1.2 Внутренняя среда

Торговая сеть ООО «Самобранка» имеет пять торговых точек, т. е. магазины. Торговая площадь магазинов составляет 374м².

Во главе ООО «Самобранка» стоит директор, уполномоченный для этого Уставом акционерного общества. Он контролирует заключение выгодных договоров и контрактов для осуществления эффективной деятельности предприятия на представленном сегменте рынка с целью получения максимальной прибыли, выполняет другие обязанности, возложенные на него собранием акционеров.

В подчинении у директора находится его заместитель по хозяйственной деятельности предприятия. В том числе: главный бухгалтер, товаровед, бухгалтерия, юрист и начальник отдела кадров.

Бухгалтерию предприятия возглавляет главный бухгалтер, который обеспечивает правильную организацию бухгалтерского учета, контроль за рациональным, экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, несет ответственность за организационные и методические вопросы.

Начальник отдела кадров обеспечивает кадровую политику предприятия, осуществляет контроль над работой отдела труда и заработной платы. (ОТ и З)

Товаровед осуществляет организацию закупок товара и проверкой его качества, формирование ассортимента цен. А также проверяет правильность оформления документов (сертификат соответствия, качественные и т.д.) прилагаемых к товару, разбраковкой, списанием переоценкой, ведением классификатора товара.

На рисунке 1 представлена организационная структура ООО «Самобранка».

Директор

Зам.директора

Торговый отдел Бухгалтерия Начальник отдела кадров

Товароведы

Главный бухгалтер

Бухгалтера

Зав. магазина

Продавцы

Рисунок 1 – Линейная организационная структура ООО «Самобранка»

С каждым сотрудником заключен трудовой договор. Имеются должностные инструкции, в которых рассмотрены права и обязанности.

2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ДИНАМИКИ ПРИБЫЛИ

Экономический анализ - важнейшая стадия работы, предшествующая планированию и прогнозированию прибыли предприятия торговли и способствующая эффективному ее использованию. Цель анализа - выявить резервы прибыли, направления и повышения эффективности распределения и использования прибыли в соответствии с задачами развития предприятия торговли.

В процессе анализа последовательно рассматриваются:

-оценка выполнения плана и динамика общей суммы прибыли;

-источники формирования балансовой прибыли;

-выявляются основные факторы, обусловившие изменение суммы прибыли;

В итоге разрабатываются мероприятия направленные на увеличение прибыли и эффективности ее использования.

Для того чтобы провести анализ прибыли торгового предприятия ООО «Самобранка» 2014 год взят, как прошлый период фактический, 2015 - отчетный период фактический, а 2016 - как будущий период, то есть планируемый. Торговое предприятие ООО «Самобранка» имеет следующие данные (табл. 3).

Уровень в % к товарообороту определяется как отношение показателя к оптовому товарообороту и умноженное на 100. Отклонение (+; -) определяется как разница между отчетным и прошлым периодом и записывается с определенным знаком, что говорит о том на сколько определенный показатель в отчетном году увеличился или уменьшился по сравнению с прошлым годом, и носит абсолютный характер. Отчетный период в % к прошлому периоду определяется, как отношение показателя в отчетном году к этому же показателю в прошлом году умноженному на 100, и показывает на сколько процентов увеличился тот или иной показатель в отчетном году, и носит относительный характер.

Таблица 3 - Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия торговли ООО «Самобранка», тыс. руб.

Показатель	2014 год	2015 год	Отклонение (+/-)	2015 год в % к 2014
Товарооборот:
В действующих ценах	57434,7	53485,4	-3949,3	93,1
В сопоставимых ценах	57434,7	41142,6	-16292,1	71,6
Валовой доход:
Сумма	11699,6	10126,3	-1573,3	86,5
Уровень в % к обороту	20,3	18,9	-1,4	-
Издержки обращения:
Сумма	14390,8	12101,4	-2289,4	84,0
Уровень в % к обороту	25,0	22,6	-2,4	-
Прибыль от реализации товаров:
Сумма	11699,6	10126,3	-1573,3	86,5
Уровень в % к обороту	20,3	18,9	-1,4	-
Продолжение таблицы 3 Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия торговли ООО «Самобранка», тыс. руб.
Внереализационные доходы	969,6	661,3	-308,3	68,2
Внереализационные расходы	736,8	506,6	-230,2	68,7

Балансовая прибыль (убыток):
Сумма	1328,8	840,9	-487,9	63,2
Уровень в % к обороту	2,3	1,58	-0,72	-
Численность персонала	46,0	32,0	-14,0	69,6
Товарооборот на 1 м2	153,5	153,5	0	0
Товарооборот на 1 работника	1,2	1,7	0,5	141,6

Из данных таблицы 3 видно, что балансовая прибыль в отчетном году по сравнению с прошлым уменьшилась на 487,9 тыс. руб. или на 63,2 %. В динамике на балансовую прибыль также повлияло уменьшение товарооборота на -3949,3тыс. руб. Валовой доход в отчетном году также уменьшился по сравнению с прошлым годом на 1573,3тыс. руб. (или на 86,5%). Рост внереализационных доходов отчетного года превысил внереализационные расходы этого же года на 154,7 тыс. руб. (661,3-506,6).

Издержки обращения по сравнению с прошлым годом на 2289,4 тыс. руб. (или на 84 %), что связано со снижением оплаты труда (снизалась численность персонала на 14 человек).

Анализ прибыли за год дополняется ее изучением по полугодиям, кварталам и месяцам. Фирма ООО «Самобранка» имеет следующие данные о динамики прибыли от реализации товаров по кварталам и полугодии (табл. 4).

Таблица 4 - Информация о динамике прибыли от реализации товаров по ООО «Самобранка» по кварталам и полугодиям прошлого и отчетного годов, тыс. руб.

Квартал и полугодие	Фактически за 2014 год		Фактически за 2015 год			2015 г. в % к 2014 г.	Отклонениев динамике по сумме прибыли
	сумма	Ур,в % к Т	сумма		Ур. в % к Т
I	2943,70	5,12	2640,90		4,93	-0,19	-1302,80
II	3025,30	5,26	2490,20		4,65	-0,61	-535,10
За I пол-е	5969,00	10,40	5131,10		9,58	-0,82	-837,90
III	2940,50	5,11	2501,70		4,67	-0,44	-438,80
Итого за 9 месяцев	8909,50	15,50	7632,80		14,2	-1,30	-1276,7
IV	2790,10	4,85	2493,50	4,66		-0,19	-296,61
За II пол-е	5730,60	9,97	4995,20	9,33		-0,64	-735,40
Всего за год	11699,60	20,40	10126,30	18,9		-1,50	-1573,30

Изданных таблицы 4 видно, что В динамике прибыль от реализации товаров уменьшилась во всех кварталах отчетного года по сравнению с прошлым годом. В процессе дальнейшего анализа необходимо разработать меры по ритмичному росту доходов и прибыли во всех месяцах и кварталах. Анализ внереализационных доходов, расходов, потерь и убытков проводят раздельно по доходам и расходам (по отдельным их видам, суммам и в целом по предприятию).