10.Анализ ритмичности работы предприятия, факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции.
При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности производства и реализации продукции. Ритмичность - равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.
Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели. Прямые показатели -коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес произведенной продукции за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому объему производств.
Косвенные показателиритмичности — наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.
Один из наиболее распространенных показателей - коэффициент ритмичности.Величина его определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня.
Изучив динамику и выполнение плана по реализации продукции и выполнению договоров поставки, необходимо установить факторы изменения ее объема (рис. 18.2).
Возможны два вариантаметодики анализа реализации продукции.
Если выручка на предприятии определяется по отгрузке товарной продукции, то баланс товарной продукции будет иметь вид:
ГПн +ТП=РП+ГПк
Отсюда РП=ГПн+ТП-ГПк
Если выручка определяется после оплаты отгруженной продукции, то товарный баланс можно записать так:
ГПн+ТП+ОТн=РП+ОТк+ГПк
Отсюда РП=ГПн+ТП+ОТн-ОТк-ГПк
где ГПн, ГПк -соответственно остатки готовой продукции на складах на начало и конец периода;ТП -стоимость выпуска товарной продукции;РП -объем реализации продукции за отчетный период;ОТнОТк -остатки отгруженной продукции на начало и конец периода.
Расчет влияния данных факторовна объем реализации продукции производится сравнением фактических уровней факторных показателей с плановыми и вычислением абсолютных и относительных приростов каждого из них. Для изучения влияния этих факторов анализируется баланс товарной продукции
Особое внимание уделяется изучению влияния факторов, определяющих объем производства продукции.
Резервы увеличения выпуска продукции должны быть сбалансированы по всем трем группам ресурсов.
При определении резервов увеличения реализации продукции необходимо, кроме данных резервов, учесть сверхплановые остатки готовой продукции на складах предприятия и отгруженной покупателям. При этом следует учитывать спрос на тот или другой вид продукции и реальную возможность ее реализации.
11. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, использования фонда рабочего времени.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Основными задачами анализаявляются:
изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
определение и изучение показателей текучести кадров;
выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.
Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность "Отчет по труду", данные табельного учета и отдела кадров.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.
Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.
Административно-управленческий персоналнеобходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.
Квалификационный уровень работниковво многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.
Для характеристики движения рабочей силырассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):
Кпр= кол-во принятого на работу персонала/ среднесписочная численность персонала
коэффициент оборота по выбытию (Кв):
Кв= кол-во уволившихся работников/среднесписочная численность персонала
коэффициент текучести кадров (Km):
Кт=кол-во уволившихся по собст. желанию и за нарушение труд. Дисциплины/ среднесписочная численность персонала
коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с):
Кп.с = кол-во работников, проработавших весь год/ среднесписочная численность персонала
Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах.
Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.
Анализ использования фонда рабочего времени.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Для анализа использования рабочего времени применяют такие показатели как:
среднесписочная численность работников;
количество человеко-дней, отработанных всеми рабочими за год;
количество человеко-часов, отработанных всеми рабочими за год (фонд рабочего времени, ФРВ);
количество дней, отработанных одним рабочим за год;
сверхурочно отработанное время;
средняя продолжительность рабочего дня.
Фонд рабочего времени (ФРВ)зависит от численности рабочих(ЧР),количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год(Д)и средней продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ=ЧР*Д*П
После изучения использования рабочего времени необходимо изучить потери рабочего времени и причины их образования.
Потери рабочего времени могут быть целодневные и внутрисменными.
Целодневными потерями могут быть:
1. очередные отпуска
2. отпуска в связи с родами
3. простои
4. отпуск с разрешения администрации
5. прогулы
6. болезни и т. п.
Внутрисменные потери включают в себя:
ремонт оборудования
отсутствие энергии, сырья
льготные часы подросткам
Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые зависят от предприятия. Наиболее полное и рациональное использование рабочего времени, устранение простоев и не производственных затрат труда – это один из факторов роста производственного труда, который не требует капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объёма производства продукции, т.к. они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.