- •Сущность стратегического менеджмента и причины возрастания его роли в современных условиях.
- •Этапы стратегического менеджмента и их краткая характеристика.
- •Анализ внешней среды функционирования организации
- •Анализ факторов общей и дальней окружающей среды
- •Анализ и оценка факторов ближней окружающей среды
- •Анализ внутренней среды организации
- •Методы стратегического анализа и их краткая характеристика
- •Матрица Бостонской консультативной группы как метод стратегического анализа – рассмотрен в вопросе 7
- •Определение общего направления развития организации
- •Понятие миссии организации
- •Миссия, имидж и бренд предприятия
- •Цели развития организации
- •Основные направления выработки стратегии развития организации
- •Лидерство в минимизации издержек производства
- •Специализация в производстве продукции
- •Фиксирование сегмента рынка и концентрация усилий на этом направлении
- •Эталонные стратегии и их краткая характеристика
- •Стратегии концентрированного роста
- •Стратегии интегрированного роста
- •Стратегии диверсифицированного роста
- •Стратегии целенаправленного сокращения
- •Стратегии развития предприятий малого бизнеса: общая характеристика
- •Стратегии самостоятельного развития малых предприятий
- •Стратегии использования преимуществ крупного предприятия
- •Функциональные стратегии развития предприятий
- •Маркетинг как объект стратегического управления
- •Маркетинговые стратегии в системе реализации базовой стратегии
- •Стратегия продвижения товаров на рынок как компонент маркетинговой стратегии
- •Персонал предприятия как объект стратегического управления
- •Стратегии управления персоналом на предприятии
- •Этапы реализации стратегии управления персоналом и их краткая характеристика
- •Анализ финансово-хозяйственной деятельности и его роль в процессе разработки и реализации финансовой стратегии предприятия
- •Сущность и компоненты финансовой стратегии предприятия
- •Инновации как объект стратегического управления. Инновационные стратегии предприятия
- •Организационная структура управления как объект стратегического управления
- •Стратегии организационных изменений
- •Методы стратегического управления
- •Управление посредством ранжирования задач
- •Управление по слабым и сильным сигналам
- •Управление в условиях стратегических изменений
- •Контроль реализации стратегии развития предприятия
- •Этапы осуществления стратегического контроля, их краткая характеристика
- •Методы осуществления стратегического контроля
-
Инновации как объект стратегического управления. Инновационные стратегии предприятия
Инновационная стратегия предприятия должна повышать и/или поддерживать конкурентный статус выпускаемой предприятием продукции.
Инновационное развитие предприятия представляет собой не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, т. е. инновационного потенциала.
Следовательно, инновационная стратегия предприятия должна отражать содержание и основные направления процесса инновационного развития предприятия.
Анализ современной инновационной проблематики дает возможность выделить следующие основные виды инноваций:
- инновация продукции (услуг);
- инновация технологических процессов или технологическая инновация;
- организационная инновация;
- социальная инновация.
1. Инновация продукции (услуг) – процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающего выживаемость предприятия, расширение его доли на рынке, сохранение клиентов, укрепление независимого положения предприятия и т. п.
2. Инновация технологических процессов, или технологическая инновация — это процесс обновления производственного потенциала предприятия.
3. Организационная инновация представляет собой процесс совершенствования организации производства и управления на предприятии.
4. Социальная инновация – это процесс улучшения социальной сферы предприятия, который мобилизует персонал на реализацию стратегии предприятия; расширяет возможности предприятия на рынке рабочей силы; укрепляет доверие к социальным обязательствам предприятия перед работниками и обществом в целом.
Анализ инновационной ситуации, сложившейся на предприятии, должен являться исходным моментом процесса формирования инновационной стратегии предприятия. При этом особое внимание должно уделяться анализу и оценке рыночного положения предприятия. При этом целесообразно дать описание: инновационного потенциала каждого выпускаемого товара или групп товаров; применяемой на современном этапе инновационной стратегии и тактики; выделить и оценить специфические факторы внешней и внутренней среды; проанализировать и оценить позиции и действия конкурентов.
Выявление инновационных возможностей и недостатков в инновационном развитии предприятия целесообразно осуществлять с целью оценки возникающих у него инновационных возможностей, а также ожидаемых опасностей.
На основе результатов, полученных на двух предыдущих этапах, на третьем этапе обоснования и разработки инновационной стратегии предприятия необходимо сформулировать основные проблемы и задачи его инновационного развития на планируемую перспективу.
В общем виде инновационную стратегию предприятия можно охарактеризовать как определенное логическое построение, на основе которого предприятие решает основные задачи, стоящие перед ним в инновационной сфере деятельности.
Программы инновационной деятельности на предприятии предусматривают конкретизацию общих стратегических положений инновационной деятельности предприятия, т. е. разработку программ тактических мероприятий по достижению конкретных целей, предусмотренных в инновационной стратегии предприятия.
Существенное значение в современных условиях принадлежит стратегическому контролю инновационной деятельности — корректировке инновационной стратегии, которая должна являться комплексными регулярным исследованием среды, ее задач, стратегий и оперативной деятельности с целью выявления возникающих проблем и открывающихся возможностей, а также разработке рекомендаций относительно плана действий по совершенствованию этой деятельности предприятия.
Система контроля инновационной деятельности на предприятии включают следующие элементы:
- контроль за реализацией годовых инновационных планов;
- контроль инновационной деятельности;
- стратегический контроль инновационной деятельности.
Обычно принято выделять защитную и наступательную инновационную стратегии предприятия.
Защитная инновационная стратегия предприятия направлена на сохранение позиций на рынке и поддержание жизненного цикла выпускаемой продукции.
В свою очередь, в рамках данной стратегии следует выделять две стратегические альтернативы:
- технологические решения для поддержания жизненного цикла выпускаемой продукции;
- обоснование и разработка системы мероприятий для долгосрочного и краткосрочного ведения конкурентной борьбы.
Наступательная инновационная стратегия направлена на разработку новых технологических решений для реализации стратегии роста в форме проникновения на рынок или диверсификации.
Кроме того, допустимо совмещение двух видов инновационных стратегий в так называемую защитно-наступательную инновационную стратегию, которая применяется крупными предприятиями.
Важным аспектом успешной реализации инновационной стратегии предприятия должна являться разработка особой системы стимулирования инновационной деятельности и формирования инновационной культуры. Для поощрения их инициативы предприятие должно сформировать систему стимулирования, содержащую средства мотивации всех сотрудников, участвующих в инновационном процессе.
Важным аспектом инновационной стратегии предприятия должно являться обоснование необходимости принятия новых технологических решений. В современных условиях на первый план выдвигаются три задачи.
Во-первых, резко усложнился процесс выбора производственной технологии в условиях ее динамичного развития.
Во-вторых, каждое предприятие все чаще становится перед дилеммой — закупать ли технологию на рынке или осуществлять собственные технологические разработки.
В-третьих, поскольку сами технологии становятся источником дохода, постольку предприятие должно решать вопрос, продвигать ли свои разработки на рынок или использовать их самим.
Триединство решений требует соответствующей адаптации сложившихся организационных структур предприятия, которые традиционно ориентированы на рассмотрение данных задач изолированно, вне связи друг с другом.
В этой связи необходимо отметить, что инновационная стратегия предприятия тесным образом связана с производственной стратегией, или стратегией производства предприятия, обеспечивающей выпуск продукции на основе использования новых технологических и технических решений.