- •1.2. Сущность системы управления персоналом в организации.
- •Ожидания организации в отношении индивида и его роли в ней
- •1.3. Требования к современной системе управления персоналом и понятие кадровой политики.
- •1.5. Основные отличия управления персоналом от управления человеческими ресурсами
- •1.6. Проблемы выбора эффективной модели управления человеческими ресурсами в современных российских условиях
- •Литература
- •Пример политика управления человеческими ресурсами
- •Раздел 1. Общие положения
- •Раздел 2. Цель, задачи и основные принципы политики управления человеческими ресурсами
- •Раздел 3. Основные направления политики управления человеческими ресурсами
- •3.1. Подбор, оценка и использование персонала
- •3.2. Обучение и развитие персонала
- •3.3. Мотивация и вознаграждение персонала
- •3.4. Социальная политика
- •3.5. Корпоративные коммуникации
- •Раздел 4. Основные требования к реализации политики управления человеческими ресурсами
3.3. Мотивация и вознаграждение персонала
3.3.1. Целью создания и совершенствования системы вознаграждения за результаты труда является формирование системы стимулов, позволяющих на конкретном рынке труда привлечь и удержать работников, квалификация, профессионализм и результативный труд которых обеспечивают успешное выполнение поставленных Обществом производственных задач с максимальной эффективностью.
3.3.2. Система вознаграждения за результаты труда включает в себя систему материальных вознаграждений (компенсационные выплаты в денежном выражении и социальный пакет) и нематериальных вознаграждений (предоставляемые Обществом своим работникам возможности для развития, обучения, реализации статуса, самореализации и пр.).
3.3.3. Общество стремится к достижению максимальной прозрачности системы материальных и нематериальных вознаграждений за труд.
3.3.4. Общество реализует единый подход к оплате труда всех работников и стремится к тому, чтобы уровень вознаграждения (материального и нематериального) соответствовал реальному вкладу каждого работника в достижение целей Общества.
3.3.5. Оценка производительности и личной эффективности каждого работника осуществляется непосредственным руководителем. С целью повышения объективности такой оценки Общество развивает и внедряет максимально прозрачные и понятные каждому работнику оценочные процедуры.
3.3.6. Общество стремится к оптимальному соотношению постоянной и переменной частей заработной платы, что позволяет дифференцированно подходить к начислению переменной ее части – в зависимости от результатов работы всего Общества, от выполнения показателей результативности каждого структурного подразделения Общества, а также от конкретных показателей производительности труда и личной эффективности каждого работника.
3.3.7. Общество поощряет трудовую и исполнительскую дисциплину работников. Отсутствие дисциплинарных нарушений является обязательным условием получения переменной части заработной платы работника.
3.3.8. Общество придает большое значение роли нематериальных вознаграждений за труд. Поэтому Общество использует и развивает систему внутренних наград и поощрений, в том числе за создание и внедрение новой техники, законченные научные разработки, выполнение особо важных заданий, решение финансово-экономических, экологических, социально-трудовых и других вопросов.
3.3.9. Общество стремится к поддержанию достойного уровня оплаты труда работников в зависимости от темпов инфляции и финансовых возможностей Общества.
3.4. Социальная политика
3.4.1. Целью проведения эффективной социальной политики является создание безопасной рабочей среды, формирование системы социальных гарантий и компенсаций для работников, повышение престижности работы в Обществе.
3.4.2. Социальная политика Общества обеспечивает:
комфортные и безопасные условия труда;
медицинское обслуживание;
различные виды страхования;
предоставление гарантий защищенности от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;
поддержку и развитие физической культуры и спорта;
организацию и проведение за счет Общества культурно-массовых мероприятий;
развитие негосударственного пенсионного обеспечения через негосударственный пенсионный фонд ……;
поддержку молодых специалистов, способствуя их скорейшей адаптации в Обществе, стремлению к самореализации;
поддержку работникам, уволившимся на пенсию, оказание им материальной помощи и привлечение к участию в корпоративных мероприятиях;
решение жилищных вопросов с использованием системы ипотечного кредитования.
3.4.5. Общество реализует и совершенствует социальные программы, исходя из выбранных приоритетов Политики УЧР Общества, экономической целесообразности, необходимости получения конкурентных преимуществ на рынке труда.