и получая установленное сторонами вознаграждение.
Предпочтительнее второй вариант, так как частный сектор обладает полной свободой в принятии административно-хозяйственных управленческих решений, следовательно, инвестор будет эффективней управлять собственностью. Государство, инициируя создание инфраструктурных объектов, в первую очередь старается решить структурные проблемы и проблемы развития транспортной отрасли. Поэтому возможно, что государство будет участвовать в подобного рода проектах при условии возврата вложенных средств, скорректированных на неполученный дисконтированный доход от вложения этих средств в наименее рискованные финансовые инструменты в период окупаемости проекта.
3.2. Проблемы и пути дальнейшего совершенствования системы взаимодействия государства и частного бизнеса при строительстве инфраструктурных объектов.
Сложившаяся в России сырьевая ориентация экономики не может обеспечить высокое качество экономического роста и устойчивую социальную ориентацию экономики. Перед обществом стоит задача перехода на инновационное развитие и осуществление реальной модернизации экономики. В этих условиях осуществляется активный поиск инструментов стимулирования инвестиционной активности частного капитала и при этом обеспечения наиболее эффективного сочетания интересов государства и предпринимательских структур.
Взаимодействие государства и частного бизнеса, создание устойчивых партнерских отношений между ними как на федеральном, так и региональном уровнях осложняется недостаточной проработанностью институционально-экономических основ этого взаимодействия, вопросов перераспределения прав собственности, возникающих в процессе реализации совместных инвестиционных проектов, поспешностью принятия административных решений без обстоятельной проработки его модели и механизма. Нечеткое представление о финансовых источниках, потенциальных рисках и ожидаемой эффективности от реализации проектов в ряде случаев приводят к неэффективному использованию государственных ресурсов и потере бизнесом заинтересованности в участии в такого рода проектах.
Основными проблемами, связанными с реализацией совместных инвестиционных проектов государства и частных инвесторов в Российской Федерации являются:
Несовершенство нормативной базы в области взаимодействия государственных и частных инвестиций, в частности в области государственно-частного партнерства, ведущее к медленной реализации уже принятых решений по поддержке транспортных проектов, в том числе за счет средств Инвестиционного фонда Российской Федерации;
Отсутствие правовых основ, обеспечивающих защиту долгосрочных капиталовложений;
Высокая капиталоемкость и длительные сроки окупаемости инфраструктурных проектов;
Неразвитость внутренних финансовых и фондовых рынков, неспособных обеспечить предоставление «длинных» заемных ресурсов;
Постоянный дефицит средств из федеральных/региональных целевых программ и низкая эффективность их использования;
Короткий цикл бюджетного планирования, не позволяющий выстраивать систему жестких гарантий бюджетного планирования инфраструктурных проектов на протяжении всего периода строительства или реконструкции объекта;
Отсутствие практики применения предоставления налоговых льгот и преференций для инвесторов, вкладывающих средства в капиталоемкие и долгоокупаемые инфраструктурные проекты;
Неразвитость земельного законодательства (отсутствие четко прописанных регламентов резервирования и изъятия земель, а также неурегулированность вопросов землепользования в отношении земель транспорта и приинфраструктурных территорий).
Для дальнейшего совершенствования системы интеграции государственных и частных инвестиций следует подробнее изучить указанные проблемы и сформулировать рекомендации по возможному устранению данных недостатков.
В настоящее время правовое регулирование совместной инвестиционной деятельности государства и бизнеса на федеральном законодательном уровне представлено не четко.
Создание крупных инфраструктурных объектов может быть осуществлено путем предоставления государственной поддержки за счет средств Инвестиционного фонда Российской Федерации. Основной задачей Фонда является создание и (или) развитие инфраструктуры в рамках реализации инвестиционных проектов, направленных на социально-экономическое развитие Российской Федерации.
Механизмы и условия предоставления средств Инвестиционного фонда РФ установлены Правилами формирования и использования бюджетных ассигнований Инвестиционного фонда Российской Федерации.
В соответствии с Правилами формирования и использования бюджетных ассигнований Инвестиционного фонда Российской Федерации, ассигнования из фонда осуществляются в объекты строительства в рамках государственно-частного партнерства. В то же время на федеральном уровне не существует закона о государственно-частном партнерстве, а соответственно, и законодательного определения самого понятия «ГЧП».
Правила устанавливают, что бюджетные ассигнования Инвестиционного Фонда могут предоставляться, в том числе, в формах:
осуществления бюджетных инвестиций в объекты капитального строительства государственной собственности Российской Федерации, включая финансирование разработки проектной документации;
предоставления субсидий на софинансирование разработки проектной документации объектов капитального строительства в рамках концессионных соглашений;
направления бюджетных ассигнований в уставные капиталы ОАО, в том числе путем участия в их учреждении;
предоставления государственных гарантий Российской Федерации;
направления в инвестиционные фонды, создаваемые в субъектах Российской Федерации.
Очевидно наличие противоречия: средства из Инвестиционного фонда предоставляются для капитального строительства, разработки проектной документации в рамках концессионных схем, учреждения ОАО, но при условии государственно-частного партнерства, в то время как не существует законодательно прописанной категории «государственно-частное партнерство». В связи с этим возникают проблемы, в том числе медленная реализация уже принятых решений по поддержке проектов.
В вопросах правового регулирования в рамках применения ГЧП при реализации инфраструктурных проектов существенные проблемы часто возникают именно в связи с отсутствием федерального закона о ГЧП. Отсюда же вытекают отсутствие единого подхода к пониманию ГЧП в целом, неопределенность при распределении рисков и разграничении сфер ответственности субъектов инвестиционной деятельности и невозможность построения долгосрочных прогнозов.
В решении существующих проблем регионы, прежде всего, ждут помощи со стороны государства. Развитию взаимодействия государства и бизнеса и устранению существующих проблем в данной сфере должно способствовать осуществление таких мер, как:
принятие федерального закона о ГЧП, который описывал бы основные схемы и формы интеграции государственных и частных инвестиций. Закон должен закрепить в России новый правовой институт взаимоотношений государства и бизнеса, разъяснить отношения собственности, финансовые аспекты, функции, задачи, права, обязанности и другие важные взаимоотношения сторон в рамках различных схем интеграции государственных и частных инвестиций.
создание на федеральном и региональном уровнях специализированных структур (своеобразных «центров компетенций»), координирующих вопросы взаимодействия государства и частных инвесторов. Основой деятельности которых являлись бы задачи: поиск инвесторов, продвижение региональных проектов, консультирование, создание рынка инвестиционных проектов, мониторинг, содействие в привлечении дополнительных средств и т.п.;
выработка единой политики и оптимальной схемы взаимодействия федеральных и региональных органов власти при реализации совместных с бизнесом проектов;
повышение уровня подготовки специалистов, принимающих участие реализации проектов;
восполнение дефицита практической информации и др.
Для достижения положительных результатов и дальнейшего развития инвестиционной активности необходимо так же совершенствовать земельное законодательство. Нормы земельного законодательства должны не тормозить, а стимулировать строительство объектов. В частности, необходимо описать регламенты резервирования и изъятия земель, а также урегулировать вопросы землепользования в отношении земель транспорта и приинфраструктурных территорий.
Можно многое говорить об общественной полезности интеграции государственных и частных инвестиций при строительстве инфраструктурных объектов, но в рыночной экономике инвестор в первую очередь преследует цель – получение прибыли. Большие риски, отсутствие правовых основ, обеспечивающих защиту долгосрочных капиталовложений, высокая капиталоемкость, длительные сроки окупаемости инфраструктурных проектов, наличие административных барьеров и отсутствие опыта реализации подобных проектов отталкивают потенциальных инвесторов.
Для решения этих проблем в регионах необходимо создание благоприятного инвестиционного климата. Прежде всего, речь идет о формировании инвестиционного законодательства, которое гарантировало бы защиту долгосрочных капиталовложений, увеличение объема поддержки и гарантий частным инвесторам со стороны государства. Так же регионы должны предоставить возможность страхования финансовых рисков частных инвесторов при строительстве капиталоемких объектов, что, в свою очередь, положительно скажется на развитии отрасли страхования в регионах.
Для того чтобы заинтересовать бизнес в участии в инвестиционных проектах, имеющих государственное значение, государство должно гарантировать бизнесу высокую доходность с оптимальными рисками по проектам, а также прозрачные условия деятельности, низкий уровень коррупции и общий подъем экономики в стране. Только с учетом наличия таких гарантий в России возможно возникновение ситуации, при которой частные инвестиции будут активно направляться в региональные проекты и в российскую экономику в целом.
В то же время существует риск нестабильного финансирования со стороны инвестора. В частности, в проекте строительства аэропорта «Омск-Федоровка» инвестором является ООО «НПО «Мостовик» – проектно-строительное предприятие. В настоящее время объекты строительства (а в большинстве своем это объекты инфраструктуры) компании расположены от Владивостока до Калининграда, «Мостовик» – участник федеральных программ подготовки к саммиту стран АТЭС 2012 года во Владивостоке и Олимпиаде-2014 в Сочи. Как было оговорено выше, инвестиции в строительство нового аэропорта могут осуществляться только за счет чистой прибыли компании, отсюда и возникает риск того, что в силу особенностей строительного бизнеса, в оговоренные проектом сроки у инвестора может попросту не оказаться средств, что может поставить под угрозу реализацию проекта в целом. А привлечение заемного банковского капитала в данном случае приведет к удорожанию проекта и изменит все расчеты, приведенные в приложениях 1, 4 и 5, в том числе изменятся показатели IRR и NPV проекта.
Таким образом, одним из узловых вопросов становления партнерства государства и предпринимательских структур является получение средств для достаточного и бесперебойного финансирования проекта и достижения в результате его реализации конечных целей.
Неразвитость внутренних финансовых и фондовых рынков, неспособных обеспечить предоставление «длинных» заемных ресурсов обуславливает необходимость привлечение «дорогих» краткосрочных банковских займов, впоследствии рефинансируемых посредством очередных займов, что, в конечном итоге, приводит к удорожанию проекта в целом. Сумма процентов ложится либо на бюджет, который субсидирует данный вид расходов, либо на плечи конечного потребителя, то есть общества.
Выходом из сложившейся ситуации может послужить законодательное закрепление принципов инвестиционного управления источниками финансирования посредством привлечения заемных средств, включаемых в состав государственного (муниципального) долга в форме государственных (муниципальных) гарантий предоставляемых предпринимательским структурам на возвратной основе. То есть государство финансирует свои обязательства в рамках совместного проекта и в то же время выступает гарантом долговых обязательств частного инвестора инвестора.
Целесообразно: во-первых, создать четкий и понятный механизм, обеспечивающий основы государственного регулирования процесса предоставления государственных средств на возвратной основе предпринимательским структурам. В данном случае вопрос состоит не только в проведении тендеров или разработке соответствующих критериев по оценке финансово-хозяйственной деятельности и финансовой устойчивости претендентов на получение заимствований. В первую очередь, должны быть введены четкие ограничения на предоставление предпринимательским структурам гарантий субъектов Российской Федерации и муниципальных образований. Предпринимательские структуры должны получать гарантии от таких же предпринимателей или кредитных учреждений, а не способствовать только использованию средств региональных бюджетов (как гарантов).
Во-вторых, необходимо уточнить корпоративное законодательство, в рамках которого следует сформировать базу нормативных положений, регулирующих взаимосвязь и взаимопонимание между государственными органами, обеспечивающими долговую политику в стране, и предпринимательскими структурами, являющимися пользователями государственных заимствований. Одновременно с этим целесообразно развивать законодательство по расширению обязанностей и ответственности как руководителей предпринимательских структур за несвоевременный возврат государственных средств, предоставленных на возвратной основе, так и представителей субъектов Российской Федерации, предоставивших в определенной степени «странные» гарантии этим структурам.
В-третьих, в процессе привлечения дополнительных средств для финансирования капиталоемких объектов необходимо расширить использование рыночных долговых обязательств в виде ценных бумаг. В этих целях, в первую очередь, необходимо осуществить процедуры, направленные на совершенствование системы учета ценных бумаг. Следует развивать правовое регулирование учетной системы рынка ценных бумаг – регистраторов и депозитариев, поскольку несовершенство учетной системы негативным образом отражается на гарантиях прав собственности на акции, а через это – на общей эффективности всего отечественного законодательства, регулирующего рынок ценных бумаг.
В-четвертых, необходимо активизировать заимствования у населения, которое потенциально заинтересованно в возможности вложить свои сбережения в объекты партнерства государства и предпринимательских структур с последующим получением гарантированной, стабильной прибыли. Осуществить это можно посредством эмиссии ценных бумаг в бездокументарной форме, реализация которых осуществляется через специализированные институты (банки-агенты, инвестиционные фонды) непосредственно физическим лицам. В настоящее время граждане России в подавляющем своем большинстве не являются инвесторами и участниками организованного рынка ценных бумаг.
В случае выполнения этих рекомендаций ценные бумаги смогут стать полноправным и полноценным источником финансирования проектов, включая реализацию долгосрочных и капиталоемких инвестиционных проектов государства и предпринимательских структур.
Решение обозначенных проблем приведет к взаимовыгодным последствиям: Государство, чья цель заключается в создании социальной, производственной, транспортной, сельскохозяйственной инфраструктуры, не в состоянии эффективно, в полной мере и в короткие сроки финансировать строительство за счет бюджетных средств. А при правильном использовании механизмов интеграции государственных инвестиций с частными становится возможным осуществление непосильных для государства целей. Для этого государство должно, в свою очередь, создать условия, систему прозрачных взаимоотношений: в первую очередь следует менять и совершенствовать законодательную базу в рамках инвестиционного, земельного, кооперативного законодательства, создать единый закон о ГЧП, всячески сопутствовать привлечению более «дешевых» заемных средств для осуществления проектов. Следует полагать, что при ясных «правилах игры» инвестиционный климат должен только улучшаться; Инвестор в данных взаимоотношениях несомненно так же выигрывает. Достигается основная цель – получение прибыли, развиваются взаимоотношения с властью, открываются возможности для осуществления будущих выгодных проектов совместно с государством. В свою очередь инвестор должен добросовестно выполнять принятые обязательства и нести ответственность в обратной ситуации; Третья сторона – общество получает возможность пользоваться общественными благами, принимать участие в финансировании проектов посредством инвестирования в ценные бумаги. Кроме того строительство инфраструктурных объектов требует большое количество рабочей силы, что обеспечивает занятость населению.
Таким образом, дальнейшее развитие взаимодействия государства и бизнеса будет способствовать бурному росту экономики страны в целом и отдельных регионов. Развитие инфраструктуры является важным обстоятельством для развития экономики. Непривлекательные для частных инвестиций инфраструктурные объекты могут послужить толчком для развития такого института как государственно-частное партнерство. Проблема нехватки бюджетных средств на финансирование строительства инфраструктурных объектов будет частично решена. К тому же взаимоотношения государства и бизнеса могут распространяться не только на строительство дорогостоящих инфраструктурных объектов, данные взаимоотношения применимы и в социальной сфере. Уже сейчас существуют проекты, где государство осуществляет строительство детских домов, детских садов, школ, жилых домов совместно с частными структурами на основе интеграции государственных и частных инвестиций.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время государство в инвестиционном процессе одновременно выступает в качестве непосредственного участника инвестиционной деятельности, и системообразующего института. В рыночной экономике приоритетной для государства должна быть деятельность, связанная с созданием благоприятного инвестиционного климата для активизации частного инвестирования. В то же время в рыночном хозяйстве государственные инвестиции играют определяющую роль в отраслях, от которых зависит национальная безопасность, осуществление структурных преобразований, развитие стратегически важных производств или территорий, развитие инфраструктуры, а также сферы, которые не могут обеспечить быструю отдачу от вложенных средств, но являются значимыми для достижения общенациональных целей.
Расширение практики предоставления государственных инвестиций на основе долевого финансирования является общей тенденцией, проявляющейся в странах, как с развитыми, так и развивающимися рынками. Так, в странах развитой рыночной экономики все большее распространение получает принцип развития сотрудничества государства и бизнеса, особенно в сфере инфраструктуры.
На сегодняшний день только некоторые субъекты Российской Федерации имеют свое региональное законодательство в сфере интеграции государственных и частных инвестиций. На федеральном уровне вообще отсутствует какой-либо нормативный документ, который бы регулировал во всех аспектах данный вид общественных отношений.
Основными механизмами интеграции государственных и частных инвестиций являются концессионные схемы, контракты жизненного цикла, участие в капитале общества, соглашения о государственно-частном партнерстве. Из перечисленных отношений только концессионные схемы имеют правовую основу на уровне Федерального закона. Все указанные механизмы имеют свои достоинства и недостатки. Применение какой-либо схемы зависит от сложившейся ситуации в регионе и других условий, определяющих, какую именно модель эффективнее применять в данной ситуации.
В мировой и российской истории существуют примеры удачного взаимодействия государственных и частных инвестиций в проектах строительства аэропортов. Анализ возможных форм и схем реализации проекта строительства аэропорта «Омск-Федоровка» показал, что наиболее эффективным будет участие в уставном капитале ОАО. Выбор именно этой модели был обусловлен, прежде всего, существующей региональной законодательной базой, опытом реализации проектов, а также условиями анализируемого проекта. Во-первых, взаимоотношения сторон в указанной модели четко прописаны законодательно, а значит, не требуют дополнительных издержек (в том числе и временных) со стороны органов государственной власти. Во-вторых, опыт реализации проектов достаточен, причем как в нашей стране, так и за рубежом, что позволяет предусмотреть все возможные риски и учесть все нюансы данной формы еще на начальном этапе.
Анализ доходов и расходов в рамках проекта показал, что финансовый результат за весь период прогнозирования положительный и составляет 12,2 млрд. рублей. Но это говорит лишь об относительной финансовой привлекательности проекта, так как не дает заключения об общей эффективности проекта для инвестора, поскольку, во-первых, не было поправки на риск, а во-вторых, в первичном расчете использовались недисконтированные денежные потоки. Дальнейший анализ показал, что данный проект может быть признан эффективным при условии, что ставка дисконтирования равна ставке рефинансирования, что говорит о высоких рисках проекта. Исходя из расчета показателя NPV, можно сделать выводы, что инвестиции в проект экономически оправданны как для инвестора, так и для Омской области, поскольку данный показатель положительный. Успешная реализация проекта возможна в случае соблюдения ряда принципов и своевременного выполнения органами власти Омской области и инвестором взятых на себя обязательств. Эффективность реализации проекта будет зависеть от правильного распределения функций и схем организационных отношений между партнерами.
Несомненно, существует ряд проблем в рассматриваемой сфере, основными из которых являются неразвитое законодательство в сфере инвестиционной деятельности и слабо развитый институт привлечения заемных средств посредством участия финансовых и фондовых рынков.
Решение этих вопросов в первую очередь ложится на государство, а именно на законотворческие органы в рамках решения законодательного аспекта указанных проблем. Необходимо принятие на федеральном уровне законопроекта, который регламентировал бы основные схемы и формы интеграции государственных и частных инвестиций. Закон должен закрепить в России новый правовой институт взаимоотношений государства и бизнеса, разъяснить отношения собственности, финансовые аспекты, функции, задачи, права, обязанности и другие важные взаимоотношения сторон в рамках различных схем интеграции государственных и частных инвестиций.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бюджетный Кодекс Российской Федерации // СПС «Консультант Плюс»
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации // СПС «Консультант Плюс»
3. Земельный Кодекс Российской Федерации // СПС «Консультант Плюс»
4. Федеральный закон «О концессионных соглашениях» №115-ФЗ от 21.07.2005 (в ред. 02.07.2010 №152ФЗ) // СПС «Консультант Плюс»
5. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» № 39-ФЗ от 25 февраля 1999 года // СПС «Консультант Плюс»
6. Федеральный закон «О банке развития» № 82-ФЗ от 17 мая 2007 года // СПС «Консультант Плюс»
7. Постановление Правительства РФ «Об утверждении Правил формирования и использования бюджетных ассигнований Инвестиционного фонда Российской Федерации» № 134 от 01 марта 2008 года // СПС «Консультант Плюс»
8. Закон Омской области «Об управлении собственностью Омской области» № 497-ОЗ от 22.12.2003 // СПС «Консультант Плюс»
9. Закон Омской области «О стимулировании инвестиционной деятельности на территории Омской области» № 594-ОЗ от 20.11.2004 // СПС «Консультант Плюс»
10. Закон Омской области «О государственно-частном партнерстве в Омской области» №1249-ОЗ от 06.04.2010 // СПС «Консультант Плюс»
11. Закон Омской области «Об областном бюджете на 2012 год и на плановый период 2013 и 2014 годов» от 22 ноября 2011 года № 1403-ОЗ. // СПС «Консультант Плюс»
12. Постановление Правительства Омской области «Об утверждении долгосрочной целевой программы Омской области «Развитие объектов транспортной инфраструктуры Омской области в 2010 – 2016 годах» №183-п от 7 октября 2009 года // СПС «Консультант Плюс»
13. Распоряжение Правительства Омской области «Об участии Омской области в создании открытого акционерного общества «Омский аэропорт «Федоровка» № 116-рп от 31.08. 2011 // СПС «Консультант Плюс»
14. Распоряжение Министерства Имущественных отношений Омской области «Об утверждении перечня объектов недвижимого имущества, балансовая стоимость которых составляет менее 10 млн. рублей, а так же движимого имущества, находящегося в собственности Омской области, планируемого к приватизации в 2012-2014гг» №1488-р от 30.09.2011 // СПС «Консультант Плюс»
15. Ежегодный отчет Правительства Омской области в организационный комитет по подготовке и проведению празднования 300-летия основания г. Омска.
16 Государственное регулирование экономики: предпринимательско-правовой аспект / С.Н. Шишкин. – М.: Волтерс Клувер, 2010. – 256 с.
17 Журавлева Н.А. Общественно-частное партнерство ради развития инфраструктуры. / Н.А.Журавлева // Российское предпринимательство. – 2010. - №7 выпуск 1. – с. 17-21.
18 Инвестиции: Учебник / А.С. Нешитой. – 8-е изд., перераб. и испр. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009, – 372 с.
19 Инвестиции: Учебное пособие / Е.Р. Орлова. – 7-е изд., испр. и доп. – М. : Издательство «Омега-Л», 2012. – 240 с.
20 Инвестиции в инновации: Учебное пособие / К.В. Балдин, И.И. Передеряев, Р.С. Голов, - 2-е изд., – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012, – 238 с.
21 Ионова Ю.Г. Анализ эффективности механизма государственного инвестирования экономики / Ю.Г. Ионова // Экономический анализ: теория и практика. – 2011. - № 38. – с. 25-30.
22 Калашник Н. Е. Государственно-частное партнерство как способ активизации инвестиционной деятельности на транспорте / Н.Е.Калашник // Транспортное дело России. - 2009г. №1. - с. 43-46.
23 Клепиков В. Партнерство бизнеса и государства / В. Клепиков // Мир транспорта: теория, история, конструирование будущего. 2007. - №3. - с. 58-61.
24 Клинова М. Глобализация и инфраструктура: новые тенденции во взаимоотношениях государства и бизнеса / М. Клинова // Вопросы экономики. - 2008. - N8. - с. 78-90.
25 Орлова О.А. Реализация инфраструктурных проектов и развитие механизмов государственно-частного партнерства в Сибирском федеральном округе / О.А. Орлова // Актуальные проблемы социально-экономического развития России. – 2011. - № 1. – с. 12-15.
26 Пиняскина О.В. Контроль В сфере финансирования государственных капитальных вложений / О.В. Пиняскина // Налоги и финансовое право. – 2011. - № 10. – с. 157-164.
27 Практикум по экономической оценке инвестиций: Учебное пособие / И.О. Кожухар – 4-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009, – 148 с.
28 Самолис С. Инфраструктурные концессии на транспорте в условиях финансового кризиса / С.Самолис // РЦБ. – 2009. - №16. – с. 46-48.
29 Талапина Э. Концессия как форма публично-частного партнерства / Э. Талапина // Хозяйство и право: Ежемесячный журнал для деловых людей. - 2009. - №4. - с. 72-77.
30 Управление рисками в инновационной деятельности: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / М.В Грачева, С.Ю. Ляпина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 351 с.
31 Экономическая оценка инвестиционных проектов: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Экономика и управление на предприятиях (по отраслям)» / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 311 с.
32 Экономический анализ реальных инвестиций: учебник / И,В, Липсиц, В.В. Косов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр. 2007. – 383 с.
33 Экономика строительства: Учебное пособие / Е.А. Толмачев, Б.Е. Монахов. – 2-е изд. – М.: ИД Юриспруденция, 2010. – 216 с.
34 Экономика строительства. Учебно-практическое пособие / И.Б. Ефименко. – М.; ГроссМедиа; Рос. Бухгалтер, 2008. – 196 с.
35. Государственно-частное партнерство как форма отношений власти и бизнеса в России [Электронный ресурс] Режим доступа - http://lobbying.ru/ index.php?article_id=2359&link_id=16, свободный.
36. Варнавский В.Г. Частно-государственное партнерство. Экспертный канал “Открытая экономика” [Электронный ресурс] Режим доступа - http://www.opec.ru/article_doc.asp?d_no=50578, свободный.
37 Научно производственное объединение «Мостовик»: объекты и проекты [Электронный ресурс] Режим доступа - http://www.mostovik.ru/projects/index.php?ID=13, свободный.
38. Понизовкина Е.Г. Государственно-частное партнерство: российские перспективы [Электронный ресурс]. Режим доступа - http://www.uran.ru/ gazetanu/2007/07/nu16_17/wvmnu_p11_16_17_072007.htm, свободный
39 Правовые основы концессий (Юридический портал). [Электронный ресурс] Режим доступа - www.yur-portal.ru, свободный.
Приложение 1
Динамика прогнозируемых операционных расходов на период с 2015 по 2025 гг., тыс.руб.
Показатели |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
2019 г. |
2020 г. |
2021 г. |
2022 г. |
2023 г. |
2024 г. |
2025 г. |
Операционные расходы (всего) |
469 047 |
519 554 |
570 061 |
620 568 |
671 075 |
721 582 |
772 089 |
822 596 |
873 103 |
923 610 |
974 116 |
Затраты на оплату труда |
155 130 |
148 931 |
183 513 |
197 036 |
210 114 |
222 747 |
234 934 |
246 677 |
257 973 |
268 825 |
279 231 |
Отчисления на соц.нужды |
52 744 |
57 645 |
62 394 |
66 992 |
71 439 |
75 734 |
79 878 |
83 870 |
87 711 |
91 401 |
94 939 |
Ремонт |
47 083 |
51 096 |
54 904 |
58 506 |
61 902 |
65 093 |
68 079 |
70 859 |
73 433 |
75 802 |
77 966 |
Услуги 3-х лиц |
31 750 |
36 234 |
40 926 |
45 825 |
50 931 |
56 244 |
61 765 |
67 492 |
73 427 |
79 569 |
85 918 |
Аренда основных средств |
10 457 |
11 348 |
12 194 |
12 994 |
13 749 |
14 457 |
15 121 |
15 738 |
16 310 |
16 836 |
17 317 |
Расходы на спец.транспорт |
18 482 |
20 388 |
22 279 |
24 152 |
26 010 |
27 851 |
29 677 |
31 485 |
33 278 |
35 054 |
36 814 |
Материалы и энергоресурсы |
58 462 |
64 538 |
70 571 |
76 561 |
82 509 |
88 414 |
94 276 |
100 095 |
105 872 |
111 607 |
117 298 |
Материалы |
17 385 |
19 722 |
22 149 |
24 666 |
27 274 |
29 973 |
32 761 |
35 640 |
38 609 |
41 669 |
44 819 |
Электроэнергия |
15 312 |
16 683 |
18 000 |
19 262 |
20 471 |
21 626 |
22 726 |
23 773 |
24 765 |
25 704 |
26 588 |
Тепло |
24 586 |
26 787 |
28 901 |
30 929 |
32 869 |
34 723 |
36 490 |
38 171 |
39 764 |
41 271 |
42 691 |
Вода |
1 178 |
1 345 |
1 520 |
1 703 |
1 893 |
2 091 |
2 297 |
2 511 |
2 733 |
2 963 |
3 200 |
Прочие производственные расходы |
62 756 |
72 224 |
82 218 |
92 740 |
103 789 |
115 364 |
127 466 |
140 096 |
153 252 |
166 935 |
181 145 |
Расходы на охрану окружающей среды |
4 007 |
4 299 |
4 564 |
4 802 |
5 013 |
5 197 |
5 354 |
5 483 |
5 586 |
5 662 |
5 710 |
Общехозяйственные расходы (без налога на имущество) |
28 177 |
32 238 |
36 500 |
40 960 |
45 621 |
50 481 |
55 541 |
60 801 |
66 261 |
71 920 |
77 779 |
Окончание приложения 1
Динамика прогнозируемых операционных расходов на период с 2026 по 2035 гг., тыс.руб.
Показатели |
2026 г. |
2027 г. |
2028 г. |
2029 г. |
2030 г. |
2031 г. |
2032 г. |
2033 г. |
2034 г. |
2035 г. |
Операционные расходы (всего) |
1 061 581 |
1 149 046 |
1 236 512 |
1 323 977 |
1 411 442 |
1 498 907 |
1 586 372 |
1 673 838 |
1 761 303 |
1 848 768 |
Затраты на оплату труда |
302 621 |
325 735 |
348 571 |
371 130 |
393 412 |
415 417 |
437 145 |
458 596 |
479 769 |
500 666 |
Отчисления на соц.нужды |
102 892 |
110 750 |
118 515 |
126 185 |
133 761 |
141 242 |
148 630 |
155 923 |
163 122 |
170 227 |
Ремонт |
84 758 |
91 516 |
98 240 |
104 929 |
111 584 |
118 205 |
124 792 |
131 344 |
137 861 |
144 345 |
Услуги 3-х лиц |
94 070 |
102 293 |
110 589 |
118 957 |
127 396 |
135 908 |
144 492 |
153 147 |
161 875 |
170 675 |
Аренда основных средств |
18 480 |
19 579 |
20 614 |
21 584 |
22 489 |
23 330 |
24 106 |
24 818 |
25 465 |
26 048 |
Расходы на спец.транспорт |
39 765 |
42 658 |
45 493 |
48 269 |
50 987 |
53 646 |
56 247 |
58 790 |
61 274 |
63 700 |
Материалы и энергоресурсы |
127 937 |
138 594 |
149 269 |
159 961 |
170 670 |
181 398 |
192 143 |
202 906 |
213 686 |
224 484 |
Материалы |
49 035 |
53 283 |
57 562 |
61 873 |
66 215 |
70 589 |
74 995 |
79 432 |
83 901 |
88 401 |
Электроэнергия |
28 932 |
31 268 |
33 598 |
35 920 |
38 235 |
40 543 |
42 844 |
45 137 |
47 424 |
49 703 |
Тепло |
46 454 |
50 206 |
53 946 |
57 675 |
61 392 |
65 097 |
68 791 |
72 474 |
76 145 |
79 804 |
Вода |
3 516 |
3 837 |
4 163 |
4 493 |
4 829 |
5 169 |
5 513 |
5 863 |
6 217 |
6 576 |
Прочие производственные расходы |
199 408 |
217 999 |
236 920 |
256 170 |
275 749 |
295 658 |
315 895 |
336 462 |
357 358 |
378 583 |
Расходы на охрану окружающей среды |
6 030 |
6 319 |
6 576 |
6 801 |
6 994 |
7 156 |
7 286 |
7 384 |
7 451 |
7 486 |
Общехозяйственные расходы (без налога на имущество) |
85 620 |
93 603 |
101 727 |
109 993 |
118 400 |
126 948 |
135 637 |
144 468 |
153 440 |
162 554 |
Приложение 2
Динамика прогнозируемой авиационной выручки и ее основных составляющих за период с 2015 по 2035 гг., тыс. руб.
Показатель |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
Авиационная выручка (всего): |
652 347 |
748 604 |
844 860 |
941 117 |
1 037 374 |
1 133 631 |
1 229 887 |
1 326 144 |
1 422 401 |
1 518 657 |
1 614 914 |
Обеспечение взлетов/посадок |
140 325 |
161 259 |
182 253 |
203 305 |
224 416 |
245 586 |
266 815 |
288 103 |
309 449 |
330 855 |
352 319 |
Обеспечение безопасности |
86 930 |
99 417 |
111 816 |
124 129 |
136 353 |
148 490 |
160 540 |
172 503 |
184 377 |
196 165 |
207 865 |
Пользование аэровокзалом |
57 735 |
66 796 |
75 997 |
85 337 |
94 816 |
104 435 |
114 193 |
124 091 |
134 128 |
144 304 |
154 620 |
Обслуживание пассажиров |
64 804 |
74 592 |
84 437 |
94 341 |
104 302 |
114 321 |
124 399 |
134 534 |
144 727 |
154 979 |
165 288 |
Обработка груза/почты |
32 411 |
38 180 |
44 202 |
50 479 |
57 008 |
63 792 |
70 829 |
78 120 |
85 665 |
93 463 |
101 515 |
Обеспечение встречи, вылета, стоянки |
17 821 |
20 790 |
23 846 |
26 990 |
30 221 |
33 540 |
36 945 |
40 438 |
44 018 |
47 686 |
51 441 |
Технические средства |
43 002 |
49 807 |
56 730 |
63 771 |
70 930 |
78 207 |
85 603 |
93 117 |
100 749 |
108 499 |
116 367 |
Обеспечение авиаГСМ |
96 113 |
106 643 |
116 234 |
124 887 |
132 600 |
139 374 |
145 209 |
150 105 |
154 061 |
157 079 |
159 158 |
Доп.услуги |
111 183 |
128 777 |
146 676 |
164 881 |
183 391 |
202 207 |
221 328 |
240 755 |
260 487 |
280 525 |
300 869 |
Реализация проч.ГСМ |
2 021 |
2 341 |
2 666 |
2 997 |
3 334 |
3 676 |
4 024 |
4 377 |
4 736 |
5 100 |
5 470 |
Показатель |
2026 |
2027 |
2028 |
2029 |
2030 |
2031 |
2032 |
2033 |
2034 |
2035 |
Авиационная выручка (всего): |
1 758 140 |
1 901 367 |
2 044 593 |
2 187 820 |
2 331 046 |
2 474 272 |
2 617 499 |
2 760 725 |
2 903 952 |
3 047 178 |
Обеспечение взлетов/посадок |
381 729 |
410 839 |
439 651 |
468 162 |
496 375 |
524 288 |
551 902 |
579 216 |
606 231 |
632 947 |
Обеспечение безопасности |
225 217 |
242 391 |
259 390 |
276 212 |
292 857 |
309 325 |
325 617 |
341 732 |
357 671 |
373 433 |
Пользование аэровокзалом |
168 362 |
182 108 |
195 859 |
209 615 |
223 375 |
237 140 |
250 909 |
264 684 |
278 463 |
292 246 |
Обслуживание пассажиров |
179 978 |
194 673 |
209 372 |
224 077 |
238 787 |
253 501 |
268 221 |
282 945 |
297 675 |
312 409 |
Обработка груза/почты |
113 863 |
126 756 |
140 195 |
154 178 |
168 706 |
183 779 |
199 397 |
215 560 |
232 268 |
249 521 |
Обеспечение встречи, вылета, стоянки |
56 606 |
61 869 |
67 231 |
72 690 |
78 248 |
83 904 |
89 658 |
95 511 |
101 461 |
107 510 |
Технические средства |
127 356 |
138 454 |
149 662 |
160 978 |
172 403 |
183 937 |
195 580 |
207 331 |
219 192 |
231 162 |
Обеспечение авиаГСМ |
169 760 |
179 789 |
189 246 |
198 130 |
206 442 |
214 181 |
221 348 |
227 942 |
233 964 |
239 413 |
Доп.услуги |
329 282 |
357 976 |
386 953 |
416 210 |
445 750 |
475 571 |
505 674 |
536 059 |
566 725 |
597 673 |
Реализация проч.ГСМ |
5 987 |
6 508 |
7 035 |
7 567 |
8 104 |
8 646 |
9 193 |
9 745 |
10 303 |
10 865 |
Приложение 3
Динамика прогнозируемой неавиационной выручки и ее основных составляющих за период с 2015 по 2035 гг., тыс. руб.
|
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
Неавиационная выручка (всего) |
57 852 |
70 386 |
82 920 |
95 454 |
107 988 |
120 523 |
133 057 |
145 591 |
158 125 |
170 659 |
183 193 |
Duty free |
5 863 |
8 099 |
10 679 |
13 602 |
16 870 |
20 482 |
24 437 |
28 736 |
33 380 |
38 367 |
43 698 |
Торговля |
3 198 |
3 960 |
4 746 |
5 557 |
6 392 |
7 252 |
8 136 |
9 045 |
9 978 |
10 936 |
11 918 |
Общественное питание |
2 399 |
2 906 |
3 409 |
3 907 |
4 401 |
4 890 |
5 375 |
5 856 |
6 332 |
6 803 |
7 270 |
Размещение рекламы |
2 627 |
3 471 |
4 412 |
5 452 |
6 589 |
7 824 |
9 157 |
10 588 |
12 116 |
13 743 |
15 467 |
Парковка |
13 402 |
16 568 |
19 827 |
23 180 |
26 626 |
30 165 |
33 798 |
37 524 |
41 344 |
45 257 |
49 263 |
Сдача площадей в аренду |
14 741 |
16 952 |
18 812 |
20 322 |
21 482 |
22 292 |
22 751 |
22 861 |
22 620 |
22 029 |
21 088 |
Аренда и содержание нежилых помещений |
1 135 |
1 512 |
1 935 |
2 405 |
2 922 |
3 485 |
4 095 |
4 752 |
5 455 |
6 205 |
7 001 |
Хранение груза и багажа |
10 965 |
12 900 |
14 678 |
16 299 |
17 763 |
19 071 |
20 221 |
21 214 |
22 051 |
22 730 |
23 253 |
Прочие неавиационные услуги |
3 522 |
4 019 |
4 422 |
4 730 |
4 944 |
5 062 |
5 087 |
5 016 |
4 851 |
4 591 |
4 237 |
Показатель |
2026 |
2027 |
2028 |
2029 |
2030 |
2031 |
2032 |
2033 |
2034 |
2035 |
Неавиационная выручка (всего) |
197 411 |
211 628 |
225 846 |
240 063 |
254 281 |
268 499 |
282 716 |
296 934 |
311 151 |
325 369 |
Duty free |
47 210 |
50 738 |
54 285 |
57 848 |
61 429 |
65 027 |
68 643 |
72 275 |
75 926 |
79 593 |
Торговля |
12 876 |
13 838 |
14 805 |
15 777 |
16 754 |
17 735 |
18 721 |
19 711 |
20 707 |
21 707 |
Общественное питание |
7 854 |
8 441 |
9 031 |
9 624 |
10 220 |
10 818 |
11 420 |
12 024 |
12 631 |
13 241 |
Размещение рекламы |
16 710 |
17 959 |
19 214 |
20 475 |
21 743 |
23 016 |
24 296 |
25 582 |
26 874 |
28 172 |
Парковка |
53 549 |
57 903 |
62 323 |
66 809 |
71 363 |
75 983 |
80 669 |
85 423 |
90 243 |
95 130 |
Сдача площадей в аренду |
22 127 |
23 080 |
23 947 |
24 728 |
25 423 |
26 032 |
26 555 |
26 992 |
27 342 |
27 607 |
Аренда и содержания нежилых помещений |
7 314 |
7 594 |
7 840 |
8 054 |
8 234 |
8 381 |
8 495 |
8 576 |
8 624 |
8 638 |
Хранение груза и багажа |
25 346 |
27 480 |
29 656 |
31 874 |
34 133 |
36 434 |
38 776 |
41 159 |
43 584 |
46 051 |
Прочие неавиационные услуги |
4 420 |
4 583 |
4 724 |
4 845 |
4 945 |
5 024 |
5 081 |
5 118 |
5 134 |
5 129 |
Приложение 4
Динамика суммарных капитальных и операционных расходов, а также авиационной и неавиационной выручки за период с 2012 по 2035 гг.
Показатель |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
Капитальные затраты (всего) |
88 252 |
2 056 834 |
2 310 210 |
1 298 137 |
|
|
- |
- |
Операционные расходы (всего) |
- |
- |
830 555 |
469 047 |
519 554 |
570 061 |
620 568 |
671 075 |
Авиационная выручка (всего): |
- |
- |
1 126 150 |
652 347 |
748 604 |
844 860 |
941 117 |
1 037 374 |
Неавиационная выручка (всего) |
- |
- |
46 308 |
57 852 |
70 386 |
82 920 |
95 454 |
107 988 |
Показатель |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
2027 |
2028 |
Капитальные затраты (всего) |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Операционные расходы (всего) |
721 582 |
772 089 |
822 596 |
873 103 |
923 610 |
974 116 |
1 061 581 |
1 149 046 |
1 236 512 |
Авиационная выручка (всего): |
1 133 631 |
1 229 887 |
1 326 144 |
1 422 401 |
1 518 657 |
1 614 914 |
1 758 140 |
1 901 367 |
2 044 593 |
Неавиационная выручка (всего) |
120 523 |
133 057 |
145 591 |
158 125 |
170 659 |
183 193 |
197 411 |
211 628 |
225 846 |
Показатель |
2029 |
2030 |
2031 |
2032 |
2033 |
2034 |
2035 |
Капитальные затраты (всего) |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Операционные расходы (всего) |
1 323 977 |
1 411 442 |
1 498 907 |
1 586 372 |
1 673 838 |
1 761 303 |
1 848 768 |
Авиационная выручка (всего): |
2 187 820 |
2 331 046 |
2 474 272 |
2 617 499 |
2 760 725 |
2 903 952 |
3 047 178 |
Неавиационная выручка (всего) |
240 063 |
254 281 |
268 499 |
282 716 |
296 934 |
311 151 |
325 369 |
Приложение 5
Показатели дисконтированных денежных потоков и расчет эффективности инвестиционного проекта (2012-2035 гг.)
№ |
показатели |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
1 |
ДП от ИД |
-88252 |
-2056834 |
-2310210 |
-1298137 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
ДП от ОД |
|
|
|
241152 |
299436 |
357719 |
416003 |
474287 |
532572 |
590855 |
649139 |
707423 |
765706 |
3 |
ДП без уч. финансирования |
-88252 |
-2056834 |
-2310210 |
-1056985 |
299436 |
357719 |
416003 |
474287 |
532572 |
590855 |
649139 |
707423 |
765706 |
4 |
к-т дисконтрования |
1,0000 |
0,9260 |
0,8570 |
0,7940 |
0,7350 |
0,6810 |
0,6300 |
0,5830 |
0,5400 |
0,5000 |
0,4630 |
0,4290 |
0,3970 |
5 |
Диск ДП от ИД |
-88252 |
-1904628 |
-1979850 |
-1030721 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
Диск ДП от ОД |
|
|
|
191475 |
220085 |
243607 |
262082 |
276509 |
287589 |
295428 |
300551 |
303484 |
303985 |
7 |
Диск ДП без уч. Финансир. |
-88252 |
-1904628 |
-1979850 |
-839246 |
220085 |
243607 |
262082 |
276509 |
287589 |
295428 |
300551 |
303484 |
303985 |
8 |
NPV |
858574 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
IRR |
0,0871 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
период окупаемости |
17 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№ |
показатели |
2025 |
2026 |
2027 |
2028 |
2029 |
2030 |
2031 |
2032 |
2033 |
2034 |
2035 |
1 |
ДП от ИД |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
ДП от ОД |
823991 |
893970 |
963949 |
1033927 |
1103906 |
1173885 |
1243864 |
1313843 |
1383821 |
1453800 |
1523779 |
3 |
ДП без уч. финансирования |
823991 |
893970 |
963949 |
1033927 |
1103906 |
1173885 |
1243864 |
1313843 |
1383821 |
1453800 |
1523779 |
4 |
к-т дисконтрования |
0,3680 |
0,3400 |
0,3150 |
0,2920 |
0,2700 |
0,2500 |
0,2320 |
0,2150 |
0,1990 |
0,1840 |
0,1700 |
5 |
Диск ДП от ИД |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
Диск ДП от ОД |
303229 |
303950 |
303644 |
301907 |
298055 |
293471 |
288576 |
282476 |
275380 |
267499 |
259042 |
7 |
Диск ДП без уч. Финансир. |
303229 |
303950 |
303644 |
301907 |
298055 |
293471 |
288576 |
282476 |
275380 |
267499 |
259042 |