3.2.Организация внедрения предложенных мероприятий

В Администрации Кизеловского муниципального района работой с кадрами занимается отдел кадров и делопроизводства, деятельность этого отдела в основном направленна на прием и регистрацию заявлений граждан, регистрацию и проверку документов, лишь малая часть деятельности одела посвящена работе с кадрами, и то она направлена не на мотивацию сотрудников, а на прием и увольнение.

Методические рекомендации по мотивации труда персонала организации включают:

1. Введение в штат конкретного специалиста, занимающегося исключительно вопросами управления мотивацией персонала.

2. Реализацию действенных методик изучения мотивов персонала (например, экспертный опрос).

3. Создать конкретное структурное подразделение,отдел муниципальной службы и кадров, среди задач которого было бы управление мотивацией в организации.

4. Деятельность таких структурных единиц должна быть направлена на достижение сбалансированности регуляторов мотивации и главных мотиваторов.

Алгоритм эффективной системы мотивации деятельности

муниципальных служащих

1 Изучение мнения муниципальных служащих Администрации Кизеловского муниципального района об уровне удовлетворенности своей профессиональной служебной деятельностью.

2. Определение на основе социологического исследования приоритетов эффективной деятельности муниципальных служащих Администрации Кизеловского муниципального района.

3. Разработка и внедрение комплекса мер, направленных на создание эффективной системы мотивации деятельности муниципальных служащих Администрации города Волгодонска.

4. Корректировка и актуализация системы мотивации деятельности муниципальных служащих Администрации Кизеловского муниципального района.

Методика эффективной системы мотивации деятельности муниципальных служащих Администрации.

Первым этапом для построения эффективной системы мотивации деятельности муниципальных служащих Администрации является изучение мнения муниципальных служащих Администрации города, проводя социологическое исследование.

Социологическое исследование должно осуществляется ежегодно, согласно анкете (приложение № 1).

В ходе социологического исследования оценивается удовлетворенность муниципальных служащих Администрации условиями и результатами своей работы, изучается морально-психологический климат в коллективе, выявляются ведущие мотивации муниципальных служащих, а также факторы, влияющие на проявление личностью той или иной мотивации поведения в организации.

На следующем этапе отдел муниципальной службы и кадров Администрации проводит анализ полученных данных в ходе социологического исследования, и определяет приоритетные стимулы эффективной деятельности муниципальных служащих Администрации.

На третьем этапе с учетом выявленных приоритетов, отделом муниципальной службы и кадров Администрации разрабатывается и внедряется комплекс мер, направленных на создание эффективной системы мотивации деятельности муниципальных служащих.

Общая координация разработки, согласования и утверждения комплекса мер, направленных на повышение мотивации деятельности муниципальных служащих, обеспечивается отделом муниципальной службы и кадров Администрации.

На последнем этапе отдел муниципальной службы и кадров Администрации на основе социологических исследований осуществляет корректировку и актуализацию действующего комплекса мер.

Меры морального стимулирования, направленные на создание эффективной системы мотивации деятельности муниципальных служащих.

В качестве мер морального стимулирования, направленных на создание эффективной системы мотивации деятельности муниципальных служащих должны применяться:

1. Проведение ежегодного конкурса на звание «Лучший муниципальный служащий».

2. Проведение ежегодных соревнований по достижению наилучших значений показателей за отчетный год между структурными подразделениями Администрации.

3. Реализация мероприятий, направленных на сплочение коллектива: организация спортивных соревнований с вручением дипломов, грамот, переходящих кубков, проведение корпоративных встреч.

Приложение № 1

АНКЕТА

«Уважаемый эксперт! Наша анкета посвящена оценке удовлетворенности муниципальных служащих условиями и результатами своей работы, изучению морально-психологического климата в Вашем коллективе, выявлению ведущих мотиваций деятельности муниципальных служащих. Номера выбранных вариантов ответов просьба обвести кружком.

Заранее признательны за сотрудничество.»