Раздел 3. Основные направления политики управления человеческими ресурсами

Основными системно взаимосвязанными составляющими Политики управления человеческими ресурсами являются следующие направления:

• подбор, оценка и использование персонала;

• обучение и развитие персонала;

• мотивация и вознаграждение персонала;

• социальная политика;

• корпоративные коммуникации.

3.1. Подбор, оценка и использование персонала

3.1.1. Общество ценит в своих работниках и предъявляет к потенциальным кандидатам на трудоустройство следующие требования:

• высокий образовательный уровень;

• профессиональная компетентность и опыт работы;

• ориентация на достижение результатов труда;

• инициативность, направленность на активный поиск эффективных решений;

• способность к обучению и практическому использованию полученных знаний;

• способность к адаптации, психологическая устойчивость;

• положительный имидж и приверженность корпоративным ценностям и традициям Общества.

3.1.2. Для привлечения, сохранения и удержания квалифицированного персонала Общество осуществляет политику продвижения позитивного имиджа, информирует как работников Общества, так и потенциальных кандидатов на трудоустройство о целях, задачах, ценностях, приоритетах и возможностях, предоставляемых Обществом своим работникам.

3. Общество применяет комплексную систему поиска персонала: работает со специализированными агентствами по подбору персонала, дает объявления в средствах массовой информации и в Интернете .

3.1.4. Общество осуществляет отбор кандидатов на конкурсной основе. Исключением могут быть случаи необходимости срочного замещения вакантной должности, либо отсутствия достаточного количества кандидатов для участия в конкурсе. Общество использует для этого внешний и внутренний источники, отдавая предпочтение «внутренним» кандидатам при замещении вакансий, расширяя тем самым возможности для карьерного роста работников, в том числе молодых специалистов.

3.1.5. Одним из источников привлечения персонала являются молодые специалисты, обучавшиеся по договорам целевой подготовки между Обществом и образовательными учреждениями, а также выпускники учебных заведений, проходившие производственную практику в Обществе. В этих целях Общество совершенствует взаимоотношения с учебными заведениями высшего профессионального образования, проводит мероприятия по выявлению талантливых выпускников учебных заведений, привлекая к работе по срочным трудовым договорам на период прохождения производственной практики студентов профильных образовательных учреждений.

3.1.6. Общество оформляет на работу граждан Российской Федерации в соответствии с Трудовым кодексом РФ. При замещении вакантных должностей Общество применяет Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих.

3.1.7. Общество всемерно способствует быстрой и эффективной адаптации новых работников.

3.1.8. Общество формирует и сопровождает резерв кадров для выдвижения на руководящие должности Общества в целях организации и проведения планомерной и целенаправленной работы по подготовке руководящих кадров.

3.1.9. Общество поощряет развитие профессиональных семейных династий. При прочих равных условиях (перечисленных в п.3.1.1.) предпочтение отдается членам семьи работников Общества. Обязательным условием в этом случае является наличие положительной характеристики на работника Общества, который ходатайствует о трудоустройстве члена семьи.

3.1.10. Общество поощряет своевременное увольнение работников в связи с выходом на пенсию, в том числе при ее досрочном назначении.

3.1.11. В процессе высвобождения персонала при проведении организационно-штатных мероприятий по сокращению штата или численности Общество строго руководствуется требованиями Трудового кодекса, действующего законодательства РФ.