26. Функциональные стратегии развития предприятий

Базовая стратегия предприятия должна быть подкреплена разработкой функциональных стратегий. Последние конкретизируют выбранную траекторию развития предприятия (организации) в соответствии с основными направлениями его деятельности, обеспечивая достижение основной цели, поставленной руководством предприятия.

Функциональные стратегии разрабатываются соответствующими подразделениями предприятия (организации). Предприятие должно разрабатывать следующие основные виды функциональных стратегий:

1) стратегию маркетинга;

2) финансовую стратегию;

3) инновационную стратегию;

4) стратегию производства;

5) социальную стратегию;

6) стратегию организационных изменений;

7) экологическую стратегию.

1. Маркетинговая стратегия развития предприятия (стратегия маркетинга) предполагает разработку совокупности направлений его деятельности на рынке и принятие соответствующих принципи­альных решений, ориентирующих отдельные мероприятия марке­тинга на возможно более полную реализацию базовой стратегии предприятия. Она призвана формировать необходимые условия для достижения предприятием желаемой конкурентной позиции за оп­ределенный промежуток времени.

Основными элементами маркетинговой стратегии развития пред­приятия (организации) являются:

- стратегия товара;

- стратегия товародвижения;

- стратегия товаропродвижения;

- стратегия цен.

Маркетинговая стратегия развития предприятия (организации) долж­на ориентировать на завоеваниеи сохранение его конкурентных пре­имуществ, связанных с определением стратегических факторов успеха.

2. Финансовая стратегия предприятия (организации) должна пре­дусматривать способ формированияи определять характер использо­вания финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии пред­приятия.

В качестве основных компонентов финансовой стратегии предпри­ятия следует рассматривать:

- структуру предпринимательства;

- структуру накопления и потребления;

- структуру задолженности;

- структуру финансирования функциональных стратегий и круп­ных программ.

Успешная реализация финансовой стратегии предприятия в значи­тельной степени будет определяться становлением и развитием системы финансового планирования, которая должна включать кратко-, средне-и долгосрочное планирование.

3. Инновационная стратегия предприятия (организации) должна отражать содержание и основныенаправления процесса инновацион­ного развития предприятия.

Обычно принято выделять защитную и наступательную инноваци­онные стратегии предприятия. Первая направлена на сохранение по­зиций предприятия на рынке и связана с поддержанием жизненного цикла выпускаемой продукции, а вторая предусматривает разработку новых технологических решений для реализации стратегии роста в форме проникновения на рынок или диверсификации.

4. Стратегия производства предприятия предусматривает разработ­ку и реализацию основных направлений его деятельности в области выпуска продукции.

Основными компонентами стратегии производства предприятия могут являться:

- базовая стратегия производства;

- производственно-инженерная стратегия;

- стратегия размещения производства.

5. Социальная стратегия предприятия предполагает обоснование и разработку программы мероприятий для обеспечения нормального хода процесса воспроизводства рабочей силы на предприятии и сохра­нения благоприятного микроклимата в коллективе.

В качестве основных компонентов социальной стратегии предпри­ятия следует рассматривать:

- стратегию развития кадрового потенциала предприятия;

- базовую социальную стратегию предприятия;

- социальную защищенность работников предприятия.

6. Стратегия организационных изменений на предприятии должна быть направлена на повышение организационной гибкости и адапта­ционной способности предприятия. Организационные преобразова­ния должны обеспечивать для предприятия решение основной зада­чи — выживание на рынке. Разработка стратегии организационных изменений на предприятии требует взаимосвязанного решения трех основных задач:

- переосмысления концепции развития предприятия и корректи­ровки его стратегических приоритетов;

- реинжиниринга механизма функционирования предприятия;

- осуществления структурной перестройки, направленной на повы­шение конкурентоспособности и жизнеспособности предприятия.

7. Экологическая стратегия предприятия предусматривает разра­ботку систем мероприятий но решению природоохранных проблем, направленных на:

- рациональное использование всех видов ресурсов;

- ограничение объемов выбросов;

- сокращение количества отходов;

- сокращение экологических потенциалов риска;

- производство безвредных продуктов.