- •Сущность стратегического менеджмента и причины возрастания его роли в современных условиях.
- •Этапы стратегического менеджмента и их краткая характеристика.
- •Анализ внешней среды функционирования организации
- •Анализ факторов общей и дальней окружающей среды
- •Анализ и оценка факторов ближней окружающей среды
- •Анализ внутренней среды организации
- •Методы стратегического анализа и их краткая характеристика
- •Матрица Бостонской консультативной группы как метод стратегического анализа – рассмотрен в вопросе 7
- •Определение общего направления развития организации
- •Понятие миссии организации
- •Миссия, имидж и бренд предприятия
- •Цели развития организации
- •Основные направления выработки стратегии развития организации
- •Лидерство в минимизации издержек производства
- •Специализация в производстве продукции
- •Фиксирование сегмента рынка и концентрация усилий на этом направлении
- •Эталонные стратегии и их краткая характеристика
- •Стратегии концентрированного роста
- •Стратегии интегрированного роста
- •Стратегии диверсифицированного роста
- •Стратегии целенаправленного сокращения
- •Стратегии развития предприятий малого бизнеса: общая характеристика
- •Стратегии самостоятельного развития малых предприятий
- •Стратегии использования преимуществ крупного предприятия
- •Функциональные стратегии развития предприятий
- •Маркетинг как объект стратегического управления
- •Маркетинговые стратегии в системе реализации базовой стратегии
- •Стратегия продвижения товаров на рынок как компонент маркетинговой стратегии
- •Персонал предприятия как объект стратегического управления
- •Стратегии управления персоналом на предприятии
- •Этапы реализации стратегии управления персоналом и их краткая характеристика
- •Анализ финансово-хозяйственной деятельности и его роль в процессе разработки и реализации финансовой стратегии предприятия
- •Сущность и компоненты финансовой стратегии предприятия
- •Инновации как объект стратегического управления. Инновационные стратегии предприятия
- •Организационная структура управления как объект стратегического управления
- •Стратегии организационных изменений
- •Методы стратегического управления
- •Управление посредством ранжирования задач
- •Управление по слабым и сильным сигналам
- •Управление в условиях стратегических изменений
- •Контроль реализации стратегии развития предприятия
- •Этапы осуществления стратегического контроля, их краткая характеристика
- •Методы осуществления стратегического контроля
-
Стратегии концентрированного роста
Применение стратегии концентрированного роста заключается в изменении либо продукта, либо рынка сбыта. Имеет смысл воспользоваться таким подходом, когда предприятие существует уже несколько лет, заработало определенную репутацию и заняло свою нишу на рынке.
Типов стратегии концентрированного роста существует три: • стратегия усиления позиций на рынке; • стратегия развития рынка; • стратегия развития продукта.
Стратегия усиления позиции на рынке. Действия предприятия в этом случае направлены на расширение и завоевание новых позиций на старом рынке сбыта. Это достигается за счет увеличения и разнообразия рекламы, проведения различных акций для потребителей, переманивания покупателей у конкурентов, допускаются даже довольно жесткие методы конкурентной борьбы.
Стратегия развития рынка. Эта стратегия заключается в поиске новых возможностей сбыта для уже существующего и продающегося продукта. Рынки могут быть новыми географически (открытие филиалов в других городах и странах), или может быть освоена новая отрасль, в которой можно применять тот же продукт, что и в уже освоенной.
Стратегия развития продукта. Применяется в случае если требуется вывести продажи на новый уровень, вернуть угасший интерес покупателей, продвинуть новинку. Можно развивать как уже существующий продукт (повышать качество, менять упаковку, расширять ассортимент), так и совершенно новый на уже освоенной территории.
-
Стратегии интегрированного роста
Стратегия интегрированного роста. Этот тип эталонной стратегии предполагает изменение самого предприятия внутри отрасли путем его расширения или реструктуризации. Если по каким-либо причинам не получается воспользоваться системой концентрированного роста, можно применить этот подход, а можно воспользоваться обоими одновременно. Система интегрированного роста делится на три подтипа: стратегия обратной вертикальной интеграции; стратегия вперед идущей вертикальной интеграции; стратегия горизонтальной интеграции.
Стратегия обратной вертикальной интеграции. Предприятие развивается за счет усиленного контроля поставщиков, а также за счет открытия филиалов, которые будут заниматься поставками. В результате предприятие приобретает независимость от изменения цен на сырье и от поставщиков.
Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. Претворяя в жизнь данную стратегию, предприятие осваивает посредническую нишу: либо перекупая их бизнес, либо усиливая контроль над деятельностью посредников. Если ваше предприятие не устраивает качество структур продажи и распределения товара, стоит не задумываясь применить стратегию вперед идущей вертикальной интеграции.
Стратегия горизонтальной интеграции. В какой-то степени методы этой стратегии перекликаются со стратегией усиления позиции на рынке, потому что предполагают установление контроля надо конкурентами или же поглощение их предприятий.
-
Стратегии диверсифицированного роста
Стратегия диверсифицированного роста. В случае когда крупное предприятие полностью освоило свой рынок со всеми возможными нюансами и приемами и полностью реализовало все возможности продвижения имеющегося продукта, нужно внедрять стратегию диверсифицированного роста, которая заключается в освоении новых сфер. Если спрос на ваш продукт падает, антимонопольная система блокирует развитие вашего расширения в существующих рамках, вы хотите вложить избыток средств в освоение нового, может быть, выйти на международные рынки, а также по возможности сократить налоги, применяйте стратегию диверсифицированный роста. Она подразделяется на три подтипа: стратегия центрированной диверсификации; стратегия горизонтальной диверсификации; стратегия конгломератной диверсификации.
Стратегия центрированной диверсификации. Используя такой подход, вы, оставляя неизменным производство основного продукта (сохраняя его в центре – отсюда и название), на основе имеющихся технологий, сырья, сети сбыта, вашей раскрученной торговой марки начинаете выпуск нового товара или приобретаете соответствующее предприятие. Например, если вы занимаетесь деревообработкой, можно из остатков сырья собирать и продавать мебель или можно приобрести мебельный салон.
Стратегия горизонтальной диверсификации. Эта стратегия заключается в выпуске продукта, сопутствующего вашему уже имеющемуся, с применением новых технологий и использованием налаженного рынка сбыта. Чтобы такой подход был успешно реализован, новый продукт должен быть ориентирован на привычного потребителя. Например, если вы производите спортивное питание, можете начать производство спортивной одежды или спортивного инвентаря. Как правило, потребители привязываются к определенной торговой марке, поэтому новый товар, скорее всего, будет принят так же хорошо, как и существующий.
Стратегия конгломератной (несвязанной) диверсификации. Самая сложная, затратная и непредсказуемая стратегия, которая заключается в выпуске принципиально нового продукта и освоении совершенно нового рынка.